Le aziende di imballaggio potrebbero implementare le azioni elencate di seguito per contrastare l’effetto, sostenersi attraverso questa pandemia e pianificare la crescita futura:

• Creare un team di risposta alla crisi per gestire l’organizzazione in questa situazione pandemica. Il team potrebbe gestire i rischi, le risposte e allineare tutte le parti interessate.

• Dare priorità e mantenere una comunicazione appropriata con tutti i dipendenti, i partecipanti alla catena di approvvigionamento, la gestione e le agenzie correlate.

• Fornire i DPI e stabilire linee guida aggiornate sull’ambiente di lavoro all’interno della struttura come raccomandato dal governo.

• Rivedere i programmi di produzione e l’impronta, stabilendo così le linee guida sulla disponibilità delle scorte, i requisiti e la copertura della domanda specifica del paese.

• Capire la catena di approvvigionamento, cercare le lacune e prendere provvedimenti per eliminarle.

• Controllare l’evoluzione dei sentimenti dei consumatori verso determinati prodotti e aggiornare la capacità di produzione secondo i nuovi modelli di domanda.

• Salvaguardare la flessibilità e la forza finanziaria identificando e moderando i rischi di ribasso della domanda in certi segmenti e monitorando attentamente i parametri dei prezzi delle materie prime per proteggere i margini.

• Strategia di recupero guidata da team di leadership

• Analizzare la resilienza finanziaria, le capacità operative, il potenziale futuro della domanda di mercato e fare mosse strategiche incentrate sul consumatore.

• Identificare le categorie di imballaggio che dovrebbero avere il più alto potenziale di crescita in futuro.

• Considerare i requisiti della catena di approvvigionamento, stabilire uno scenario di produzione appropriato e riequilibrare i parametri di domanda e offerta per una produzione efficace.

• Rivedere i design dei prodotti e le capacità associate per affrontare le tendenze emergenti come la sicurezza, i problemi di salute, la produzione e la sostenibilità ambientale e la crescita dell’e-commerce.

• Valutare e rispondere ai cambiamenti della domanda dei consumatori e mantenere la nuova normalità.

• Analizzare il sentimento dei consumatori e proiettare quale tendenza prevarrà durante il periodo post-crisi.

• Incorporare e modificare le capacità secondo le nuove tendenze, come i requisiti igienici, l’e-commerce e le risorgenti preoccupazioni di sostenibilità.

• Aggiornare e modificare i portafogli commerciali per adattarsi alla nuova normalità e garantire flussi di cassa e liquidità stabili per il futuro.

• Intraprendere strategie come lo sviluppo di nuovi prodotti, la riduzione o la modifica del segmento di prodotti in base al nuovo standard, l’acquisizione di aziende che rafforzano il business e il rafforzamento della catena di approvvigionamento incorporando diversi gruppi di fornitori che vanno dai fornitori di componenti alle materie prime.