As empresas de embalagem poderiam implementar as ações listadas abaixo para neutralizar o efeito, sustentar-se através desta pandemia e planejar o crescimento futuro:
- Criar uma equipe de resposta a crises para administrar a organização nesta situação pandêmica. A equipe poderia gerenciar riscos, respostas e alinhar todas as partes interessadas.
- Priorizar e manter comunicação apropriada com todos os funcionários, participantes da cadeia de fornecimento, gerência e agências relacionadas.
- Fornecer EPI e estabelecer diretrizes atualizadas sobre o ambiente de trabalho dentro das instalações, conforme recomendado pelo governo.
- Revisar os cronogramas de produção e a pegada, estabelecendo assim diretrizes sobre disponibilidade de estoque, requisitos e cobertura da demanda específica do país.
- Compreender a cadeia de fornecimento, procurar lacunas e tomar medidas para eliminá-las.
- Verificar a evolução dos sentimentos dos consumidores em relação a determinados produtos e atualizar a capacidade de produção de acordo com os novos padrões de demanda.
- Salvaguardar a flexibilidade e a força financeira, identificando e moderando os riscos de queda da demanda em determinados segmentos e monitorando de perto os parâmetros de preços das commodities para proteger as margens.
- Estratégia de recuperação liderada por equipes de liderança
- Analisar a resiliência financeira, as capacidades operacionais, o potencial de demanda do mercado futuro e fazer movimentos estratégicos focados no consumidor.
- Identificar as categorias de embalagem que deverão ter o maior potencial de crescimento no futuro.
- Considere as exigências da cadeia de fornecimento, estabeleça um cenário de produção apropriado e reequilibre os parâmetros de oferta e demanda para uma produção efetiva.
- Revisar os projetos de produtos e as capacidades associadas para abordar as tendências emergentes, tais como segurança, questões de saúde, produção e sustentabilidade ambiental e o crescimento do comércio eletrônico.
- Avaliar e responder às mudanças na demanda dos consumidores e manter o novo normal.
- Analisar o sentimento do consumidor e projetar qual tendência prevaleceria durante o período pós-crise.
- Incorporar e modificar as capacidades de acordo com as novas tendências, tais como requisitos de higiene, comércio eletrônico e preocupações ressurgentes com a sustentabilidade.
- Atualizar e modificar as carteiras comerciais para se adaptar ao novo normal e garantir fluxos de caixa estáveis e liquidez para uso futuro.
- Empreender estratégias tais como desenvolver novos produtos, reduzir ou modificar o segmento de produtos de acordo com o novo padrão, adquirir empresas que fortaleçam o negócio e fortalecer a cadeia de fornecimento, incorporando diversos grupos de fornecedores que vão desde fornecedores de componentes até matérias-primas.
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