As empresas de embalagem poderiam implementar as ações listadas abaixo para neutralizar o efeito, sustentar-se através desta pandemia e planejar o crescimento futuro:

• Criar uma equipe de resposta a crises para administrar a organização nesta situação pandêmica. A equipe poderia gerenciar riscos, respostas e alinhar todas as partes interessadas.

• Priorizar e manter comunicação apropriada com todos os funcionários, participantes da cadeia de fornecimento, gerência e agências relacionadas.

• Fornecer EPI e estabelecer diretrizes atualizadas sobre o ambiente de trabalho dentro das instalações, conforme recomendado pelo governo.

• Revisar os cronogramas de produção e a pegada, estabelecendo assim diretrizes sobre disponibilidade de estoque, requisitos e cobertura da demanda específica do país.

• Compreender a cadeia de fornecimento, procurar lacunas e tomar medidas para eliminá-las.

• Verificar a evolução dos sentimentos dos consumidores em relação a determinados produtos e atualizar a capacidade de produção de acordo com os novos padrões de demanda.

• Salvaguardar a flexibilidade e a força financeira, identificando e moderando os riscos de queda da demanda em determinados segmentos e monitorando de perto os parâmetros de preços das commodities para proteger as margens.

• Estratégia de recuperação liderada por equipes de liderança

• Analisar a resiliência financeira, as capacidades operacionais, o potencial de demanda do mercado futuro e fazer movimentos estratégicos focados no consumidor.

• Identificar as categorias de embalagem que deverão ter o maior potencial de crescimento no futuro.

• Considere as exigências da cadeia de fornecimento, estabeleça um cenário de produção apropriado e reequilibre os parâmetros de oferta e demanda para uma produção efetiva.

• Revisar os projetos de produtos e as capacidades associadas para abordar as tendências emergentes, tais como segurança, questões de saúde, produção e sustentabilidade ambiental e o crescimento do comércio eletrônico.

• Avaliar e responder às mudanças na demanda dos consumidores e manter o novo normal.

• Analisar o sentimento do consumidor e projetar qual tendência prevaleceria durante o período pós-crise.

• Incorporar e modificar as capacidades de acordo com as novas tendências, tais como requisitos de higiene, comércio eletrônico e preocupações ressurgentes com a sustentabilidade.

• Atualizar e modificar as carteiras comerciais para se adaptar ao novo normal e garantir fluxos de caixa estáveis e liquidez para uso futuro.

• Empreender estratégias tais como desenvolver novos produtos, reduzir ou modificar o segmento de produtos de acordo com o novo padrão, adquirir empresas que fortaleçam o negócio e fortalecer a cadeia de fornecimento, incorporando diversos grupos de fornecedores que vão desde fornecedores de componentes até matérias-primas.