Las empresas de embalaje podrían implementar las acciones que se mencionan a continuación para contrarrestar el efecto, mantenerse a través de esta pandemia y planificar el crecimiento futuro:

 

• Cree un equipo de respuesta a crisis para administrar la organización en esta situación de pandemia. El equipo podría gestionar riesgos, respuestas y alinear a todas las partes interesadas

 

• Establezca prioridad y mantenga una comunicación adecuada con todos los empleados, los participantes de la cadena de suministro, la gerencia y las agencias relacionadas.

 

• Proporcionar EPP y establecer pautas actualizadas sobre el entorno de trabajo dentro de la instalación según las recomendaciones del gobierno.

 

• Revisar los cronogramas de producción y la huella, estableciendo así pautas sobre la disponibilidad de stock, los requisitos y la cobertura de la demanda específica del país.

 

• Comprender la cadena de suministro, buscar lagunas y tomar medidas para eliminarlas.

 

• Verifique la evolución de los sentimientos de los consumidores hacia productos particulares y actualice la capacidad de producción según los nuevos patrones de demanda

 

• Salvaguardar la flexibilidad y la fortaleza financieras identificando y moderando los riesgos de deterioro de la demanda de ciertos segmentos y observando de cerca los parámetros de precios de las materias primas para proteger los márgenes.

 

 

 

• Estrategia de recuperación encabezada por equipos de liderazgo

 

• Analice la resiliencia financiera, las capacidades operativas, el potencial de demanda futura del mercado y establezca movimientos estratégicos centrados en el consumidor

 

• Identificar las categorías de envases que se espera que tengan un mayor potencial de crecimiento en el futuro.

 

 

• Considere los requisitos de la cadena de suministro, establezca un panorama de producción adecuado y reequilibre los parámetros de oferta y demanda para una producción efectiva

 

• Revise los diseños de productos y las capacidades asociadas para hacer frente a las nuevas tendencias, como la seguridad, los problemas de salud, la sostenibilidad de la producción y el medio ambiente y el crecimiento del comercio electrónico.

 

 

 

• Evaluar y responder al cambio de la demanda de los consumidores y mantener la nueva normalidad

 

• Analizar el sentimiento del consumidor y proyectar qué tendencia prevalecería durante el período posterior a la crisis.

 

 

• Incorporar y modificar capacidades según las nuevas tendencias, como los requisitos de higiene, el comercio electrónico y las preocupaciones de sostenibilidad resurgentes.

 

• Actualizar y modificar las carteras comerciales para adaptarse a la nueva normalidad y garantizar flujos de efectivo estables y liquidez para uso futuro.

 

• Emprender estrategias como el desarrollo de nuevos productos, reducir o modificar el segmento de productos según la nueva norma, adquirir empresas que fortalezcan los negocios y fortalecer la cadena de suministro incorporando diversos grupos de proveedores que van desde proveedores de componentes hasta materias primas.