-通过在同一生产车间内搬迁设备。
-通过扩大其他仓库的设施
-由于工厂位置的变更。
-等等
在上述所有情况下，根据要移动设备的复杂程度，所采取的措施是不同的。 将压力机从其初始操作位置移开与将整个包装生产线移开并不相同。
在第一种情况下，任务通常很简单，因为只影响一台机器，而在第二种情况下，因为涉及机器，运输系统，辅助设备等。工作要复杂得多。 为了您的利益，我们将专注于后一种假设。
必须执行的任务必须分为两个非常不同的阶段。 在任何机械运动之前进行一次，最后进行一次最终转移。 最终结果将很大程度上取决于先前制备的效率。
遵循的逻辑步骤是：
上一个阶段
1º。-培训新的人力团队
建议要做的第一件事是组建一支由负责操作的人员组成的小团队，由明确定义的老板全力以赴或优先考虑。 如果没有足够的人员，则至少有必要任命一个具有全部权力和职责的项目协调员。
人员团队的流动性很少，并且正常情况是，随着安装位置的改变，它不能由机械师和惯用的操作员陪同。
如果是这种情况，下一步就是为负责设备管理的新人员做好充分的培训。 由于这可能需要很长的培训时间，因此希望在安装时在其初始位置并尽可能详细地接受此培训，以便他们可以从老操作员那里获得最大的经验。 此步骤对于缩短设备在新位置的启动时间至关重要。 在此阶段，必须进行详细的计划，而不能仓促行事，因为下一阶段将广泛收回任何费用。
2º。-信息收集和研究。
第二项任务是收集构成要移动安装的设备的所有可能文档。 信息收集必须包括：
-基本和辅助机器的安装，操作和维护手册。
-相同的计划
-当前复杂安装的总体计划，包括：
-明确定义的电流注入
-电力，天然气，空气，真空供应网络等
如果这些文档中没有任何文档，则必须在接触当前安装之前进行准备。至少有必要用手尽可能详细地绘制草图，包括测量值，机器之间的距离，供应点等…拍摄大量完整的常规和详细照片也非常有用安装。编辑将在以后感激不尽。细节照片有时比最好的计划更有效。
3º。-确定消耗量和特定需求
必须深入研究以前的文档，确定该行隐含的需求，例如：
-基础或特殊锚点。
-地板的特性（正常操作中使用的产品的抗负载性或侵蚀性）
-力和液体的总消耗和单位消耗
-辅助设备需求有时与其他设施共享，而不能始终与主要设备转移
-具体方法，例如：结构，楼梯，烟囱，风道，平台等。
所有这些都必须定义并准备在适当的时候发布（购买，建造等）。 在所有情况下，建议计算实施该计划所需的时间及其成本。
4.-研究新地点的空间和环境
现在是时候详细研究船的特性和将要进行新安装的环境。 除其他外，我们必须考虑：
-可用空间。
-特征（净高，障碍物，圆柱等）
-土壤：电阻，特性，..
-屋顶结构（抵抗可能的载荷，对管道的干扰，网络支撑…）
-基本供应网络：位置，电源和可用流量，…
将第3节中准备的数据与此处获得的数据进行比较，并确定它们是否合适，或者相反，有必要采取某种类型的纠正措施，例如：扩大功率转换中心，增加功率转换中心。压缩安装的空气量，安装互补的金属结构，加固平板的一部分…
一旦确定了所有已经出现的需求，便将其记录在案并准备好启动，包括完成时间及其成本的估算。
5º。-新植入计划的定义
利用设备和新机箱中可用的数据，现在可以定义新植入物。 将设计以下计划：
-常规安装
-详细的供应网络
-基础
-配电盘及其他
-烟囱，管道，支架，特定结构等。
-详细说明要点
同样，将定义任何要开始的新任务，并列出其相应的时间和成本。
6th。-开发PERT
现在有必要列出所有要完成的任务，直到工作完成为止，并且直到现在为止还没有研究过：拆卸，运输，组装……并估算完成这些任务所需的资源：劳动力，时间，材料，成本…
一个重要因素是了解每个阶段所需的人力资源以组织其可用性。 可能会发生没有足够的人力资源而需要外包的情况。 在这种情况下，评估并包括在任务列表中是另一个因素。
我们已经详细了解了整个过程中要进行的所有工作。 现在需要订购它们并按正确的时间顺序启动它们，以便每个人都在正确的时间准备就绪。 为此，没有什么比开发一个珀特其中包括每个人。
PERT基本上是一种分析完成给定项目所涉及的任务的方法，尤其是完成每个任务的时间，并确定完成整个项目所需的最短时间。 由于PERT网格是一种众所周知的技术，因此我们将不做详细介绍。 如果有人想扩展他们的知识，则可以在Internet上找到信息。
这个PERT网格是一个很好的工具，可以概述要执行的所有任务，使您知道何时启动每个任务，以便在正确的时间准备好它们而不会停止其他任务的执行。 如果任务数量很少，则可能无需应用此技术，并且按顺序排列它们就足够了。
现在该是关闭该业务预算的时候了，根据先前每个步骤中所做的评估，总结可预见的费用
7º.-开始供应物资和先前的工作
有了PERT作为我们的指导，我们现在可以启动每个任务：购买设备和材料，构件的建造，承包服务…。 在适当的日期，以使其按计划完成。
8º.-辅助服务和设施的组装
首先要进行的组装是与辅助设备有关的所有组装，例如：
-水，气，空气，真空等的基本网络，连接点留有坡度
-电气网络，所有电流箱除外
-特殊的天花板支撑或固定在地面上，用作运输系统，空中设备等的支撑。
-整地：锚孔，平板加固，表面保护…
现在是时候启动它们了，以便它们在机器到达之前就准备好了。
9º.-特殊和保险运输的承包
最后，在开始拆卸设备之前，请考虑以下因素，方便地租用运输工具：
-是否需要特殊手段，例如特定吨位或长度的降低的平台车，这些都取决于要运输的机器的尺寸和重量。
-交通许可证或其他（如果需要）。
-涵盖运营的保险单。
-正在加载日历。
转移阶段
在开始此阶段之前，要确保的第一件事是在此操作期间确保满足客户的需求。 为此，根据商业法，要求建立该设施制造的产品的安全库存或具有能够提供该设施的停产的产品的安全库存。
1º。-拆卸
是时候开始实际的迁移任务了。 第一个操作是从原始位置拆除整个安装。 必须有一个由混合人员（机械和电工）组成的团队，他们同时进行这项工作。 如果您不得不求助于外包人员，则最好聘请一家专门从事装配的公司，或者将您自己的人员与外部人员组成混合团队。 期望由相同的人员进行拆卸和重新组装，这将极大地方便工作。
必须正确标记所有元素，尤其是布线和电气面板，以免后续组装时出错。 标记机械部件的特定位置也很方便。 由此，将为每批货物制作清单和交货单，以控制运营和保险公司。
第二名-大会
随着设备到达新位置，组装操作开始。 任务的主要内容及其良好的性能取决于最终结果。
很难在几行中给出充分的标准来使这项工作取得良好的表现。 作为一个例子，我们可以提到：
-从安装的基本机器开始。 所有其他人都将加入。
-特别注意设备的基础，固定和水平。
-使用优质媒体。 事情已经做了很长时间了。
我们已经表明，人员团队必须与拆卸人员相同。 在采用外部手段的情况下，最好将这些手段专用于责任不大的电气或机械装置，没有人喜欢房屋机械师将基本要点放在首位和重视。
3-测试和设置
组装完成后，进入微妙阶段。 管理层认为该操作已经完成并开始要求生产，因为如果没有计划足够的存货，则在先前任务中花费的时间会导致市场短缺，并开始浮出水面。 但是经常会发生这样的情况：我们进入了难以估计的一段时间，设备无法正常运行。这是测试和调整的阶段。
有时我们会为从未创造困难的团队感到惊讶，现在决定不参加。 有必要从头开始对它们全部进行微调。 这是合乎逻辑的，因为在运输过程中，其中许多已经变得无法调整。 此外，机器之间的元素（传送带，电梯，跌落物等）也可能带来问题。 这是新员工获得经验的好时机。 一个好的帮助是让老员工可以临时帮助此操作。 您的专业知识将缩短此阶段。
在任何情况下，正常情况下，在一定时间段内，设备的性能均低于先前位置的性能。 这是一条学习曲线，其目标是有趣的是它具有快速的积极发展，但有必要假设。
第四名-产品批准
作为此过程的最后一点，仅需验证制成品的质量是否符合适当的水平。 这可能只是内部工作，也可能涉及供应商。 后者可能必须批准设备新植入中生产的物品。
最后说明：前述内容可能大部分适用于新设备的组装。
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