I prodotti dell’azienda di Molina Bemasa Caps passano ogni giorno tra le mani di migliaia di consumatori in tutto il mondo. Questa azienda veterana è specializzata nella produzione di coperchi metallici con i quali sigilla tutti i tipi di conserve, dai tappi-twist per i barattoli di vetro, ai coperchi easy-open, ai barattoli di varie dimensioni. Mundolatas intervista il suo direttore generale, Ernesto García-Balibrea, che illustra le prossime sfide dell’azienda spagnola, uno dei quattro maggiori produttori del settore in Spagna.

• Fondata nel 1990, l’azienda Bemasa, con 170 dipendenti, distribuisce attualmente 900 milioni di tappi di diversi formati, esportando il 45% della sua produzione sui mercati internazionali. Potrebbe spiegare come questa evoluzione è avvenuta nel corso degli anni?

Bemasa Caps è stata un’idea audace di alcuni industriali di Molina de Segura che, vedendo un’opportunità nel mercato dei tappi per barattoli di vetro, hanno rischiato e, con non pochi sforzi e con il lavoro di un team iniziale estremamente coinvolto e desideroso di portare avanti una nuova attività, sono riusciti a intraprendere un viaggio al quale noi, l’attuale staff, continuiamo a partecipare.

• Allo stesso tempo, continuano a lavorare per ampliare lo spazio industriale, il magazzino e il potenziale produttivo. Quali progetti avete in programma di lanciare a breve?

Durante i 32 anni dell’azienda, la dinamica di crescita è stata costante, anche in tempi di crisi, e abbiamo ampliato il portafoglio prodotti, incorporando i coperchi easy-open nel twist all’inizio del XXI secolo e sviluppando nuovi formati, alcuni dei quali innovativi sul mercato. Uno dei nostri ultimi sviluppi è stato il coperchio ovale per il mercato americano e stiamo lavorando in stretta collaborazione con i nostri clienti su nuovi prodotti che saranno lanciati nel prossimo futuro.

• Nonostante i problemi che le aziende hanno affrontato e stanno ancora affrontando, Bemasa Caps continua a crescere, innovare e consolidare i propri risultati. Qual è la chiave per raggiungere questo obiettivo?

È vero che negli ultimi anni i risultati sono stati abbastanza stabili, anche in una situazione mondiale sempre più imprevedibile e mutevole. Siamo molto soddisfatti dei dati relativi al 2021, dove abbiamo aumentato il nostro EBITDA, al netto dell’effetto energia, di oltre il 30% rispetto al 2020.

La chiave di questi risultati risiede in diversi aspetti: la flessibilità della nostra azienda, sia in termini di numero di formati prodotti che di versatilità delle nostre linee di produzione, un team tecnico eccezionale e un intenso lavoro con i nostri fornitori. Questo ci ha persino permesso di stabilire delle tendenze, ad esempio su questioni tecniche come gli spessori e il design degli anelli dei lembi ad apertura facilitata.

• L’attuale delicata situazione a seguito dell’invasione russa dell’Ucraina, unita all’aumento del prezzo di alcune materie prime e all’incremento dei costi energetici, vi sta influenzando in qualche modo?

Anche prima dell’invasione ucraina, la situazione si stava già complicando con aumenti dei prezzi dell’acciaio mai visti prima nel settore, uniti a un forte aumento dei prezzi dei trasporti. A tutto questo si è aggiunta un’altra escalation senza precedenti dei prezzi dell’energia e del gas, che sta colpendo tutti. Questo insieme di fattori comporta nuove sfide quotidiane da affrontare e noi siamo certamente colpiti da questa situazione, ma ci ha fatto aumentare i nostri sforzi per cercare soluzioni innovative che la mitigano sotto tutti gli aspetti e che stanno tirando fuori il meglio dal nostro team.

• L’azienda Bemasa Caps ha una filiale in Egitto, che le ha permesso di consolidare il suo processo di crescita e internazionalizzazione, rendendola un punto di riferimento nel suo settore. Che ruolo ha questo impianto nel progetto attuale dell’azienda?

Un progetto come questo ha rappresentato una grande sfida, essendo il primo realizzato da Bemasa Caps all’estero. Inoltre, è stata sottoposta, come ho già detto, a una situazione sconosciuta al mondo: pandemia, enormi aumenti dei prezzi, ecc. Questo ha comportato a volte un ritardo rispetto alla tabella di marcia, ma siamo molto orgogliosi di aver superato le nostre aspettative nel 2021, chiudendo un anno più che soddisfacente.

• Quali sono le aree su cui intendete concentrarvi per aumentare la crescita della vostra attività?

Come accade in molte aziende, l’attuale situazione variabile ci ha fatto ripensare al nostro piano strategico a causa degli enormi cambiamenti in atto nel mondo, che stanno influenzando una moltitudine di fattori e modificando molti aspetti così come li conoscevamo. Ora ha più senso fare investimenti in aree o aspetti che prima erano ingiustificati, cambiamenti di produttività in varie regioni del mondo, cambiamenti nei vantaggi competitivi zonali, ecc.

Questo ci porterà senza dubbio, al termine dell’analisi del nostro piano strategico, a prendere decisioni di ristrutturazione che ci aiuteranno a prendere nuovo slancio e a rafforzare ulteriormente l’azienda.

Rafforzeremo inoltre la nostra area di innovazione e nuovi sviluppi per continuare a migliorare la competitività e soddisfare le nuove esigenze individuate dal mercato, e faremo tutto questo in modo sempre più sostenibile e impegnato nei confronti del nostro ambiente.

7.- L’esportazione è sempre stata uno degli obiettivi di Bemasa Caps. Qual è l’attuale quota di esportazioni e in quali paesi prevedete un’ulteriore crescita?

In effetti, il mercato estero è fondamentale per noi. Per Bemasa, l’internazionalizzazione non è una sfida ma un segno distintivo della propria identità.

Per quanto riguarda le aree più notevoli, siamo davvero in tutti i continenti. Nel mercato americano, in particolare, lo sviluppo e l’adattamento del coperchio ovale ad apertura facilitata ha rappresentato per noi una nuova sfida, che ha portato a un prodotto solido sul mercato. I nostri concorrenti asiatici hanno persino preso il nostro coperchio come modello per adattare il loro, il che dimostra l’alto valore del nostro team di sviluppo. Vogliamo continuare a crescere in questo mercato che, per noi, ha un potenziale molto importante e, perché no? valutare l’opzione di sviluppare progetti “in situ”.

Un altro mercato importante per noi è l’Africa, dove siamo già ben radicati e che stiamo rafforzando anche quest’anno, aumentando le vendite e sviluppando anche nuovi progetti innovativi.

• Secondo lei, come pensa che Bemasa Caps risponderà alle sfide che si prospettano a breve e medio termine nel suo settore, ed è ottimista al riguardo?

La situazione, come abbiamo detto, non è delle più favorevoli, ma siamo positivi. Noi di Bemasa siamo convinti che con il duro lavoro, la dedizione, l’analisi, lo sforzo e tanto amore per ciò che facciamo, saremo in grado di continuare questo grande progetto iniziato nel 1990. Lavoreremo in un mondo nuovo in cui sono necessarie maggiore preparazione, flessibilità e tenacia per continuare a rafforzarci, a crescere e a navigare, come diceva Espronceda, “senza paura, che né nave nemica, né tempesta, né tempesta, né prosperità possano piegare la vostra rotta, né frenare il vostro coraggio”.