تمر منتجات شركة Bemasa Caps من Molin بين أيدي آلاف المستهلكين حول العالم كل يوم. هذه الشركة المخضرمة متخصصة في إنتاج الأغطية المعدنية التي يمكن بواسطتها ختم جميع أنواع المواد المحفوظة ، من “الأغطية الملتفة” للجرار الزجاجية ، والأغطية سهلة الفتح ، وحتى العلب ذات الأحجام المختلفة جدًا. أجرت Mundolatas مقابلة مع رئيسها التنفيذي ، إرنستو غارسيا-باليبريا ، الذي يوضح بالتفصيل التحديات التالية التي تواجه الشركة الإسبانية ، وهي واحدة من أربع شركات تنتج أكثر في قطاعها في إسبانيا.

• تأسست شركة Bemasa في عام 1990 ، ويعمل بها 170 موظفًا ، وتوزع حاليًا 900 مليون غطاء بأشكال مختلفة ، وتصدر 45٪ من إنتاجها إلى الأسواق الدولية. هل يمكن أن تشرح لنا كيف كان هذا التطور على مر السنين؟

كانت Bemasa Caps الفكرة الجريئة للعديد من الصناعيين في Molina de Segura الذين رأوا فرصة في السوق لإغلاق الأواني الزجاجية ، وقاموا بالمخاطرة ، وليس بدون القليل من الجهد وبعمل فريق أولي متورط للغاية ومتلهف. لتنفيذ عمل جديد ، كانوا قادرين على مواجهة رحلة لا تزال القوى العاملة الحالية جزءًا منها.

• في موازاة ذلك ، يواصلون العمل لتوسيع مساحاتهم الصناعية والتخزينية والإنتاجية المحتملة. ما هي المشاريع التي تخطط لإطلاقها قريبا؟

خلال 32 عامًا من وجود الشركة ، كانت ديناميكية النمو ثابتة ، حتى في أوقات الأزمات ، وقمنا بتوسيع محفظة المنتجات ، ودمج الأغطية سهلة الفتح في بداية القرن الحادي والعشرين والتطور. تنسيقات جديدة ، بعضها مبتكرون في السوق. كان أحد أحدث التطورات لدينا هو الغطاء البيضاوي للسوق الأمريكية ، ونحن نعمل دائمًا بالتعاون الوثيق مع عملائنا على منتجات جديدة ستشهد ضوء النهار في وقت قصير.

• على الرغم من المشاكل التي واجهتها الشركات وما زالت تواجهها ، تواصل شركة Bemasa Caps النمو والابتكار وتعزيز نتائجها. ما هو المفتاح لتحقيق ذلك؟

صحيح أنه في السنوات الأخيرة كانت النتائج مستقرة تمامًا ، حتى في وضع عالمي متغير لا يمكن التنبؤ به بشكل متزايد. نحن راضون جدًا عن أرقام عام 2021 ، وهو العام الذي قمنا فيه بزيادة الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين ، مع خصم تأثير الطاقة ، بأكثر من 30٪ مقارنة بعام 2020.

 

يكمن مفتاح هذه النتائج في عدة جوانب: مرونة شركتنا – سواء من حيث عدد التنسيقات المصنعة أو تنوع خطوط الإنتاج لدينا – ؛ فريق تقني استثنائي وعمل مكثف مع موردينا. كل هذا سمح لنا بتحديد الاتجاهات ، على سبيل المثال في الأمور التقنية ، مثل سمك وتصميم الحلقة للأغطية سهلة الفتح.

 

• بالنظر إلى الوضع الدقيق الحالي بعد الغزو الروسي لأوكرانيا ، والذي يجب أن يضاف إليه ارتفاع في أسعار بعض المواد الخام وزيادة في نفقات الطاقة ، هل يؤثر عليها بأي شكل من الأشكال؟

حتى قبل غزو أوكرانيا ، كان الوضع معقدًا مع الزيادات في أسعار الصلب التي لم يسبق لها مثيل في هذا القطاع ، والتي أضيفت إلى ارتفاع حاد في أسعار النقل. يضاف إلى كل ذلك ارتفاع آخر غير مسبوق في أسعار الطاقة والغاز يؤثر على الجميع. هذه المجموعة من العوامل تستلزم تحديات يومية جديدة يجب مواجهتها ، ولا شك أن هذا الموقف يؤثر علينا ، لكنه جعلنا نزيد جهودنا لإيجاد حلول مبتكرة تخفف من حدة ذلك في جميع الجوانب والتي تبرز الأفضل في فريقنا. .

 

• تمتلك شركة Bemasa Caps شركة تابعة في مصر ، مما سمح لها بتعزيز نموها وعملية التدويل ، مما أدى بها إلى أن تصبح معيارًا في قطاعها. ما هو الدور الذي يطوره هذا المصنع ضمن مشروع الشركة الحالي؟

كان مشروع كهذا يمثل تحديًا كبيرًا ، حيث كان أول مشروع تنفذه شركة Bemasa Caps في الخارج. بالإضافة إلى أنها تعرضت كما ذكرت من قبل لحالة غير معروفة في العالم: جائحة ، وارتفاع كبير في الأسعار ، إلخ. كان هذا يعني ، في بعض الأحيان ، تأخيرًا في الأوقات المتوقعة ، لكننا فخورون جدًا بأننا تجاوزنا توقعاتنا في عام 2021 ، ونغلق عامًا أكثر من مرضٍ.

 

• ما هي المجالات التي تخطط للتأثير فيها لزيادة نمو عملك؟

كما يحدث في العديد من الشركات ، فإن الوضع الحالي المتغير جعلنا نعيد التفكير في خطتنا الاستراتيجية بسبب التغييرات الهائلة التي تحدث في العالم ، والتي تؤثر على العديد من العوامل وتعديل العديد من الجوانب كما عرفناها. من المنطقي الآن إجراء استثمارات في مجالات أو جوانب لم تكن مبررة بالكامل من قبل ، والتغييرات في الإنتاجية في مناطق مختلفة من العالم ، وتعديل المزايا التنافسية الإقليمية ، وما إلى ذلك.

سيقودنا هذا ، بلا شك ، في نهاية تحليل خطتنا الاستراتيجية ، إلى اتخاذ قرارات إعادة الهيكلة التي ستساعدنا على اتخاذ دفعة جديدة ومواصلة تقوية الشركة.

وبالمثل ، سنقوم بتعزيز مجال الابتكار والتطورات الجديدة لدينا لمواصلة تحسين القدرة التنافسية ومواجهة الاحتياجات الجديدة المحددة في السوق ؛ بالإضافة إلى ذلك ، سنفعل كل هذا بطريقة مستدامة بشكل متزايد تلتزم ببيئتنا.

7.- لطالما كان التصدير أحد أهداف شركة Bemasa Caps. ما هي النسبة المئوية التي تمثلها الصادرات حاليًا وفي أي البلدان تتوقع نموًا أكبر؟

في الواقع ، السوق الخارجية هي المفتاح بالنسبة لنا. يصل عدد المبيعات في السوق الخارجية إلى 50 بالمائة بالنسبة إلى Bemasa ، فإن التدويل ليس تحديًا ولكنه علامة على الهوية.

أما بالنسبة لأبرز المناطق ، فنحن بالفعل في جميع القارات. في السوق الأمريكية ، على وجه الخصوص ، كان تطوير وتكييف الغطاء البيضاوي السهل الفتح تحديًا جديدًا بالنسبة لنا ، حيث حققنا منتجًا قويًا في السوق. حتى منافستنا الآسيوية اتخذت غلافنا كنموذج لتكييفها ، مما يدل على القيمة العالية لفريق التطوير لدينا. نريد أن نواصل النمو في هذا السوق الذي ، بالنسبة لنا ، لديه إمكانات مهمة جدًا ، ولماذا لا؟ تقييم خيار تطوير المشاريع “في الموقع”.

هناك سوق مهم آخر بالنسبة لنا هو إفريقيا ، حيث لدينا بالفعل حضور مهم ونقوم بالترويج له مرة أخرى هذا العام ، وزيادة المبيعات وتطوير مشاريع مبتكرة جديدة أيضًا.

• برأيك ، كيف تعتقد أن شركة Bemasa Caps ستستجيب للتحديات التي تنشأ على المدى القصير والمتوسط داخل قطاعك؟ هل أنت متفائل بذلك؟

الوضع ، كما قلنا ، ليس هو الأكثر ملاءمة ، لكننا إيجابيون. في Bemasa نحن مقتنعون أنه بالعمل والتفاني والتحليل والجهد والكثير من الحب لما نقوم به ، سنتمكن من الاستمرار في هذا المشروع الرائع الذي بدأ في عام 1990. سنعمل في عالم جديد حيث يلزم المزيد من الاستعداد والمرونة والمثابرة لمواصلة تقوية أنفسنا ، والنمو والإبحار ، كما قالت إسبيرونسيدا ، “بدون خوف ، لا تكفي سفينة معادية ولا عاصفة ولا مكاسب مفاجئة دورتك في التحول ، ولا الاحتفاظ بقيمتك.