Los productos de la empresa molinense Bemasa Caps pasan por las manos de miles de consumidores de todo el mundo cada día. Esta veterana compañía está especializada en la producción de tapas metálicas con las que sellan todo tipo de conservas, desde ‘caps-twist’ para frascos de cristal, tapas de fácil apertura, hasta latas de muy diverso calibre. Mundolatas entrevista a su director general, Ernesto García-Balibrea, quién nos detalla los próximos retos a los que se enfrenta la compañía española, una de las cuatro que más produce de su sector en España.

• Fundada en 1990, la compañía Bemasa, con 170 empleados distribuye actualmente 900 millones de tapas de diferentes formatos, exportando el 45% de su producción a los mercados internacionales. ¿Podría explicarnos cómo ha sido esta evolución a lo largo de estos años?

Bemasa Caps fue una atrevida idea de varios industriales en Molina de Segura que, viendo una oportunidad en el mercado de los cierres de tarros de cristal, arriesgaron y, no sin poco esfuerzo y con el trabajo de un equipo inicial tremendamente implicado y con ganas de sacar adelante un nuevo negocio, fueron capaces afrontar una singladura de la que la plantilla actual seguimos siendo partícipes.

• De forma paralela, siguen trabajando para ampliar su espacio industrial, de almacenamiento y potencial productivo. ¿Qué proyectos piensan poner en marcha en breve?

Durante los 32 años que tiene la compañía, la dinámica de crecimiento ha sido constante, incluso en épocas de crisis y hemos ampliado la cartera de productos, incorporando al twist las tapas de fácil apertura al inicio del siglo XXI y desarrollando nuevos formatos, algunos de ellos innovadores en el mercado. Uno de nuestros últimos desarrollos ha sido la tapa oval para el mercado americano y estamos trabajando, siempre en estrecha cooperación con nuestros clientes, en nuevos productos que en no mucho tiempo verán la luz.

• A pesar de los problemas a los que se han enfrentado, y aún se enfrentan, las empresas, Bemasa Caps continúa creciendo, innovando y consolidando los sus resultados. ¿Cuál es la clave para conseguir esto?

Es cierto que en estos últimos años los resultados han sido bastante estables, aún en una situación mundial cada vez más imprevisible y cambiante. Estamos muy satisfechos con las cifras de 2021, año en el que hemos incrementado nuestro EBITDA, descontado el efecto de la energía, en más de un 30% respecto a 2020.

La clave de estos resultados está en varios aspectos: la flexibilidad de nuestra compañía -tanto en lo relativo al número de formatos fabricados como a la versatilidad en nuestras líneas de producción-; un equipo técnico excepcional y un trabajo intenso con nuestros proveedores. Todo esto nos ha permitido incluso marcar tendencias, por ejemplo en temas técnicos, como los espesores y diseño de anillas de las tapas de fácil apertura.

• Dada la delicada situación actual tras la invasión rusa a Ucrania a lo que hay que sumar una subida de precios en algunas materias primas y un aumento del gasto energético, ¿les está afectando de alguna manera?

Ya antes de la invasión de Ucrania la situación se estaba complicando con incrementos de precio en el acero nunca vistos en el sector, al que se sumaba una fuerte escalada de precios de transporte. A todo esto se añadía otra escalada sin precedente de los precios de la energía y el gas, que está afectando a todos.  Este conjunto de factores conlleva nuevos retos diarios a los que hacer frente y, sin duda, nos afecta esta situación, pero nos ha hecho aumentar nuestro esfuerzo para buscar soluciones innovadoras que lo mitiguen en todos los aspectos y que están sacando lo mejor de nuestro equipo.

• La compañía Bemasa Caps cuenta con una filial en Egipto, que ha permitido afianzar su proceso de crecimiento e internacionalización lo que le ha llevado a ser un referente en su sector. ¿Qué papel está desarrollando esta planta dentro del proyecto actual de la compañía?

Un proyecto como este ha sido un reto enorme, ya que era el primero llevado a cabo por Bemasa Caps en el exterior. Además, se ha visto sometido, como comentaba antes, a una situación desconocida en el mundo: pandemia, subida descomunal de precios, etc. Esto ha supuesto, en ocasiones, un retraso en los tiempos previstos, pero estamos muy orgullosos de haber superado nuestras expectativas en 2021, cerrando un ejercicio más que satisfactorio.

• ¿Cuáles son las áreas en las que piensan incidir para incrementar su crecimiento empresarial?

Al igual que está sucediendo en muchas empresas, la variable situación actual nos ha hecho replantearnos nuestro plan estratégico debido a los enormes cambios que se están produciendo en el mundo, y que están afectando a multitud de factores y modificando muchos aspectos tal y como los conocíamos. Ahora cobra más sentido realizar inversiones en áreas o aspectos que antes no terminaban de justificarse, cambios de productividad en diversas regiones del mundo, modificación de ventajas competitivas zonales, etc.

Esto nos va a llevar, sin duda, al concluir el análisis de nuestro plan estratégico, a tomar decisiones de reestructuración que nos sirvan para tomar un nuevo impulso y seguir fortaleciendo la compañía.

Así mismo, vamos a potenciar nuestra área de innovación y nuevos desarrollos para seguir mejorando la competitividad y afrontar las nuevas necesidades identificadas en el mercado; todo esto, además, lo haremos de una manera cada vez más sostenible y comprometida con nuestro entorno.

7.- La exportación siempre ha sido uno de sus objetivos de Bemasa Caps. ¿Qué porcentaje supone en la actualidad las exportaciones y en qué países prevén un mayor crecimiento?

Efectivamente, el mercado exterior es clave para nosotros. La cifra ventas en el mercado exterior alcanzan el 50 por ciento Para Bemasa, la internacionalización no es un reto sino un seña de identidad.

En cuanto a las zonas más destacables, realmente estamos en todos los continentes. En el mercado americano, en particular, el desarrollo y adaptación de la tapa oval de fácil apertura ha supuesto un nuevo reto para nosotros, consiguiendo un producto sólido en el mercado. Incluso, nuestra competencia asiática ha tomado nuestra tapa como modelo para adaptar la suyas, lo cual demuestra el alto valor de nuestro equipo de desarrollo. Queremos seguir creciendo en este mercado que, para nosotros, tiene un potencial muy importante y, ¿por qué no? valorando la opción de desarrollar proyectos “in situ”.

Otro mercado importante para nosotros es el africano, donde tenemos una implantación ya importante y que estamos potenciando nuevamente este año, aumentando ventas y desarrollando también nuevos proyectos innovadores.

• A su juicio, ¿cómo cree que Bemasa Caps responderá a los retos que se presentan a corto y medio plazo dentro de su sector?, ¿se muestra optimista al respecto?

La situación, como decíamos, no es la más propicia, pero somos positivos. En Bemasa estamos convencidos de que con trabajo, dedicación, análisis, esfuerzo y con mucho cariño por lo que hacemos seremos capaces de continuar con este gran proyecto que se iniciaba en 1990. Trabajaremos en un nuevo mundo en el que es necesaria más preparación, flexibilidad y tesón para seguir fortaleciéndonos, creciendo y navegando,  como decía Espronceda, “sin temor, que ni enemigo navío, ni tormenta, ni bonanza tu rumbo a torcer alcanza, ni a sujetar tu valor”.