Il Gruppo Inkmaker si rinnova come IM GROUP in occasione della Giornata Mondiale della Terra

Il 22 aprile, Inkmaker Group diventerà IM GROUP. Il lancio ufficiale – pianificato da circa due anni – è stato filmato presso la sede di Inkmaker a Torino (Italia), che ora è anche la sede di IM GROUP. Sarà proiettato privatamente il 22 aprile e poi reso pubblico su YouTube, sui media di tutto il mondo e sui siti web dei marchi del gruppo. Il Gruppo si è evoluto su molti fronti, sia internamente, dai suoi sistemi e processi, il suo software, la tecnologia che usa e come la usa, ai suoi team globali nel mondo.

E, soprattutto, all’esterno. Dopo aver acquisito diverse aziende – dal 2019 – combinando competenze, intelligenza, tecnologia e hardware, la strategia di Inkmaker è stata quella di consolidare tutti i suoi marchi sotto un unico marchio di holding, originariamente noto come Inkmaker Group. A partire dal 22 aprile, il gruppo sarà rinominato IM GROUP, con una propria identità, per competere meglio sul mercato come fornitore di soluzioni totali.

Giustificazione del logo:

Il simbolo

Si tratta di un volto creato da una serie di triangoli (ispirati al logo Inkmaker) in blu per trasmettere fiducia, sicurezza e alta tecnologia. I triangoli convergono, così come i molti marchi e le competenze del Gruppo, per formare un insieme solido – una distinta “identità umana” – che rappresenta un leader nella tecnologia ingegneristica con un “tocco umano”.

Il volto è ornato da una corona, che rappresenta la determinazione del Gruppo a mantenere la sua posizione di leadership nelle industrie che serve.

Il logo

Il simbolo è affiancato dalle parole “IM GROUP”, in un carattere tipografico disegnato su misura per comunicare i vari settori di attività del Gruppo, come le vernici, i rivestimenti, l’inchiostro, i prodotti chimici speciali, gli adesivi e altro.

Credo

Sotto il logo, in grigio acciaio, il credo e la linea di posizionamento del gruppo; “Il colore della fiducia”, il risultato dei suoi valori fondamentali di essere sincero, responsabile, comprensivo, sicuro e fatto su misura per posizionare infine il gruppo come il leader che può T R U S T “. – Silvio Cimenti, Direttore Globale Brand, Marketing e Comunicazione di IM Group.

Motivo del rebranding di Inkmaker Group in IM GROUP:

La decisione di rinominare Inkmaker Group come IM GROUP nasce dalla VISION del gruppo, che è quella di evolvere la nostra tecnologia per espanderci nei nostri campi e adattare i vantaggi dei nostri prodotti ai nuovi mercati.

Da ottobre 2019, Inkmaker ha investito pesantemente, nelle acquisizioni delle aziende Rexson e Valtech nel Regno Unito, Tecnopails in Italia e più recentemente Swesa in Germania. La strategia alla base di queste acquisizioni era quella di creare una catena di approvvigionamento completa e affidabile – che servisse principalmente, ma non solo, l’industria dell’inchiostro, delle vernici e dei rivestimenti – per sostenere le nostre attività principali.

Questo significava ristrutturare i nostri marchi in diverse specialità, ma senza smettere di essere una forza forte, da qui la necessità di ribattezzare l’attuale branding del Inkmaker Group, per avere un’identità propria, come marchio autonomo diholding: è l’evoluzione del gruppo Inkmaker, che è essenzialmente quello di Inkmaker.

Grazie alle sue acquisizioni, Inkmaker è cresciuta del 25% in tutto il mondo. Date le attuali sfide portate dalla pandemia, questo è ancora in linea con la nostra visione. Ora che abbiamo il marchio holding, IM GROUP, per guidare tutti i nostri marchi di specialità, ci aspettiamo che tutti i nostri marchi crescano esponenzialmente”. -ChristopheRizzo, amministratore delegato EMEA/Americas, IM GROUP.

Motivo della ridenominazione del marchio della holding IM Group:

Il nome “IM” ha un significato storico per noi. La “I” e la “M” sono acronimi che derivano dal nome “Inkmaker”, il fondatore del gruppo, e ha significato molto per noi ricordare coloro che, nel 1987, hanno fondato Inkmaker… Carlo Musso, Luciano Longobardi e – soprattutto per me – mio padre, Giuliano Cigna. Sarebbe stato molto orgoglioso di questo momento”. – Valentina Cigna, direttore globale delle risorse umane e presidente di IM GROUP.

Come questo sviluppo influisce sulle operazioni in Asia-Pacifico:

IM GROUP, si sta evolvendo su tutti i fronti e in tutte le nostre sedi nel mondo. “Abbiamo ampliato le nostre strutture in Malesia per ospitare il nostro marchio di tintura e ingegneria, Teko, insieme a Inkmaker. In Tailandia, abbiamo appena aperto quest’anno un ufficio di vendita e assistenza con tutto il personale. Stiamo guadagnando quote di mercato nelle Filippine. Il più grande, naturalmente, è la Cina, basti dire che, grazie alle nostre strutture più grandi, possiamo ora raddoppiare il numero di macchine standard che spediamo mensilmente, da una media di 5 o 6 unità a 10 o 12 sistemi di distribuzione di inchiostro e vernice. Più importante, il vero valore aggiunto per noi, è la capacità di costruire unità più complesse, che è dove IM GROUP R&D sta investendo molte risorse. La fabbrica intelligente e l’Industria 4.0 stanno guidando la nostra crescita, e quando si costruiscono linee di produzione complete per un’azienda di vernici e inchiostri, è importante avere abbastanza spazio per lavorare in completa sicurezza”. – Roberto Guerra, direttore generale Asia-Pacifico di IM GROUP.

Un’evoluzione nella sicurezza e un impegno nella responsabilità sociale e nelle pratiche sostenibili:

Un ambiente di lavoro sicuro è certamente una delle priorità di IM GROUP, insieme alla tecnologia, ma il Gruppo sta anche evolvendo il modo in cui i suoi prodotti hanno un impatto sull’ambiente, il suo carbon footprint. “Questo è precisamente il motivo per cui abbiamo scelto di lanciare IM GROUP oggi nella “Giornata Mondiale della Terra”. Per fare questo, IM GROUP ha collaborato con Deloitte per creare una tabella di marcia che ci permetterà di ridurre il nostro impatto ecologico, cioè le risorse che utilizziamo e i rifiuti che generiamo, in modo da contribuire alla riduzione dell’inquinamento ambientale. E per allineare i nostri principi etici per un ambiente di lavoro sicuro con quelli del Global Compact delle Nazioni Unite”. Valentina Cigna, direttore globale delle risorse umane e presidente di IM GROUP.

La creazione di una Fondazione del IM Gruppo :

Inoltre, il gruppo ha alcune notizie speciali che coincidono con il rilascio. Sta creando una FONDAZIONE IM GROUP, che sarà pronta per la fine di quest’anno, con l’ambasciatrice di buona volontà di IM Group Alice Guerra come presidente della fondazione. Avrà 2 cannocchiali:

1. portare attività sociali ai membri delle comunità locali dove IM GROUP opera e
2. Fornire opportunità di sviluppo e crescita professionale ai giovani di queste comunità.

A livello privato, siamo sempre stati attivi in questo campo, soprattutto nel sud-est asiatico, lavorando a stretto contatto con i bambini con bisogni speciali attraverso laboratori e attività; ora porteremo questa attività al livello successivo e al nostro GRUPPO IM”. –Valentina Cigna, direttore globale delle risorse umane e presidente di IM GROUP.

Come questo sviluppo influisce sulle operazioni in Cina:

A Shanghai, abbiamo già avanzato i nostri piani di espansione per l’IM GROUP. “Nell’aprile 2020, abbiamo fatto notizia quando abbiamo ampliato la nostra struttura per raddoppiare le dimensioni della nostra precedente area di produzione. All’epoca era nel bel mezzo della pandemia di Covid-19, ma dovevamo farlo per soddisfare la domanda crescente. La mossa si è rivelata enormemente vantaggiosa per noi. Strutture più grandi ci permettono di produrre più macchine e di offrire una maggiore varietà. Stiamo già offrendo ai clienti il portafoglio completo dei nostri marchi. Quindi, per noi, il nuovo marchio IM GROUP avrà sicuramente un impatto positivo sul business in Cina. Crea una piattaforma per noi per promuovere tutti i nostri marchi individualmente, o lavorando all’unisono con un unico obiettivo, come “IM GROUP”.Fornitore di soluzioni totali“. – Lau Kar Seng Amministratore Delegato di Inkmaker Shanghai e membro del Consiglio di Amministrazione di IM GROUP.

Un fornitore di soluzioni globali:

Essere un “Total Solution Provider” è la nostra MISSIONE, ed è proprio per questo che acquisiamo i marchi che facciamo. La nostra strategia è quella di creare “aree di eccellenza” dedicando ciascuno dei nostri marchi a un’esperienza specifica, che possono unirsi – come il nostro logo – per formare una forza potente. Ogni marchio può continuare a lavorare individualmente con i propri clienti nei propri mercati e, se necessario, condividere le proprie competenze, offrendo soluzioni totali, ad esempio nei grandi progetti di impiantistica chiavi in mano. Questo garantisce l’ottimizzazione delle risorse e una grande flessibilità per gestire progetti di tutte le dimensioni. Questa è stata una delle ragioni principali per formare il marchio della holding, IM GROUP, in primo luogo.

 

“Per esempio; Rexson e Vale-tech avevano la loro tecnologia unica, ora, che siamo una grande squadra, stiamo consolidando la forza di ogni marchio e combinando, risorse, tecnologia e software e possiamo prendere un enorme vantaggio nell’integrazione con Inkmaker per offrire soluzioni all’avanguardia.” – Gianluca Incerti, direttore commerciale globale di IM GROUP.

Con la ristrutturazione dei nostri marchi, Inkmaker si concentrerà sull’erogazione dell’inchiostro e sulla progettazione del software; Rexson sarà prevalentemente per la pittura così come per l’inchiostro liquido, Vale-Tech si concentrerà sul web stretto e sull’erogazione di inchiostro in pasta, così come sugli inchiostri UV flexo e offset; Swesa principalmente per; cibo, prodotti farmaceutici, imballaggi ondulati, cosmetici e altro; Teko rimarrà nella tintura del punto vendita e nella ricerca e formazione; Tecnopail per soluzioni di riempimento.

“Esternamente, crediamo che questa decisione renda più chiaro ai nostri clienti differenziare i nostri marchi e il loro scopo. Internamente, per noi, possiamo concentrare la nostra attenzione di R&S sullo sviluppo dell’esperienza del marchio.” – continua Incerti.

Dividere i settori del mercato in ogni marchio è stata una delle ragioni principali per creare il marchio IM GROUP e sarà un vantaggio importante per differenziare il gruppo nel mercato. Un altro di questi vantaggi, che ha giocato un ruolo importante fin dalle acquisizioni, è il leggendario software Inkmaker.

Inkmaker’s Software, il cervello del gruppo IM:

“Un investimento significativo è stato fatto nella divisione Software e Automazione di proposito per garantire, non solo una transizione senza problemi con i nostri nuovi marchi della famiglia, ma anche per aumentare il livello delle nostre capacità tecnologiche. Il software Inkmaker è il cuore dei nostri sistemi e incorporandolo nelle nostre nuove marche di macchine acquisite, eleviamo la produttività e le prestazioni di quelle marche a un livello molto più alto e più efficiente dal punto di vista energetico.

“Il software Inkmaker – ora noto come software IM GROUP; “IMAESTRO” – è stato progettato internamente dal nostro team Software e ci ha sempre definito come leader tra i nostri concorrenti, giocando così un ruolo importante nell’esecuzione operativa della strategia globale di IM GROUP. Da allora, abbiamo ampliato la nostra linea di software con un altro, chiamato IMPRIMO, che abbiamo recentemente lanciato con il nostro sistema di trasferimento/alimentazione dell’inchiostro, Inktrasyst, e altri tre sono in sviluppo, previsti per il rilascio il prossimo anno” – Francesco Nesti, Global Head of Software and Automation di IM GROUP.

A livello di servizio clienti, all’inizio di questo mese il team Software e Automazione ha lanciato un nuovo programma di formazione per i clienti chiamato ASIST – Advanced Software Intelligence Systems Training – che combina l’automazione IoT e l’intelligenza artificiale, con le competenze degli esperti di IM GROUP, per aumentare il livello di formazione sui nostri sistemi.

Il programma consiste in quattro certificazioni, note come CMYK, e copre tutto, dalle strutture di base delle macchine del gruppo al funzionamento approfondito del suo software, e offre tecniche per migliorare l’efficienza, ridurre i costi e accorciare i tempi di risposta alle richieste del mercato”.

Sviluppo di macchinari nell’emergere di IM GROUP:

“La nostra strategia globale è quella di offrire “Total Process Engineering” ai nostri clienti, in tutto il mondo. Le nostre acquisizioni fanno quindi parte di questo piano strategico – per raggiungere questo obiettivo – e riguardano la riorganizzazione e l’espansione della nostra gamma di prodotti per garantire la sostenibilità della crescita del nostro gruppo nei prossimi 10-15 anni”.

“Con il mio team tecnico, abbiamo studiato le diverse macchine dei nostri marchi, le loro capacità e prestazioni e le loro corrispondenti posizioni di mercato”.

“Per rispondere a questa distribuzione del segmento di mercato, diverse macchine sono state eliminate, altre sono state riprogettate per soddisfare standard più elevati di personalizzazione di massa, affidabilità e prestazioni, e per fornire soluzioni più ampie alle esigenze dei nostri clienti”.

“Un esempio di questo è che stiamo integrando e aggiornando l’intera gamma di prodotti Rexson e Vale-tech con versioni migliorate. Altri sono pianificati per essere aggiornati nel corso dell’anno. La caratteristica più importante di questa gamma di macchine ridisegnata e integrata è la sinergia con il nostro software IMAESTRO che, come ha spiegato Francesco, porterà grandi benefici ai nostri clienti”. Enrico Mattiazzi, Direttore Globale di Ingegneria, Produzione e Supply Chain di IM GROUP.