धातु कंटेनर का इतिहास तीसरा भाग: समेकन

बॉडीमेकर स्टैंड

अनुक्रमणिका

8.- परिशुद्धता यांत्रिकी की ऊंचाई

9.- वर्तमान प्रौद्योगिकियाँ

10.-गुणवत्ता और प्रतिस्पर्धात्मकता

11.- भविष्य

12.- आदमी

8.-परिशुद्धता यांत्रिकी की ऊंचाई

प्रारंभिक “साठ के दशक” से लेकर “सत्तर के दशक” के मध्य तक का चरण मानवता के लिए महत्वपूर्ण था। इसकी शुरुआत वियतनाम युद्ध में अमेरिकी उपस्थिति के साथ हुई और अरब-इजरायल युद्ध और महान तेल संकट के साथ बंद हुई। दोनों के बीच, कई महत्वपूर्ण तथ्य: जेएफ कैनेडी की हत्या, “चे” की मृत्यु, 68 मई को फ्रांसीसी, चंद्रमा पर मनुष्य का आगमन, माइक्रोप्रोसेसर (“चिप्स”) का जन्म… और कई अन्य . वे सभी एक ऐसे युग को आकार देने जा रहे थे जिसका प्रभाव आज भी महसूस होता है।

इसके दौरान, पैकेजिंग उद्योग अपने विस्तार की अवधि को जारी रखता है जो पहले से ही पिछले एक में शुरू हो चुका था और अब अपने अधिकतम “वैभव” पर पहुंच गया है। एक ओर, प्रक्रियाओं और उपकरणों में और सुधार किया जाता है (एक उत्पाद के रूप में कंटेनर पिछले वर्षों में पहले ही विकसित हो चुके हैं) और दूसरी ओर, सबसे महत्वपूर्ण कंपनियां विस्तार और गठबंधन की अवधि को समाप्त करती हैं। इस तरह विभिन्न महाद्वीपों पर हितों और सुविधाओं वाले बड़े बहुराष्ट्रीय समूह बने।

’50 के दशक के मध्य में, कॉन्टिनेंटल कैन, जिसने मेटल बॉक्स के साथ अपने समझौतों को नवीनीकृत किया था, ने अपने सहयोगियों के नेटवर्क को कार्नॉड (फ्रांस) और श्मालबैक-लुबाकावेर्के (पश्चिम जर्मनी) सहित विभिन्न यूरोपीय कंपनियों तक विस्तारित किया। यह सहयोग पुराने महाद्वीप में औद्योगिक सुधारों में एक महान आवेग उत्पन्न करता है। यह एक व्यापक दृष्टिकोण वाला सहयोग था, क्योंकि इसने कुछ साल बाद – 1960 के दशक में – लगभग सभी देशों की अन्य कंपनियों को जगह दी, जिन्होंने तब स्वतंत्र यूरोप (बेल्जियम – “सोबेमी”, हॉलैंड – “टी एंड डी” -, स्विट्जरलैंड) का गठन किया था। – “साउटर”, जर्मनी – “श्मालबाक” -, स्पेन – “सिया। इंटरनैशनल डी एनवेसेस” -, डेनमार्क – “हॉस्टरप्स” -, फ़िनलैंड – “नोब्लिक सन्नेम” -, स्वीडन – “पीएलएम” -, ग्रीस – “हेलास कैन” ”) एक गतिशील सूचना नेटवर्क को जन्म दे रहा है, जो “इंफॉर्मेशन एक्सेंज” के नाम से कार्य करता है, मेटल बॉक्स इसके सचिव के रूप में कार्य करता है। सूचना के आदान-प्रदान का विस्तार विनिर्माण तकनीकों और उपकरणों के निर्माण तक हुआ, जिसमें व्यापार नीति शामिल नहीं है। दस साल बाद, कॉन्टिनेंटल की बिक्री और ब्रेकअप के साथ, वह साझेदारी टूट गई।

1965 में एक नया कच्चा माल बाज़ार में लाया गया। यह जापान से आता है. जापानी इस्पात उद्योग, एक महत्वपूर्ण कंटेनर निर्माता – टोयो सेइकन के सहयोग से – टीएफएस उत्पाद – “टिन-मुक्त स्टील – विकसित करता है, जिसमें टिनप्लेट में टिन को क्रोम से बदल दिया जाता है। प्रारंभ में यह अपने निर्माता के आधार पर विभिन्न व्यापारिक नाम लेता है, जैसे “कैन सुपर” या “एंक्रोलाइट”। लेकिन अंत में इसका नाम TFS सामान्यीकृत कर दिया गया। यह एक ऐसी सामग्री है जिसकी कुछ सीमाएँ हैं, जैसे इसकी नाजुकता या इसे वेल्ड करने में कठिनाई, लेकिन धीरे-धीरे, यह टिनप्लेट के विकल्प के रूप में दुनिया भर में अपनी जगह बना रही है, खासकर एम्बेडेड कंटेनर और ढक्कन के निर्माण के लिए।

उस समय तक, सबसे बड़े उपकरण निर्माता स्वयं पैकेजिंग निर्माता थे, जैसा कि हमने पहले उल्लेख किया था, क्योंकि उनके पास तकनीक, अनुभव और बाजार था। लेकिन अब स्वतंत्र मशीनरी कंपनियाँ भी उभरने लगी हैं। लगभग हमेशा, इसके निर्माता इस क्षेत्र से या यहां तक ​​कि कुछ मामलों में धातुकर्म श्रमिकों की मशीन की दुकानों से आए लोग थे, जो मूल कंपनी से अलग हो गए थे।

इन निर्माताओं के भीतर, विकसित किए गए उपकरणों, डाई-कटिंग और डाई-मेकिंग की जटिलता और गुणवत्ता सामने आती है। उदाहरण के लिए, पेय पदार्थों के कंटेनरों की लाइनों की “बॉडीमेकर्स” की सटीकता, जिसमें उनकी टूलींग भी शामिल है, दुर्जेय है। लेकिन सबसे ऊपर, यह एक अभूतपूर्व उत्पाद का जन्म है, आसानी से खुलने वाली पलकें – हम बाद में उन पर लौटेंगे – जो कई परिचालनों और अत्यधिक सटीकता के लिए उपकरणों के विकास का पक्षधर है। टंगस्टन कार्बाइड जैसी नई सामग्री इन उपलब्धियों को संभव बनाती है, साथ ही उच्च परिशुद्धता प्रेस की एक अद्यतन पीढ़ी भी। डीआरटी, मिनस्टर, स्टोल, ब्रुडरर… जैसे नामों ने इन प्रगति को संभव बनाया।

अब तक, संयुक्त राज्य अमेरिका प्रौद्योगिकी और उपकरण निर्माण में स्पष्ट नेता था, लेकिन अब यूरोप में, कई कंपनियां – जो पिछले दशकों की पेशेवर विरासत को इकट्ठा करती हैं – उनके द्वारा विकसित मशीनरी का निर्माण शुरू करती हैं। सफलता उल्लेखनीय है और वे नई छोटी या मध्यम आकार की पैकेजिंग निर्माण कंपनियों के महान प्रवर्तक हैं, जो मजबूत बाजार मांग का लाभ उठाते हुए, सबसे पहले मध्य-दक्षिण यूरोप में बसते हैं। इन टीम बिल्डरों में, इटालियंस एफएमआई, सेवोलानी, कोमाको, एमजीआर… जर्मन क्रुप, ब्लेमा, लानिको, कार्गेरहैमर, नारोस्का, क्लिंगहमर, बिब्रा… को उजागर करना उचित है।

लानिको सिलाई मशीन

कॉन्टिनेंटल यूरोप, जो पहले से ही श्मालबैक का मालिक था, ने 1970 में थॉमासेन एंड ड्रिज्वर और वर्ब्लिफ़ा, (टी एंड डी) का अधिग्रहण किया – एक अत्यधिक प्रतिष्ठित डच कंपनी, जिसकी स्थापना 1919 में हुई थी और जो 1964 में सोबेमी (बेल्जियम) के निगमन के साथ विकसित हुई थी – एक कंपनी का गठन मध्य यूरोप में बड़ा समूह।

कैन निर्माताओं के प्रसार के कारण – विशेष रूप से इस अवधि के अंत में – मजबूत प्रतिस्पर्धा का विकास होता है, जिससे प्रतिस्पर्धात्मकता की खोज शुरू होती है। इसके एक अच्छे उदाहरण के रूप में, हम इस क्षेत्र में एक नए कार्य की उपस्थिति को ले सकते हैं: धातुकर्मियों द्वारा टिन कॉइल्स को काटना। पहले, यह काम कॉइल निर्माताओं – इस्पात उद्योग – द्वारा किया जाता था, लेकिन बुनियादी कच्चे माल को अनुकूलित करने की आवश्यकता ने नए मानदंडों को जन्म दिया। इस कार्य के लिए उपयुक्त लाइनें लिटेल या डेल्टा द्वारा बाजार में उतारी गईं।

9.- वर्तमान प्रौद्योगिकियाँ

70 के दशक के मध्य में, मानवता तेल संकट को आत्मसात करने की कोशिश कर रही थी, जिसने विश्व अर्थव्यवस्था को हिलाकर रख दिया था। हम पहले से ही अपने इतिहास के कल में हैं। स्पेन में जुआन कार्लोस प्रथम के शासनकाल की शुरुआत, माओ की मृत्यु, पहले व्यक्तिगत कंप्यूटर की उपस्थिति, माल्विनास युद्ध या एड्स के पहले मामले जैसी घटनाएं, हम सभी को ज्ञात हैं, या तो जीवित या गिनती के आधार पर। पहला हाथ. जिस अवधि से हम निपट रहे हैं वह 80 के दशक के मध्य में मिखाइल गोर्बाचेव की पेरेस्त्रोइका के आगमन के साथ समाप्त हो गई।

इस क्षेत्र में इसकी विशेषता बाजार के लिए संघर्ष का जोर है। जो अब पेय कंटेनर जैसे कुछ अपवादों को छोड़कर पिछली बार की तरह नहीं बढ़ रहा है। औद्योगिक देशों (उच्च क्रय शक्ति वाले) में जनसांख्यिकीय वृद्धि रुक ​​​​जाती है और दूसरी ओर, खाद्य पैकेजिंग के अन्य तरीकों को समेकित किया जाता है, हालांकि उनमें से कई नए नहीं हैं, अब प्रौद्योगिकी और क्षमता (ठंड, निर्जलीकरण) की उचित डिग्री तक पहुंच गए हैं। पाश्चुरीकरण, वैक्यूम, आदि)

उस क्षण से, अंतिम उपभोक्ता महान नायक बन जाता है। प्रथम विश्व में, अंतिम प्राप्तकर्ता के पास उन साधनों के माध्यम से जो ताकत है जो समाज उन्हें उपलब्ध कराता है (संघ, पार्टियां, यूनियन…) उन उत्पादों की परिभाषा को निर्णायक रूप से प्रभावित करता है जो स्वास्थ्य या पर्यावरण को नुकसान नहीं पहुंचाते हैं और व्यावहारिक और व्यावहारिक दोनों हैं। प्रयोग करने में आसान। पैकेजिंग बाजार इस धारा से प्रभावित है और इस प्रकार आसानी से खुलने वाले ढक्कन, इलेक्ट्रिक वेल्डिंग और दो-टुकड़े वाले कंटेनर जैसे नए अनुप्रयोग विकसित हुए हैं।

आसानी से खुलने वाले ढक्कन .

इसके पूर्ववृत्त कई वर्षों से ऐसे सिस्टमों के उपयोग से जुड़े हैं जो किसी न किसी तरह से उद्घाटन के पक्ष में थे, समय के साथ उनमें से कुछ ऐसे थे, जिन्हें हम सूचीबद्ध कर सकते हैं:

– शरीर पर एक टैब के माध्यम से पार्श्व उद्घाटन वाले कंटेनर, सबसे विशिष्ट कंटेनर जो “कॉर्न्ड बीफ़” के लिए उपयोग किए जाते हैं। इसकी उत्पत्ति अमेरिकी बाज़ार में हुई।

– “नार्वेजियन” खुलने वाले ढक्कन (आमतौर पर छोटे किनारों में से एक पर टैब के साथ आकार में आयताकार, इसके क्षेत्र में बंद होने पर ढक्कन हुक की कमी होती थी; इसका उपयोग अर्ध-संरक्षित करने के लिए किया जाता था)। इसे उत्तरी यूरोप में मछली डिब्बाबंद करने के लिए विकसित किया गया था।

– “डीकोलाज” कंटेनर, जिसके बारे में हम पहले ही चर्चा कर चुके हैं।

– “बॉक्स बंदे” पैकेजिंग (टेप द्वारा पार्श्व उद्घाटन)। नए आसानी से खुलने वाले ढक्कन से पहले वह आखिरी कर्मचारी था। इसमें बिना निकला हुआ किनारा के शरीर पर एक दबाव-बंद करने वाला ढक्कन शामिल था, दोनों एक वेल्डेड पट्टा से जुड़े हुए थे। उद्घाटन टेप को फाड़कर किया गया।

उनमें से लगभग सभी – “बॉक्स बंदे” के अपवाद के साथ – में सामान्य बिंदु थे:

– छोटी चाबी की मदद से खोलें।

– खोलने के लिए एक टैब रखें।

– फाड़ने के लिए चीरों के माध्यम से कमजोर क्षेत्र को निर्दिष्ट करें।

अब कुछ डिज़ाइन विकसित किए गए हैं जो उनसे काफी भिन्न हैं और सभी मामलों में खोलने के लिए किसी उपकरण के उपयोग को समाप्त कर देते हैं। हालाँकि जब आप बारीकी से देखते हैं तो इसका पिछले वाले से बहुत कुछ लेना-देना है क्योंकि यह ढक्कन को “फाड़ने के लिए चीरों के माध्यम से कमजोर किए गए क्षेत्र” पर आधारित है, जिसे ऑपरेशन शुरू करने के लिए एक अंगूठी – एक पुरानी कुंजी – की आवश्यकता होती है।

वर्ष 1959 था, जब डेटन – उत्तरी अमेरिका में – एल्कोआ के पूर्व तकनीशियन, एर्नी फ्रैज़, जो एल्युमीनियम के गुणों में पारंगत थे और डाई-कटिंग में भी विशेषज्ञ थे, ने पहला आसान-खुला ढक्कन प्रोटोटाइप तैयार किया था। पहला औद्योगिक संस्करण जनता के सामने प्रस्तुत किए गए। “साठ के दशक” की शुरुआत और वे तेजी से विकसित हुए।

दो बुनियादी मॉडल दिखाई देते हैं, एक जीभ के रूप में आंशिक उद्घाटन के साथ – तरल पदार्थ और पेय के लिए उपयोग किया जाता है – और दूसरा पूर्ण उद्घाटन के साथ जो ढक्कन को पूरी तरह से अलग करने की अनुमति देता है – ठोस खाद्य पदार्थों के लिए उपयोग किया जाता है। उत्तरार्द्ध में शुरू में ट्रिपल सी-आकार का चीरा था और एक बार खोलने पर यह सुअर की पूंछ जैसा दिखता था, इसलिए इसका नाम “राबो डी कोचिनो” कवर था। ये डिज़ाइन समय के साथ सुधार कर रहे हैं और एक और कॉन्फ़िगरेशन ले रहे हैं।

कई अमेरिकी कंपनियों ने थोड़े समय में आसानी से खुले ढक्कन के निर्माण के लिए पर्याप्त उपकरण और उपकरण पेश किए। उपकरणों के लिए बहुत उच्च डिजाइन और सटीकता की आवश्यकता होती है। डेटन रीयलएबल टूल (डीआरटी) द्वारा निर्मित अपनी उच्च गुणवत्ता के लिए विशिष्ट थे। उनके साथ काम करने के लिए, बहुत विश्वसनीय प्रेस की आवश्यकता थी, जो कि मिनस्टर द्वारा निर्मित थे – एक शताब्दी से अधिक अनुभव वाली एक अमेरिकी कंपनी – सबसे व्यापक समाधान। स्टोल (यूएसए) या ब्रुडरर (स्विट्जरलैंड) भी व्यापक रूप से इस्तेमाल की जाने वाली प्रेस थीं।

संयुक्त राज्य अमेरिका में उपयोग की जाने वाली सामग्री एल्युमीनियम थी – और अब भी है, जो ऐसे देश में तर्कसंगत है जहां ऊर्जा सस्ती है। यूरोप, जहां ऊर्जा महंगी है, पूर्ण उद्घाटन के मामले में जल्द ही टिन में बदल गया। इसमें उपकरण और औजारों का पुनर्कार्य शामिल था, जो काफी जटिल था। इसके अलावा, उन्होंने इस तकनीक को मछली बाजार के लिए गैर-गोल आकार के ढक्कन (आयताकार और अंडाकार) पर लागू किया। “सत्तर के दशक” में कार्नॉड इन कवरों को विकसित करने वाले पहले व्यक्ति थे, जिन्होंने एक अनुभवी इंजीनियर के काम पर प्रकाश डाला: वाई. कॉज़ैक

आसान-खुला ढक्कन लगातार बाजार में हिस्सेदारी हासिल कर रहा था। आज 100% पेय पदार्थ के डिब्बे इन ढक्कनों का उपयोग करते हैं और इसी तरह खाद्य कंटेनरों का प्रतिशत भी बहुत अधिक है।

पेय पदार्थों के कंटेनरों ने उनके उपयोग का लाभ उठाते हुए उनके निर्माण में एल्युमीनियम की खपत को, जहां तक ​​संभव हो, धीरे-धीरे कम कर दिया है। इस प्रकार, इसकी उपस्थिति के बाद से, व्यास धीरे-धीरे कम हो गया है, 211 (65 मिमी) प्रारूप से लगातार चरणों में वर्तमान 202 (52 मिमी) तक पहुंचने तक, जो 1991 में बाजार में दिखाई दिया। यह कंटेनर के मुंह के व्यास को कम करने की तकनीक के उपयोग से संभव हुआ है।

इलेक्ट्रिक वेल्डिंग :

भोजन में सीसे के योगदान के कारण स्वास्थ्य अधिकारियों द्वारा वर्तमान प्रणाली, टिन-लीड मिश्र धातु सोल्डर पर गंभीरता से सवाल उठाया जाने लगा। यह धातु विषैली होती है और इसे निकालना कठिन होता है

मानव जीव. जल्द ही, अधिकांश देशों में इस तकनीक के खाद्य उपयोग पर प्रतिबंध सामान्य हो गया।

इलेक्ट्रिक स्पॉट वेल्डिंग सामान्य रूप से उद्योग में आमतौर पर लागू की जाने वाली तकनीक थी और पहले से ही कंटेनरों के निर्माण में कुछ अनुप्रयोग पाए गए थे, विशेष रूप से औद्योगिक उपयोग के लिए, जैसे बड़ी क्षमता वाले ड्रमों के सीम को वेल्डिंग करना, वेल्डेड हैंडल और पेंट जार के लिए समर्थन, आदि। . हालाँकि, हासिल की गई गति कम थी, कॉन्टिनेंटल कैन द्वारा विकसित “कोनोवेल्ड” तकनीक को छोड़कर, जिसने पारंपरिक “बॉडीमेकर्स” को घूमने वाले इलेक्ट्रोड को शामिल करते हुए इलेक्ट्रिक वेल्डर में बदल दिया। सबसे बड़ी समस्या टिन के कम पिघलने वाले तापमान में थी। टिन की सतह जब प्लेट पिघलती है, तो स्टील को वेल्ड करने से पहले ही यह इलेक्ट्रोड को दूषित कर देती है, जिससे इस प्रक्रिया को नियंत्रित करना बहुत मुश्किल हो जाता है।

एक स्विस कंपनी (सौड्रोनिक) ने कुछ साल पहले ऐसी मशीनें बनाना शुरू किया था जो इन समस्याओं का आदर्श समाधान प्रदान करने वाली थीं। 1953 में ज्यूरिख के पास एक शहर में स्थापित, सौड्रोनिक ने बहुत ही सरल मैनुअल फ़ीड वेल्डर का निर्माण शुरू किया, जिसने इलेक्ट्रोड संदूषण की समस्या को हल किया, यह सुनिश्चित किया कि तांबे के तार का उपयोग करके उन्हें लगातार नवीनीकृत किया गया था जिसे कंटेनर के समान गति से ले जाया गया था। वेल्डेड.

इलेक्ट्रिक वेल्डिंग

सफलता पूरी हुई और कुछ ही वर्षों में तकनीक में बहुत सुधार हुआ, जिससे पुराने “बॉडीमेकर्स” के समान गति से काम करने में सक्षम उपकरण बाजार में उतारे गए, और उससे भी अधिक गति से काम करने में सक्षम हो गए।

सौड्रोनिक इस तकनीकी परिवर्तन में विश्व में अग्रणी बन गया, जिसने अपनी नीति अनुसंधान और विकास में एक महान प्रयास पर आधारित की, जिसके कारण इसे कई नवाचारों और सुधारों का पेटेंट मिला, जिसने धातु के कंटेनरों में बॉडी बनाने की तकनीक में क्रांति ला दी।

“टू-पीस” पैकेजिंग

यह विचार नया नहीं था, लंबे समय से सॉसेज कंटेनर जिन्हें “दो टुकड़े” का नाम मिला था, उपयोग में थे क्योंकि वे तीन के बजाय दो तत्वों से बने थे, एक तरफ ढक्कन और नीचे और एक में शरीर एकल टुकड़ा. दूसरे के लिए. कवर के लिए उपयोग किए जाने वाले प्रेस की तुलना में लंबे स्ट्रोक और अधिक शक्ति वाले प्रेस में सरल ड्राइंग द्वारा बॉडी प्राप्त की गई थी। शरीर की दीवारों और तली की मोटाई व्यावहारिक रूप से समान थी, क्योंकि ड्राइंग ऑपरेशन के दौरान धातु बहुत कम खिंचती थी। प्राप्त कंटेनर की ऊंचाई छोटी थी, क्योंकि कंटेनर के आधे व्यास का मान पार नहीं किया जा सकता था; यदि यह बढ़ गया तो सामग्री टूट जायेगी। इस प्रतिबंध की उत्पत्ति तीन कारकों में हुई: बाजार में मौजूदा टिनप्लेट के गुणों की सीमा (एम्बेडेबिलिटी), उपलब्ध उपकरण का प्रकार और (पारंपरिक) उपकरणों का डिज़ाइन।

हालाँकि इस नवोन्मेषी प्रकार के पहले कंटेनर 1964 में दिखाई दिए, लेकिन बड़ी छलांग वर्तमान अवधि में हुई और तीन मोर्चों पर नए विकास के साथ आई, जिससे कंटेनरों के दो वर्ग सामने आए जो उपयोग की जाने वाली तकनीक और उसके उपयोग में भिन्न हैं। .

डीआरडी कंटेनर का निर्माण

डीआरडी कंटेनर (भरे हुए और पुनः भरे हुए) सपाट धातु (आमतौर पर कॉइल्स) से शुरू होने वाली क्रमिक स्टांपिंग की एक श्रृंखला द्वारा प्राप्त किए जाते हैं। सामान्य तौर पर, उनमें से प्रत्येक में वांछित आयाम तक पहुंचने तक व्यास कम कर दिया जाता है और ऊंचाई बढ़ा दी जाती है। आखिरी में, तल बनता है और अतिरिक्त सामग्री को काट दिया जाता है। प्रेस और उपकरण दोनों ही विभिन्न कार्यों के लिए हैं।

इस प्रकार की पैकेजिंग वैक्यूम और आंतरिक अत्यधिक दबाव दोनों का सामना कर सकती है, क्योंकि दीवारें शुरुआती मोटाई के बहुत करीब की मोटाई बनाए रखती हैं और उन खाद्य पदार्थों के लिए डिज़ाइन की गई हैं जिनके लिए नसबंदी प्रक्रिया की आवश्यकता होती है। इस नई तकनीक के लिए मूल उपकरण की भी मांग थी। प्रेस के कई निर्माताओं ने उपयुक्त सुविधाओं की पेशकश की – मल्टी-पंच प्रेस -, जल्द ही अन्य कंपनियों के बीच अमेरिकी फर्म स्टोल पर प्रकाश डाला गया।

डीडब्ल्यूआई कंटेनर

डीडब्ल्यूआई कंटेनर (भरवां, फैला हुआ इस्त्री किया हुआ)। इस मामले में, पहला ऑपरेशन एक “कप” का सरल चित्रण है जिसे अंतिम आकार प्राप्त होने तक स्ट्रेचिंग और इस्त्री की एक श्रृंखला के अधीन किया जाता है। इससे सामग्री के इष्टतम उपयोग के साथ, बहुत पतली दीवार प्राप्त होती है। वे केवल आंतरिक दबाव का विरोध करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं और आज बाजार में विशिष्ट पेय के डिब्बे हैं।

उपयोग की जाने वाली तकनीक की जटिलता के साथ-साथ उच्च उत्पादन दर के कारण, इस प्रकार की पैकेजिंग के लिए विनिर्माण लाइनें काफी जटिल हैं। इसने धातु बाजार में उपकरण निर्माण कंपनियों की एक श्रृंखला के आगमन को जन्म दिया, जिनकी अब तक इसमें उपस्थिति नहीं थी। इसके विपरीत, क्षेत्र के पारंपरिक लोगों ने बहुत कम योगदान दिया। इस प्रकार स्टैंडम – बॉडीमेकर निर्माता -, रदरफोर्ड – पैकेजिंग प्रिंटिंग – रेनॉल्ड्स – इंटीरियर रीवार्निशिंग -, बेलवैक – फिटिंग रूम – आदि, इन सभी अमेरिकी ने नए व्यवसाय में एक स्थान ले लिया।

डीआरडी और डीडब्ल्यूआई दोनों कंटेनरों को जटिल-से-सेनेटरी वार्निश की दो या अधिक परतों के साथ कोटिंग करके धातु के जोखिम को खत्म करने के लिए आंतरिक सुरक्षा की आवश्यकता होती है।

इसके निर्माण के लिए कच्चे माल के रूप में टिनप्लेट और एल्यूमीनियम दोनों का उपयोग किया जाता है। दोनों ही मामलों में प्रौद्योगिकी की उत्पत्ति उत्तरी अमेरिका में हुई, जैसा कि हम पहले ही संकेत दे चुके हैं, हालाँकि यह जल्द ही पूरी दुनिया में फैल गई। इसमें किया जाने वाला निवेश बहुत अधिक है और इसलिए इसका कार्यान्वयन बड़ी बहुराष्ट्रीय कंपनियों तक ही सीमित है।

10.- गुणवत्ता और प्रतिस्पर्धात्मकता

हम 20वीं सदी के आखिरी दो दशकों में हैं। हमारा इतिहास समाप्त हो गया है – इसके साथ ही एक सदी और एक सहस्राब्दी का भी अंत हो गया है – और इसमें बर्लिन की दीवार के गिरने (और इसके साथ समाज के लिए समाधान खोजने का एक पूरा तरीका) से लेकर “11 सितंबर” (जिसमें समाज स्वयं इस बात से अवगत हो जाता है कि 21वीं सदी में आतंकवाद का क्या अर्थ हो सकता है)।

धातु कंटेनर का उद्योग इस समय एक परिपक्व बाजार का विशिष्ट क्षेत्र है। उत्पादन क्षमता मांग से अधिक है, प्रौद्योगिकी उन सभी के लिए उपलब्ध है जो इसके लिए भुगतान करते हैं। केवल निवेश की राशि ही कुछ खंडों तक विशेष रूप से सबसे बड़ी कंपनियों (पेय पदार्थ बाजार) तक पहुंच को सीमित करने में बाधा के रूप में कार्य करती है। इसलिए प्रतिस्पर्धा बढ़ गई है और वाणिज्यिक मार्जिन कम हो गया है, टर्नओवर प्राप्त करने और निश्चित खर्चों को कवर करने के लिए कई मामलों में लागत मूल्य या उससे नीचे पर बिक्री की जाती है।

इस चरण में, बड़ी कंपनियों के बीच विश्व बाजार पर नियंत्रण के लिए एक मजबूत लड़ाई छिड़ गई है। चूंकि केवल बिक्री बढ़ाकर टर्नओवर में वृद्धि हासिल करना बहुत मुश्किल है, इसलिए वे अन्य छोटी कंपनियों को खरीदने का सहारा लेते हैं। इस प्रकार, व्यक्ति खरीदने, बेचने, विलय करने, समाहित करने की गतिशीलता में प्रवेश करता है… जिसमें कई कंपनियां गायब हो गई हैं और अन्य हमेशा अधिक लाभदायक नहीं बन पाई हैं।

इस अवधि की एक और ख़ासियत कंपनियों की मानसिकता में विकास था, तब तक तकनीकी विकास प्राथमिकता थी, अब संगठनात्मक और प्रबंधन तकनीकों को पिछले वाले की तुलना में प्राथमिकता दी जाती है। आक्रामक बाज़ार में प्रतिस्पर्धा की खोज आवश्यक है। इस क्षेत्र में, कई अन्य क्षेत्रों की तरह, पीटर्स और वॉटरमैन की पुस्तक “इन सर्च ऑफ एक्सीलेंस” अनिवार्य संदर्भ है।

यह स्थिति कुछ उद्यमशील व्यवसायियों, अपनी स्वयं की कंपनी के निर्माताओं को, जिन्होंने अब तक अपनी संपत्ति बनाए रखी थी, उन्हें बिक्री के लिए रखने के लिए प्रोत्साहित करती है। जिन वित्तीय संस्थानों के पास नकदी होती है वे उन्हें खरीद लेते हैं, इससे अल्पकालिक परिणाम प्राप्त करने की आवश्यकता अधिक हो जाती है, निवेश धीमा हो जाता है और महत्वपूर्ण बात तत्काल लाभ है।

1983 में जीन-मैरी डेस्कारपेन्ट्रीज़, एक वरिष्ठ कार्यकारी, जो उस समय के अनुरूप था, जिसमें वह रह चुका है, को कार्नॉड का प्रभारी बनाया गया है। रैपिडो ने विशेष रूप से दक्षिणी यूरोप: स्पेन और इटली में कंपनियों को खरीदने की एक आक्रामक नीति शुरू की, जिसके तुरंत बाद -1984 में मेटल बॉक्स के साथ विलय हुआ, जिससे सीएमबी के नाम से विशाल आयामों की एक नई कंपनी का निर्माण हुआ। यह संयुक्त उद्यम पूरी तरह से अपेक्षित उम्मीदों पर खरा नहीं उतरा और 1996 में सबसे महत्वपूर्ण शेयरधारकों ने कंपनी को क्राउन कॉर्क को बेच दिया, जो इस क्षेत्र में दुनिया की सबसे बड़ी कंपनी बन गई, हालांकि मजबूरन उसे कुछ संयंत्रों का निपटान करना पड़ा। यूरोपीय आर्थिक समुदाय के अविश्वास कानून। तो अन्य कंपनियाँ, इस केक के हिस्से से बनाई जाती हैं। उदाहरण के लिए, अमेरिकी यूएस यूरोप में एयरोसोल कारखानों की एक श्रृंखला खरीद सकता है।

अगले वर्षों में, क्राउन ने सबसे अधिक प्रतिस्पर्धी सुविधाओं का सम्मान करते हुए, विनिवेश नीति शुरू की, सुविधाओं को बेचा या बंद किया।

इस संदर्भ में, कंपनी की नीतियां मार्जिन में सुधार के लिए लागत कम करने और औद्योगिक गतिविधि सुनिश्चित करने के लिए गुणवत्ता और सेवा के माध्यम से महत्वपूर्ण ग्राहकों को बनाए रखने पर केंद्रित हैं।

लागत कम करने के लिए, कार्रवाइयों पर ध्यान केंद्रित किया गया है:

– एक क्रय रणनीति का डिज़ाइन जो समान के केंद्रीकरण का उपयोग करके और उच्च मात्रा पर बातचीत करके उनकी लागत को कम करने का प्रयास करता है। इसकी शुरुआत ऑटोमोबाइल बाज़ार से होती है और यह इंजीनियर लोपेज़ डी एरियोर्टुआ के विचारों से प्रेरित है।

– शुरू किए गए तकनीकी सुधारों का लाभ उठाते हुए कच्चे माल (विशेषकर धातु) की खपत में कमी।

– रोबोट, प्रोग्रामयोग्य नियंत्रकों और तंत्रों का उपयोग करके सभी संभावित कार्यों और नौकरियों का स्वचालन। यह मशीनीकरण न केवल उत्पादन टीमों को प्रभावित करता है, बल्कि गुणवत्ता नियंत्रण प्रणाली भी स्वचालित होती है। इन क्रियाओं के प्रभाव से श्रम काफी हद तक कम हो जाता है। इसके उदाहरण – ए) कवर और बॉटम्स के निर्माण में: ज़िगज़ैग कटिंग कैंची और उनके प्रेस में स्वचालित यूनियन, स्वचालित पैकेजिंग, “दृष्टि” द्वारा 100% गुणवत्ता नियंत्रण… बी) कंटेनरों की उत्पादन लाइनों में: स्वचालित जोड़ गोलाकार कैंची और इलेक्ट्रिक वेल्डर के बीच, सीमर को ढक्कनों की स्वचालित फीडिंग, डिब्बे की सीलन का 100% परीक्षण

वेल्डर-कटर जोड़

गुणवत्ता और सेवाओं में सुधार के लिए, अन्य कार्यों के अलावा, निम्नलिखित बातें प्रमुख हैं:

संपूर्ण कंपनी में व्यापक गुणवत्ता प्रणालियों का कार्यान्वयन। सबसे अधिक उपयोग किया जाने वाला उपकरण ISO 9000 मानक है

आईएसओ 14001 मानक की शुरूआत के माध्यम से एक पर्यावरण प्रबंधन प्रणाली का विकास

प्रबंधन और विपणन में “इंट्रानेट” और “इंटरनेट” नेटवर्क का उपयोग।

यह सब सुनिश्चित करता है कि इस अवधि के दौरान निरपेक्ष मूल्यों में व्यावहारिक रूप से “निरंतर” बिक्री मूल्य बनाए रखते हुए भी, कंपनियां एक निश्चित लाभप्रदता बनाए रखती हैं।

शायद उपसंहार के रूप में, यहां उन कंपनियों का संक्षिप्त विवरण देना सुविधाजनक होगा, जो नई सदी की शुरुआत में दुनिया भर में छा गईं। वे कम हैं, लेकिन वे अकेले ही इस बाजार का “शेर का हिस्सा” जमा करते हैं। यह अनुमान लगाना कठिन है कि आने वाले वर्षों में क्या होगा, क्योंकि पूंजी की हलचलें चक्करदार हैं और कंपनियां बड़ी आसानी से बनाई और नष्ट की जाती हैं। लेकिन यह अनुमान लगाया जा सकता है कि जिनकी हम यहां समीक्षा कर रहे हैं उनका जीवन लंबा होगा, हालांकि वे अपना नाम बदल सकते हैं। क्योंकि इतने बड़े पैमाने की कंपनी कहीं से भी सामने नहीं आती है। इन ऊंचाइयों तक पहुंचने के लिए कई वर्षों के अनुभव और ज्ञान की बड़ी खुराक की आवश्यकता होती है। इसका प्रमाण यह है कि हम जिन कंपनियों की चर्चा कर रहे हैं, वे उस नये सूट से ज्यादा कुछ नहीं हैं जो पुरानी कंपनियां अब पहन रही हैं। कहने का तात्पर्य यह है कि, ये सभी प्राचीन लोगों का सरल समूह हैं, लगभग हमेशा छोटे, जिनका जन्म कम से कम एक सौ साल पहले हुआ था। बड़ी-बड़ी इमारतें सावधानीपूर्वक क्रम में रखे गए अनेक पत्थरों से अधिक कुछ नहीं हैं।

– क्राउन: हम इस अमेरिकी कंपनी के बारे में धातु पैकेजिंग के इतिहास में पहले ही कई बार बात कर चुके हैं। इसने 1892 में अपनी यात्रा शुरू की, क्राउन कॉर्क व्यवसाय से जुड़ा, और अपने पूरे जीवन में इस क्षेत्र में अन्य उत्पादों के लिए खुला रहा। पिछले 30 वर्षों में, कई प्रमुख कंपनियों जैसे कि पुराने कॉन्टिनेंटल -1990- और कार्नॉड-मेटल बॉक्स ग्रुप -1996- की खरीद के साथ, इसने विश्व नेतृत्व हासिल किया है। इसके अलावा, यह पीईटी व्यवसाय – 1992 में कॉन्स्टार की खरीद – और अन्य पैकेजिंग क्षेत्रों में भाग लेता है। वर्तमान में, इसके पांच महाद्वीपों में फैले 150 से अधिक संयंत्र हैं, जिनमें से 64 पेय पदार्थों के डिब्बे और 58 खाद्य कंटेनरों के लिए समर्पित हैं।

– बॉल कॉर्पोरेशन: 1880 में बफ़ेलो (न्यूयॉर्क) में फ्रैंक और एडमंड बॉल भाइयों द्वारा स्थापित। इसकी शुरुआत पेंट, वार्निश और गैसोलीन के लिए एक छोटे टिन और लकड़ी के कंटेनर कारखाने के रूप में हुई, जिसने समय के साथ कांच से संबंधित अन्य व्यवसायों को जन्म दिया। फिर वह धातु के कंटेनरों की ओर चला गया। इसने 1960 में डेवेंटर की जेफ़को मैन्युफैक्चरिंग कंपनी की खरीद के साथ पेय पदार्थों के डिब्बे में विशेषज्ञता शुरू की। इसके बाद, यह फ्रांसीसी सेंट गोबेन के साथ एक “संयुक्त उद्यम” तक पहुंच गया। 1998 में इसने संयुक्त राज्य अमेरिका में महत्वपूर्ण कंपनी रेनॉल्ड्स मेटल्स का अधिग्रहण किया और चार साल बाद यूरोप में श्मालबैक बेवरेज पार्ट का अधिग्रहण किया। इसके उत्तरी अमेरिका, यूरोप, चीन और अर्जेंटीना में फैले 60 से अधिक संयंत्र हैं, जिनमें से 38 पेय पदार्थ के डिब्बे हैं। यह पेय पदार्थों के लिए पीईटी बोतलों में भी एक शक्ति है।

– रेक्सम: कागज उद्योग से जुड़ी एक पुरानी कंपनी (लंदन 1881) – विभिन्न प्रकारों और उपयोगों में – जिसने 1995 में अपना नाम बदलकर रेक्सम कर लिया, 1999 में इसकी खरीद के साथ पेय पदार्थ के डिब्बे के बाजार में अपना नाम बनाना शुरू किया। स्वीडिश कंपनी पीएलएम – 1919 से इस क्षेत्र का ठोस ज्ञान रखने वाली कंपनी -, 2000 में अमेरिकन नैशनल कैन – अपनी उत्पत्ति के बाद से पैकेजिंग में अग्रणी में से एक – और तीन साल बाद ब्राजीलियाई लतासा। ये सभी एल्युमीनियम को कच्चे माल के रूप में उपयोग करने में माहिर थे। इसकी 50 से अधिक फैक्ट्रियाँ हैं, ये सभी पेय पैकेजिंग में लगी हुई हैं, जो यूरोप, उत्तरी और दक्षिण अमेरिका, अफ्रीका और एशिया में फैली हुई हैं। यह सौंदर्य प्रसाधन, फार्मेसी और भोजन के लिए प्लास्टिक कंटेनर के व्यवसाय में भी मौजूद है।

– इम्प्रेस: ​​20वीं सदी के अंत में – 1997 में – एक नई कंपनी यूरोपीय परिदृश्य पर बड़ी ताकत के साथ उभरी। यह एक युवा पेड़ है जिसकी जड़ें काफी पहले से ही जमी हुई हैं। दो मजबूत कंपनियाँ पेचिनी – फ्रेंच – और श्मालबैक – जर्मन – एक साथ आती हैं। पेचिनी ने पहले अमेरिकन नैशनल कैन या कैपोलो – इटालियन – जैसी ठोस कंपनियां खरीदी थीं। फ़ेरेम्बल, यूएस कैन यूरोपा और पूर्वी यूरोप के अन्य लोगों को जल्द ही इस समूह में जोड़ा गया, जो नई सदी की शुरुआत में दुनिया भर में – 17 से अधिक देशों में – उपस्थिति बनाने के लिए पहुंचे और पचास से अधिक कारखानों को संचालन में रखा। यह अनुसंधान एवं विकास क्षेत्र में एक दृढ़ कार्य के साथ सुनियोजित कार्य का परिणाम है। इस समय के लिए एक वास्तविक चुनौती और यह दर्शाता है कि जब व्यावसायिक महत्वाकांक्षा होती है, तब भी बड़ी परियोजनाएं संभव होती हैं।

इन चार बड़ी कंपनियों में, सामान्य पहलुओं की एक श्रृंखला की सराहना की जा सकती है, जैसे: पेय पैकेजिंग को समर्पित प्राथमिकता – उनमें से तीन में -, वर्तमान समय में इस उद्योग का सच्चा इंजन; अन्य पैकेजिंग बाज़ारों (पीईटी) में मौजूद होना, और इसका वैश्वीकरण।

स्पेन में, इनमें से तीन कंपनियों का अच्छी तरह से प्रतिनिधित्व है: क्राउन, जिसे कार्नॉड-मेटल बॉक्स समूह के खरीदार के रूप में प्रायद्वीप पर अपनी सभी संपत्तियां प्राप्त हुईं; रेक्सम, जो नैशनल के समान मामला है; और प्रभावित करें. हालाँकि, जो बाजार पर नियंत्रण रखता है वह एक राष्ट्रीय कंपनी है: मिविसा, जिसे 1972 में विवांकोस परिवार द्वारा बनाया गया था।

11.- भविष्य

हम अंत तक पहुंच गए हैं. भविष्य की भविष्यवाणी करना इतिहासकार का काम नहीं है, यह विश्लेषकों और भविष्यवक्ताओं से मेल खाता है, लेकिन प्रलोभन बहुत बड़ा है और वह कुछ टिप्पणियाँ करने से नहीं चूकता।

यह स्पष्ट है कि विकसित दुनिया में, “मोटी गायों” का समय बीत चुका है, ऐसे भविष्य की भविष्यवाणी करना जोखिम भरा नहीं है जहां यह क्षेत्र स्व-नियमन की तलाश करेगा, लेकिन ऐसा लगता है कि अभी भी ऐसे रास्ते हैं जो आगे बढ़ सकते हैं अच्छा अंत: ए) एक बहुत ही विशिष्ट बाजार खंड ढूंढें जहां से आप मजबूत बन सकते हैं। यह बहुत कल्पनाशील नेताओं और लड़ाकों वाली छोटी कंपनियों के लिए समाधान हो सकता है। बी) बड़ी बहुराष्ट्रीय कंपनियों के लिए एक तार्किक आउटलेट, बड़ी मात्रा में व्यापार के साथ बड़े बाजार को नियंत्रित करने पर दांव लगाना जारी रखें। किसी भी स्थिति में, लचीलापन और गुणवत्ता आवश्यक तत्व होंगे।

“उभरते” देशों के पास एक और दृष्टिकोण है, जिसमें अवसर अधिक होंगे। कंटेनर खराब यात्रा करते हैं, अंतिम लागत में परिवहन एक महत्वपूर्ण कारक है और इसलिए उन्हें हमेशा पैकर के बगल में निर्मित करना पड़ता है। एशिया, पूर्वी यूरोप, लैटिन अमेरिका, यहां तक ​​कि अफ्रीका… आशाजनक भौगोलिक क्षेत्र हैं, कुछ में स्पष्ट जोखिम हैं।

किसी भी मामले में, हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि मनुष्य रचनात्मक है और संभवतः नए विचार उत्पन्न होंगे जो अन्य समाधान प्रदान करेंगे जो वर्तमान पैकेजिंग में सुधार करेंगे या अभूतपूर्व उपभोक्ता मांगों का जवाब देंगे।

12.- आदमी

दो सौ साल बीत चुके हैं जब निकोलस एपर्ट ने अपने पेरिसियन कन्फेक्शनरी की कार्यशाला में कड़ी मेहनत से काम करते हुए अपना पहला कदम रखा था। निश्चित रूप से उन्हें इस बात का अंदाज़ा नहीं था कि आने वाली शताब्दियों में उनके अध्ययन के परिणाम क्या होंगे। समय में और पीछे जाने पर, कई सहस्राब्दियाँ बीत चुकी हैं जब होमो सेपियंस ने अपनी नवपाषाणिक गुफा में पाया था कि कुछ पर्यावरणीय कारक, जैसे कि आग की गर्मी या नमी की अनुपस्थिति, मेरे द्वारा उपयोग किए गए मांस के जीवन को लम्बा करने में सहायक थे। को खाने के।

लेकिन ये घटनाएँ, तालाब के पानी में फेंके गए पत्थर की तरह, संकेंद्रित वृत्तों के रूप में, मनुष्यों द्वारा उपभोग किए जाने वाले नाशवान उत्पादों के संरक्षण की राह पर नए कदम पैदा कर रही हैं। उनमें से प्रत्येक के पीछे – या यों कहें कि सामने – हमेशा एक आदमी रहा है।

सृष्टि में मनुष्य ही एकमात्र ऐसा प्राणी है जो अपने लाभ के लिए अपने पर्यावरण को संशोधित करने में सक्षम है, जिसके लिए वह उपयुक्त उपकरण विकसित करता है। धातु के कंटेनर उनका एक हिस्सा हैं और इसलिए संस्कृति में एक स्थान रखते हैं। क्योंकि मानव संस्कृति केवल वे पेंटिंग नहीं हैं जो किसी संग्रहालय की दीवारों को ढकती हैं या वे किताबें जो किसी पुस्तकालय की अलमारियों को भरती हैं। संस्कृति वे सिक्के भी हैं जिनसे हम बस या उस चाबी के लिए भुगतान करते हैं जिससे हम अपना दरवाजा खोलते हैं। संस्कृति, संक्षेप में, सोडा का वह डिब्बा भी है जो गर्मी की दोपहर में हमारी गर्मी से राहत दिलाती है।

इस कारण से, पांडित्य में पड़ने के डर के बिना, धातु की नावें भी मनुष्य का अपनी शक्तियों और क्षमताओं, अपने निर्माता से प्राप्त उपहारों का उपयोग करने का एक अच्छा एहसास है, जिसकी वह छवि और समानता है।

यह कार्य, अपनी कमियों और असफलताओं के साथ, उस आदमी के लिए एक छोटी सी श्रद्धांजलि से अधिक नहीं है, उन हजारों लोगों के लिए जिन्होंने अपना पेशेवर जीवन दूसरों की सुविधा के लिए, अच्छे कंटेनर बनाने के लिए समर्पित कर दिया है। मैं उनमें से अच्छी संख्या में मिलने के लिए काफी भाग्यशाली रहा हूं।

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