Les entreprises d’emballage pourraient mettre en œuvre les actions énumérées ci-dessous pour contrer l’effet, se maintenir à travers cette pandémie et planifier leur croissance future :

• Créez une équipe de réponse à la crise pour gérer l’organisation dans cette situation de pandémie. L’équipe pourrait gérer les risques, les réponses et aligner toutes les parties prenantes.

• Prioriser et maintenir une communication appropriée avec tous les employés, les participants à la chaîne d’approvisionnement, la direction et les organismes connexes.

• Fournir des EPI et établir des directives actualisées sur l’environnement de travail au sein de l’établissement, conformément aux recommandations du gouvernement.

• Examiner les calendriers de production et l’empreinte, établissant ainsi des directives sur la disponibilité des stocks, les besoins et la couverture de la demande spécifique au pays.

• Comprendre la chaîne d’approvisionnement, rechercher les lacunes et prendre des mesures pour les éliminer.

• Vérifiez l’évolution des sentiments des consommateurs à l’égard de certains produits et actualisez la capacité de production en fonction des nouvelles tendances de la demande.

• Préserver la flexibilité et la solidité financières en identifiant et en atténuant les risques de baisse de la demande dans certains segments et en surveillant étroitement les paramètres des prix des produits de base pour protéger les marges.

• Stratégie de relance menée par les équipes de direction

• Analyser la résilience financière, les capacités opérationnelles, le potentiel de la demande future du marché et prendre des mesures stratégiques axées sur les consommateurs.

• Identifier les catégories d’emballages qui devraient avoir le plus fort potentiel de croissance à l’avenir.

• Tenir compte des exigences de la chaîne d’approvisionnement, établir un scénario de production approprié et rééquilibrer les paramètres de l’offre et de la demande pour une production efficace.

• Revoir la conception des produits et les capacités associées pour tenir compte des tendances émergentes telles que la sécurité, les questions de santé, la production et la durabilité environnementale et la croissance du commerce électronique.

• Évaluer et répondre à l’évolution de la demande des consommateurs et maintenir la nouvelle normalité.

• Analyser le sentiment des consommateurs et prévoir quelle tendance prévaudra pendant la période d’après-crise.

• Intégrer et modifier les capacités en fonction des nouvelles tendances, telles que les exigences en matière d’hygiène, le commerce électronique et la résurgence des préoccupations en matière de durabilité.

• Mettre à jour et modifier les portefeuilles commerciaux pour s’adapter à la nouvelle normalité et garantir des flux de trésorerie et des liquidités stables pour une utilisation future.

• Entreprendre des stratégies telles que le développement de nouveaux produits, la réduction ou la modification du segment de produits en fonction de la nouvelle norme, l’acquisition d’entreprises qui renforcent l’activité et le renforcement de la chaîne d’approvisionnement en intégrant divers groupes de fournisseurs allant des fournisseurs de composants aux matières premières.