1. Ein Ingenieur, der sich dem Finanzwesen und nicht dem Ingenieurwesen widmet, ist das eine Berufung? Wann und wie ist Ihr Interesse an diesem Bereich entstanden? Ich ziehe es vor zu sagen, dass ich ein Ingenieur bin, der sich dem Familienunternehmen widmet, das vor 40 Jahren von meinem Vater, Rafael Moreno, zusammen mit meinem Onkel Ángel Moreno und Antonio Pujante gegründet wurde. Heute hat Jesús Pujante das Unternehmen von seinem Vater übernommen, und sowohl Rafael als auch Ángel sind noch aktiv.

Was mich betrifft, so habe ich meine Karriere zwar im Bereich der Technik entwickelt, aber wenn man versucht, für das Unternehmen Partei zu ergreifen, ist man gezwungen, sich in anderen Bereichen weiterzubilden, z. B. in Betriebsmanagement, internationalem Handel oder Finanzen. Das Kerngeschäft von Autorema ist jedoch der Entwurf und die Herstellung von Industriemaschinen, genauer gesagt, die Entwicklung von automatischen oder robotergestützten Anwendungen zur Verbesserung der Produktionsprozesse unserer Kunden. Die Technik spielt also weiterhin eine sehr wichtige Rolle in meinem täglichen Leben. Allerdings sind Ingenieure in Führungspositionen großer Unternehmen häufiger anzutreffen, als man denkt. Heute stehen in der Hälfte der Unternehmen des Ibex35 Ingenieure an der Spitze der Unternehmen.

2. Autorema ist ein Unternehmen in Familienbesitz. Erzählen Sie uns von den positiven Aspekten, die mit einem solchen Zustand einhergehen. Sie ist auch eine der größten Schwierigkeiten, mit denen KMU in Familienbesitz konfrontiert sind. Es gibt Familienunternehmen in allen Größen und unter allen Bedingungen. Im Falle von Autorema, wo das Management Teil der Unternehmensleitung bleibt, ist der größte Vorteil zweifellos die schnelle Entscheidungsfindung, sowohl intern als auch extern. Wir sind jetzt fast 100 Personen im Unternehmen, aber das hindert die Geschäftsleitung nicht daran, mit jedem einzelnen direkt zu sprechen. Wenn eine dieser Personen eine Idee hat, wird sie angehört, und wenn es eine gute Idee ist, kann sie in der Regel umgesetzt werden. Unabhängig von Rang und Position.

Andererseits sind die Nähe zu den Kunden sowie die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen ebenfalls sehr wichtige Vorteile. In schwierigen Situationen wie während der Pandemie ist das Unternehmen in der Lage, zusätzliche Energie bereitzustellen, die nicht nur dazu dient, die Situation zu bewältigen, sondern auch, um gestärkt aus ihr hervorzugehen. Was die Schwierigkeiten betrifft, mit denen wir konfrontiert sind, so möchte ich die zunehmende Globalisierung hervorheben. Dieses Konzept ist schon seit langem bekannt, aber auch heute noch in Mode. In unserem Fall sind unsere Konkurrenten zunehmend nicht mehr nur um die Ecke, sondern auf der anderen Seite der Welt zu finden.

Dies zwingt uns, aufmerksamer denn je zu sein, ständig zu innovieren und den Kontakt zu unseren Kunden zu intensivieren. Zweitens: Ein häufiges Problem in solchen Unternehmen ist der Generationswechsel. Wir können sie nicht ignorieren, und deshalb ist es wichtig, im Voraus Pläne zu haben, die allen bekannt sind, und die Grundlagen dafür zu schaffen, dass der Prozess bestmöglich durchgeführt werden kann, ohne das Unternehmen im Geringsten zu beeinträchtigen, und Vertrauen bei Kunden und Investoren zu schaffen.

3. Zu ihren Kunden gehören unter anderem Alvalle, Calvo, Heinz, Hero und Nestlé. Was bedeutet es für Autorema, den besten Service zu bieten? Für uns bedeutet das, dass wir dem Kunden alle uns zur Verfügung stehenden Instrumente zur Verfügung stellen. Und davon gibt es heute viele. Darüber hinaus ist Ehrlichkeit gegenüber dem Kunden von grundlegender Bedeutung für die Pflege einer guten Beziehung.

4. Sie haben den Großteil Ihrer Kunden im Bereich der Metallverpackungshersteller und beliefern diese mit Maschinen für diese Branche. Erzählen Sie uns davon. Autorema begann vor 40 Jahren mit der Lieferung von Maschinen für die lokale Konservenindustrie. Zu dieser Zeit war die Region Murcia als „Wiege der Gemüsekonserven“ bekannt, da zahlreiche Konservenhersteller ihre Produkte nach ganz Europa exportierten. Dies führte zur Gründung zahlreicher Unternehmen, die versuchten, den Konservenherstellern in der Region zu dienen: zahlreiche Werkstätten, Metallverpackungslieferanten, Kartonlieferanten und sogar ein sehr leistungsfähiger Logistiksektor, der noch heute ein Bezugspunkt ist. Im Laufe der Zeit gaben die Konservenfabriken auf (aus Gründen, die ein zweites Interview verdienen würden), aber viele der Nebenindustrien überlebten und wuchsen sogar und fanden andere Marktnischen. Dies ist der Fall bei den Herstellern von Metallverpackungen. Heutzutage ist Murcia einer der wichtigsten Orte der Welt, was die Herstellung von Metallverpackungen betrifft.

Bei Autorema konnten wir diese Situation vorhersehen und wurden im Laufe der Zeit zu einem strategischen Lieferanten für diese Art von Unternehmen. Dies und die Ende der 1990er Jahre unternommenen Exportanstrengungen haben dazu geführt, dass wir heute das Vertrauen der meisten Automobilhersteller genießen.
Metallverpackungen weltweit.

Ein guter technischer Service ist unerlässlich. Technologien wie das Internet der Dinge (IoT), künstliche Intelligenz, digitale Zwillinge usw. helfen uns sehr, diese Ziele zu erreichen.

5. Autorema ist in der Lage, sich an die Veränderungen der Wirtschaftszyklen und die Entwicklung der Technologie anzupassen. Erzählen Sie uns von den größten Herausforderungen, mit denen Sie zu Beginn Ihrer Internationalisierung konfrontiert waren. Zu Beginn war die größte Herausforderung die Sprachbarriere. Danach mussten wir die Mentalität unserer Kunden ändern, um sie davon zu überzeugen, dass ein spanisches Unternehmen mit Unternehmen aus Deutschland oder den Vereinigten Staaten gleichberechtigt konkurrieren kann. Und all dies erreichen wir unter anderem durch Ausbildung, Einsatz und Investitionen in neue Technologien.
6. Nie zuvor haben wir so viele große Veränderungen in der Technologie erlebt. Was hat das Aufkommen von Automatisierung, Robotisierung und künstlicher Intelligenz für den Sektor und das Unternehmen bedeutet? Es ist klar, dass wir eine industrielle Revolution erleben, in der kollaborative Robotik, das Internet der Dinge, Big Data, 3D-Druck… eine führende Rolle in den industriellen Prozessen unserer Kunden einnehmen. Diejenigen Unternehmen, die dies richtig zu interpretieren wissen und sich diese Trägheit zunutze machen, werden in Zukunft viel zu tun haben. Wir sind ständig auf der Suche nach Anwendungen, die diese Art von Technologien integrieren, um unseren Kunden hochmoderne Lösungen anbieten zu können, die einen Mehrwert gegenüber unseren Wettbewerbern bieten.

Dies ist zum Beispiel bei der kollaborativen Robotik der Fall. Heute gibt es fast ein Dutzend Roboteranwendungen auf dem Markt, die den Einsatz eines kollaborativen Roboters vorsehen, d. h. eines Roboters, der in der Lage ist, mit den Bedienern der Produktionslinie zu interagieren, 100% sicher zu sein und die Effizienz der Produktionslinie zu steigern.

Die technische Fernunterstützung oder die Vorhersage möglicher Wartungsarbeiten an den Maschinen unserer Kunden sind Bereiche, die wir dank der oben genannten Technologien ebenfalls erforschen.

7. Und was die Innovation betrifft, so haben Sie eine eigene Abteilung für Forschung, Entwicklung und Innovation. Wie innoviert Autorema? Innovation ist ein Teil der Genetik von Autorema. Seit seiner Gründung war das Unternehmen stets bestrebt, neue Produkte zu finden oder sich neuen Herausforderungen zu stellen. Wir möchten uns bei unseren Kunden bedanken, die uns ihr Vertrauen geschenkt haben und uns die Umsetzung all dieser Innovationen ermöglicht haben.
8. Mehr als vier Jahrzehnte Geschäftserfahrung ermöglichen es uns, mit größerem Weitblick in die Zukunft zu blicken. Wie sehen Sie das in den kommenden Jahren? Wie sehen Sie die Entwicklung Ihrer Kunden und damit Ihres Unternehmens? Die Zukunft ist immer eine Unbekannte, und das gilt umso mehr angesichts der Geschwindigkeit, mit der sich die Gesellschaft und die Kunden verändern. Vor zwei Jahren hätte sich zum Beispiel niemand vorstellen können, dass eine Pandemie viele Abläufe in Unternehmen verändern würde. Ich persönlich empfinde diese Ungewissheit nicht als etwas Negatives, sondern eher als etwas Aufregendes und Spannendes. Die Unternehmen, die es verstehen, den Wandel zu antizipieren und zu nutzen, werden die Marktführer sein.
9. Wo liegt das zukünftige Wachstum des Unternehmens? Haben Sie erwogen, einen Finanzpartner hinzuzuziehen, um weiteres Wachstum zu ermöglichen? Im Moment konzentrieren wir uns auf unser Geschäft und unsere Kunden. Es stimmt, dass wir wachsen, aber wir tun dies Schritt für Schritt, ohne unsere Ursprünge und das, was uns hierher gebracht hat, aus den Augen zu verlieren. Innovation, aktives Zuhören bei unseren Kunden, Fürsorge für unsere Mitarbeiter, Nutzung der vom Markt bereitgestellten Instrumente… müssen weiterhin die Säulen sein, auf denen die Zukunft des Unternehmens ruht.
10. Wie können KMU mehr Frauen ermutigen, sich für die weitgehend von Männern dominierte Industrie zu interessieren? Autorema ist ein Unternehmen, das sich auf den Maschinenbau und die Elektronik spezialisiert hat, mit einem starken Schwerpunkt auf der mechanischen Fertigung. Ich persönlich würde gerne mehr Ingenieurinnen, Mechanikerinnen oder Elektrikerinnen haben, aber leider sind das immer noch Berufe, die von Anfang an fast ausschließlich von Männern beherrscht werden. In unserem Fall gab und gibt es Ingenieurinnen, die sich als Fachleute auf höchstem Niveau erwiesen haben. Ich denke, dass eine vielfältige Belegschaft eine Bereicherung für das Unternehmen ist.

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