ML-Im Jahr 1986 wurde Autorema in Molina de Segura gegründet, zu einer Zeit, in der sich der Sektor in bester Verfassung befand. Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung sind Sie auch heute noch ein Maßstab in der Branche. Wie erinnern Sie sich an diese Anfänge?

Ich war damals noch nicht einmal geboren, daher wird es schwierig sein, diese Frage zu beantworten, aber ich hatte Gelegenheit, von meinem Vater und seinen Partnern zu hören, wie sie es erlebt haben. Es war eine Zeit, in der es viel Arbeit vor Ort gab (Murcia exportierte damals einen großen Teil der in Europa konsumierten Konserven), aber es gab auch viel Konkurrenz. Dieses Klima hat es uns ermöglicht, viele Lösungen für den Metallverpackungssektor zu entwickeln und recht schnell zu wachsen, aber es hat uns gleichzeitig gezwungen, in unserer Arbeit sehr anspruchsvoll zu sein, um unsere Kunden nicht zu enttäuschen. Diese Verpflichtung zur Qualität, die so tief in unserer DNA verwurzelt ist, haben wir bis heute beibehalten.

 

ML – Wie hat sich diese Entwicklung im Laufe der Jahre vollzogen, wie hat sich Autorema als Unternehmen bis zum heutigen Tag verändert?

Wir haben immer versucht, eine Vision zu haben, die sich auf das Äußere des Unternehmens konzentriert, ohne das Innere aus den Augen zu verlieren. In den 1990er Jahren erkannten wir, dass der Markt global war, und mit Hilfe des Internets, eines Koffers und eines Mobiltelefons machten wir uns auf, die Welt zu bereisen.

Nach und nach wuchs das Team, und wir beschlossen, die Technik zu fördern. Heute haben wir mehr als 10 Ingenieure und investieren ständig in F+E+i. Später, mit dem Aufkommen der Industrierobotik, haben wir beschlossen, eine Automatisierungsabteilung zu gründen und ein Team von Programmierern und Spezialisten aufzubauen, das heute aus mehr als 10 Personen besteht.

Derzeit konzentrieren wir uns auf die Industrie 4.0 und alle Werkzeuge, die sie uns zur Verfügung stellen kann, um unseren Kunden durch kollaborative Robotik, das Internet der Dinge, den digitalen Zwilling usw. zu helfen.

 

ML-Unser Unternehmen widmet sich der Automatisierung von hohen Produktionsprozessen, der Entwicklung von integrierten schlüsselfertigen Projekten weltweit. Sind Automatisierung und neue Technologien Ihr Schlüssel zum Erfolg?

Auf jeden Fall. In einer zunehmend wettbewerbsorientierten Welt glaube ich, dass die Automatisierung eine sehr wichtige Rolle bei der Optimierung der Prozesse unserer Kunden spielt. Außerdem glaube ich, dass die Automatisierung viele Vorteile mit sich bringt, die meist unbemerkt bleiben, z. B. Standardisierung der Qualität, verbesserte Fehlerbehebung, Verringerung menschlicher Fehler usw. Immer, ohne dabei die menschliche Komponente der Unternehmen aus den Augen zu verlieren. Wir glauben an die Automatisierung, aber wir sind noch mehr davon überzeugt, dass das Geschäft von Menschen gemacht wird. Unser Ziel ist es, diese Menschen in die Lage zu versetzen, Aufgaben zu erfüllen, die für das Unternehmen von echtem Wert sind.

Die technischen Lösungen von ML-Autorema sind hauptsächlich in der Metallverpackungs- und Konservenindustrie tätig. Welche anderen Fachgebiete bieten Sie an?

Wie ich bereits erwähnt habe, haben wir heute ein recht großes Team (wir sind bereits über 70 Personen) und sind sehr gut vorbereitet. Dies ermöglicht es uns manchmal, Automatisierungs- und Robotikprojekte für andere Sektoren wie z. B. die Pharmaindustrie, die Glasindustrie oder die Kartonindustrie zu entwickeln. Heute konzentriert sich unser Geschäft jedoch zu mehr als 80 % auf Metallverpackungen.

 

ML – Ihr Unternehmen hat sich einen Namen gemacht, indem es mit einem Netzwerk von Dosenherstellern zusammenarbeitet, die es Ihnen ermöglichen, neue Automatisierungslösungen zu testen, mit denen Sie sich auf der internationalen Bühne profilieren können. In welchen Ländern?

Lateinamerika ist der Ort, an dem wir am stärksten vertreten sind. Wir können sagen, dass wir Projekte in allen Ländern des Südkegels haben. Dort haben wir begonnen, die Botschaft zu verbreiten, vor allem weil wir die gleiche Sprache und eine sehr ähnliche Kultur haben. In den letzten 10 Jahren haben wir jedoch den europäischen und den afrikanischen Markt stark angekurbelt, und sie haben fast mit Südamerika gleichgezogen. Zurzeit versuchen wir auch, die Märkte in den USA und im Nahen Osten zu erschließen.

 

ML-Autorema ist nach wie vor ein Familienunternehmen, in dem der Generationswechsel gesichert ist, was die Stärke und die internationale Expansion des Unternehmens bestätigt. Was ist das Geheimnis Ihres Erfolgs, wie wichtig ist der Kunde im Produktionsprozess?

Nehmen wir an, dass frühere Generationen dafür verantwortlich waren, eine Kultur der Anstrengung und Aufopferung zu vermitteln. Es gibt ein Mantra, das innerhalb des Unternehmens oft wiederholt wird, und das ist, dass

„Wir sind ein Dienstleistungsunternehmen. Die Wahrheit ist, dass wir nicht zwischen Kunden unterscheiden. Wir versuchen, allen die gleiche Energie zu widmen. Das erfordert eine leistungsfähige Infrastruktur, aber wir glauben, dass wir auf dem richtigen Weg sind.

 

ML: War Lateinamerika der Schlüssel zu diesem Wachstum?

Lateinamerika war für uns ein Wendepunkt. Dort begannen wir zu exportieren, und wenn man exportiert, muss man Mindestqualitätsstandards erfüllen. Unsere Geschäftsidee ist es, eine dauerhafte Beziehung zu unseren Kunden aufzubauen. Wir möchten ein strategischer Lieferant sein, auf den sich die Kunden verlassen und den sie in allen Fragen der Automatisierung ihres Produktionsprozesses konsultieren (auch wenn manchmal alles in Studien und Konzepten bleibt, die uns keinen Umsatz bringen). Um dies auf einem so anspruchsvollen Markt wie dem lateinamerikanischen Markt zu erreichen, müssen wir einen sehr hohen Qualitätsstandard aufrechterhalten.

ML- Werden Sie sich auch in Zukunft für die Integration von Robotern für verschiedene Anwendungen und die Qualitätskontrolle durch die Einbindung fortschrittlicher Technologien, wie z. B. künstliches Sehen, einsetzen?

Ja, natürlich. Die Robotik erlebt eine zweite Jugend. Die Demokratisierung von Robotern macht es heute möglich, Roboterlösungen für kleine Hersteller zu realisieren, die früher undenkbar waren. Sicherlich ist der größte Vorteil, den eines Roboters ist die Robustheit des Systems. Sie sind für eine sehr hohe Nachfrage ausgelegt und bieten große Flexibilität.

ML – Ihr Unternehmen stellt maßgeschneiderte Maschinen für die Konservenindustrie her und exportiert 70 % seiner Produktion in vier Kontinente. Welche Erwartungen haben Sie an das kurz-, mittel- und langfristige Wachstum?

Wir wollen weiterhin unser Markenzeichen beibehalten, maßgeschneiderte Lösungen für jeden Kunden anzubieten, aber mit standardisierten Prozessen. Mit anderen Worten: Wir lösen die Probleme unserer Kunden mit bewährten Methoden, passen uns aber dem an, was sie im jeweiligen Moment brauchen.

Kurzfristig wollen wir unseren Umsatz weiter steigern. In diesem Jahr erwarten wir ein Wachstum von fast 30 % gegenüber dem Vorjahr. Mittelfristig planen wir, unsere physische Präsenz in einigen strategischen Märkten zu verstärken, wie z. B. in Mexiko, wo wir im vergangenen Monat die Gelegenheit hatten, auf der lateinamerikanischen Messe präsent zu sein. Langfristig zu planen, ist in der heutigen, sich schnell verändernden Gesellschaft immer schwieriger. Im Moment sind wir zufrieden mit der Tatsache, dass unsere Kunden uns weiterhin vertrauen und uns als strategische Unterstützung für das Wachstum ihres Unternehmens sehen.

 

ML – Sie haben kürzlich an der Latamcan 2021 teilgenommen. Wie bewerten Sie Ihre Teilnahme an dieser wichtigen internationalen Messe?

Die Bilanz ist immer positiv. Und das gilt umso mehr in der heutigen Zeit, in der wir leben. Es ist immer gut, den menschlichen Kontakt wiederzuerlangen, den wir in den letzten Jahren aufgrund der Pandemie, die wir erlitten haben und weiterhin erleiden, verloren haben. Ich glaube, dass Veranstaltungen wie Latamcan heute mehr denn je notwendig sind, um die zwischenmenschlichen Beziehungen zu stärken, die ich für so wichtig halte und die sich meiner Meinung nach durch die Pandemie verschlechtert haben. Ich bestreite nicht, dass die Pandemie gute und interessante Dinge hervorgebracht hat, wie z. B. Telearbeit oder Videokonferenzen, aber ich glaube, dass wir es uns nicht erlauben können, unsere Beziehungen zu entmenschlichen, weil wir damit das gefährden würden, was uns als Gesellschaft ausmacht.

 

ML – Der jüngste Anstieg der Rohstoffpreise, der Anstieg der Kosten für den Seetransport und die Energiekrise. Könnte es Sie in irgendeiner Weise beeinträchtigen?

In der Tat sind wir schon seit Monaten davon betroffen. Wir sehen das vor allem an den steigenden Stahlpreisen, aber auch am Mangel an elektronischen Bauteilen. Glücklicherweise oder leider handelt es sich um ein globales Problem, das uns alle betrifft. Was uns betrifft, so versuchen wir, den Schaden durch eine angemessene Beschaffungspolitik zu begrenzen, so wie wir auch versuchen, diese Erhöhungen nicht an unsere Kunden weiterzugeben. Der Rest ist Sache der Regierungen, die, soweit ich weiß, versuchen werden, Lösungen zu finden.

 

ML – Zum Abschluss des Interviews: Wie beurteilen Sie das vergangene Jahr, gibt es Optimismus, welche neuen Marktnischen eröffnen sich für Sie?

Generell waren sowohl dieses als auch das letzte Jahr von großer Unsicherheit geprägt. Die Grenzschließungen haben die Situation für uns immer wieder sehr schwierig gemacht. Trotzdem sind wir bei Autorema weiter in einem guten Tempo gewachsen. Die Metallverpackungsindustrie gehört nicht zu den Sektoren, die am stärksten von der Krise betroffen sind. Unser Ziel bleibt es also, unseren Markt im Bereich der Metallverpackungen auszubauen und bestimmte Branchen wie die zweiteilige Getränkeverpackungsindustrie zu stärken.

Ich persönlich bin optimistisch. Ich versuche immer, Krisen als Chance zu sehen, und dieses Mal haben wir die Möglichkeit, Menschen wieder in Wert zu setzen und gleichzeitig die neuen Technologien zu nutzen, die uns zur Verfügung stehen, um Verbindungen zu schaffen und Entfernungen zu überbrücken. Wir haben die Möglichkeit zu versuchen, unsere Prozesse effizienter zu gestalten, eine verantwortungsvollere Unternehmenspolitik zu verfolgen usw. Kurzum, ich glaube, dass Krisen immer eine Warnung an die Navigatoren sind, die wir zu interpretieren wissen müssen, um uns als Einzelpersonen und als Unternehmen zu verbessern.