Компании, производящие упаковку, могут предпринять перечисленные ниже действия, чтобы противостоять этому эффекту, выстоять в этой пандемии и спланировать будущий рост:

• Создайте команду кризисного реагирования для управления организацией в ситуации пандемии. Команда может управлять рисками, реагировать и согласовывать действия всех заинтересованных сторон.

• Расставлять приоритеты и поддерживать надлежащую связь со всеми сотрудниками, участниками цепочки поставок, руководством и смежными учреждениями.

• Обеспечить СИЗ и установить обновленные рекомендации по рабочей среде на объекте в соответствии с рекомендациями правительства.

• Анализировать производственные графики и отпечатки пальцев, тем самым устанавливая ориентиры по наличию запасов, требованиям и покрытию спроса в конкретной стране.

• Понимание цепочки поставок, поиск пробелов и принятие мер по их устранению.

• Проверяйте динамику потребительских настроений в отношении конкретных продуктов и обновляйте производственные мощности в соответствии с новыми моделями спроса.

• Обеспечение финансовой гибкости и прочности путем выявления и снижения рисков падения спроса в определенных сегментах и тщательного мониторинга параметров цен на сырьевые товары для защиты маржи.

• Стратегия восстановления под руководством команд лидеров

• Анализировать финансовую устойчивость, операционные возможности, потенциал будущего рыночного спроса и делать стратегические шаги, ориентированные на потребителя.

• Определите категории упаковки, которые, как ожидается, будут иметь наибольший потенциал роста в будущем.

• Рассмотрите требования цепочки поставок, разработайте соответствующий сценарий производства и восстановите баланс между параметрами спроса и предложения для эффективного производства.

• Пересмотр дизайна продукции и соответствующих возможностей с учетом возникающих тенденций, таких как безопасность, вопросы здоровья, производство и экологическая устойчивость, а также рост электронной коммерции.

• Оценивать и реагировать на изменение потребительского спроса и поддерживать новый нормальный уровень.

• Проанализируйте настроения потребителей и спрогнозируйте, какая тенденция будет преобладать в посткризисный период.

• Включение и изменение возможностей в соответствии с новыми тенденциями, такими как гигиенические требования, электронная коммерция и возрождающиеся проблемы устойчивого развития.

• Обновление и модификация коммерческих портфелей для адаптации к новым условиям и обеспечения стабильных денежных потоков и ликвидности для использования в будущем.

• Осуществлять такие стратегии, как разработка новых продуктов, сокращение или изменение сегмента продукции в соответствии с новым стандартом, приобретение компаний, которые укрепляют бизнес, и укрепление цепи поставок путем включения в нее различных групп поставщиков, начиная от поставщиков компонентов и заканчивая поставщиками сырья.