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5.- 変更点
6.- 世紀末を迎えて
5.- 変更点
1970年代、金属加工業界を大きく変える出来事が相次ぎました。 海外で開発された新技術が、わが国で実現されたのです。
容器本体の継ぎ目には 、製造当初から行われてきた、多かれ少なかれ含有している錫合金による従来のはんだ付けが、電気的なはんだ付けに置き換えられています。 これにより、鉛の混入をなくし、鉛の表現力を向上させています。 この変更には、すべての3ピースコンテナ生産ラインのフロントエンドを段階的に交換する必要があり、この交換には多額の投資が必要である。 この技術を開発したのはスイスのサウドロニック社で、スペインにおける代表的な企業であるエシャザラ社（マドリッド）を通じて、スペインのほとんどのメーカーに機器を販売しています（13）。 この時期、溶接機だけでなく、この産業に必要な機械を一通り販売したため、売上が急増した。 その後、ファエル（同じスイス）など競合他社も登場したが、前者にとって大きな競争相手となることはなく、ファエルのようにソウドロニックに買収されることもあった。
ソウドロニック社製手動溶接機NRZd12。
新技術を搭載した第一世代の溶接機
イージーオープンの 蓋は、液体用のタブ付きとフルオープンの2種類でスペイン市場に投入されます。 その発明と技術はアメリカからもたらされたものです。 スペインでは、Envases Carnaud社（Cía.Internacional de Envasesの後継会社）がVigoの工場で製造を開始。 その後、ビバンコスなど他社も追随しています。 今世紀末の普及に向けて、少しずつですが、このタイプのカバーの普及が進んでいます。 その実現に必要な投資額は、前のポイントよりもさらに高額になります。
第3位缶入り飲料（コーラ、ソフトドリンク、ビール）の消費量が急増し、米国と同じ轍を踏む。 そのため、DWI（deep-drawn-stretch-pressed-ironed）という新しい2ピース包装技術が登場し、3ピース包装を市場から急速に駆逐しつつあります。 3ピース飲料容器の製造は、1967年にEnvases Carnaudがバレンシアの工場で開始したが、市場が本格化したのは数年後である(14)。 最初のものはビールを入れるために作られたもので、特に「El Águila」ブランドのためのものでした。 1981年、アゴンシージョ（ラ・リオハ州）にある同社の新工場で、ツーピースコンテナの製造が開始された。 まもなく、北米の有力な国際企業であるナシオナル・キャン社が、バルデモリョ（マドリッド）に新工場を設立し、この分野に参入する予定です。 複雑な技術と高い生産速度により、上記よりもさらに高い投資額が必要となります。
4º.-高さの低い 3ピースコンテナは、上記と同様の理由で、2ピースの深絞りコンテナへの置き換えが進んでいる。 その構築手段は比較的容易に入手でき、魚類を中心にいくつかの企業が実用化しています。
ソーセージの包装
5º.- 他にも、底が蓋より小さいスタッキング容器、ドーム型で底が小さいノッチ付きエアゾール、壁の厚さを薄くするコード付き容器の一般化など、前回ほどではないが、機器の更新が必要な変化がある。
さすがに、このような大きな変化には高額な投資が伴うため、それを実現できる企業の数は限られています。 それでも、エンヴァスール、メタルデンサ、エンムサ（Envases Murcianos）（1980年、ブリキ誘導体の訓練を受けた技術者を抱える家族会社）などが開発され、いずれもモリーナ・デ・セグラに拠点を置き、この街はパッケージングの一大生産地となった。 ラ・リオハ州アゴンシージョにあるブリキのニス引きと印刷を専門とするグラフォメタルは、リタルサ（15）から分離したチームによって結成されました。 後者は、スペインで初めて、そして世界で初めて、リソグラフィー用のUVインクの普及を実現した会社である。 ミラバレス（ビスカヤ）とモンメロ（バルセロナ）に産業用パッケージとクラウンコルクの工場を持つメタルナー。 ヴィラガルシア・デ・アロサにあるペチニー社は、深絞り加工によるアルミニウム製魚包装に特化したフランス発祥の最初の会社です。 どの企業も、新しい技術的衝動を利用して、旧来の企業が開発を余儀なくされる産業の再変換（人的・経済的）に直面することなく、最先端技術を持つ工場を設立している。
この分野は、上記のような動きの結果、困難な時期を迎えており、小規模で家族経営の会社が消滅したり、大企業に買収されたりするケースも出てきています。 このように、前述のEnvases Murcianos SA – Enmusa – 缶詰容器、Envases Metálicos Manlleu (Hospitales) – エアゾール製造、Metalgrafica del Nervión (Miravalles – Bilbao) – 産業容器と王冠コルク、Tejera y Olivares (Camas – Seville) -オリーブオイル、オリーブ専門店は、フランスとイギリスの二つの親会社合併によりCMB (Carnaud-Metal Box) という新しい名称となったエンヴァースカルノによって買収されています。 また、エクストレマドゥーラとラ・リオハに新工場を設立したVivancos（Mivisa）や、前述のセビリアに新工場を設立したAuxiliar Conserveraのように、社内で再変更する必要がないため、この機会に成長しようとする企業もあります。 この分野は、より少数の強力な企業に徐々に集中するようになってきています。
アンシラリー業界は、成長し、アップデートし続けます。 このように、ソムは実質的な閉鎖期間を経て、ソメトレードの名のもとに新しいアイデアと新しい人材で再登場し、前段階と同様に、特に缶詰業者向けの縫合機という、確固たる地位を確立している分野に専念することになった。 世代交代を果たしたカペラも、ある程度の大きさの産業用パッケージや輸送機器に対応した新機種を取り入れるなど、近代化を進めている（16）。 レウスでは、旧コメックの付録として、ボアビダが輸送機器やオートメーションで整備されています。 ムルシア地方では、オートレマ社（ロルキ社）が活動を開始し、少しずつ当時流行していたコンベアやマグネットリフトに特化していきました。 モリーナ・デ・セグラに、サンチェス・レックス社（17）の元技術者が設立したタレス・ペニャルバー社が登場。当初は主に小型の材料（マグネットコンベア、ガスケットなど）に特化していたが、1989年に、未発表のコンセプトから始まったイージーオープンリッド修理用の新しい機械を開発、数年間の連続改良により市場で大成功し、20世紀の終わりにこの種の機器の真の世界リーダーとなる。
ボトムフィーダーからシーミングマシンへのバッテリー
(13) この会社のオーナーであるフェルナンド・エチャザラは、溶接、工作機械、金属加工など、異なるテーマに特化したいくつかの部門を持つビジネスを展開していました。 包装機械を販売する部門は、さまざまなプリンシパルを使っていましたが、そのほとんどを輸入品で賄っていました。 中でも、電気溶接機でスリーピース包装技術に革命を起こしたスイスのサウドロニック社は、その存在感が際立っていた。 この会社には、デ・セペダ、ダンボレネア、ムルシア、ビラルタ、カバジェロという技術者がいて、この技術をスペイン全土に普及させる仕事を順次行っていった。 そのほとんどが、この業界と常にリンクしたビジネスを展開することになった。
(14）飲料用スリーピース容器の製造開始は、スペインでの導入に尽力したエンヴァース・カルノーの技術部長トマス・ソモハノ（アストゥリアス出身の技術者で、幼少期に家族でメキシコに移住した）の尽力によるものである。彼は米国で訓練を受け、メキシコにあるコンチネンタル・カンの工場で重要なポジションに就いていました。1961年、前出のオルメサ社（現E.カルノー社）と経済・技術協定を結んだ際、スペインに渡り、新会社の技術管理を担当する。彼は、豊富な知識と、スペインよりもはるかに発展した市場の経験を持ち込んだのである。彼は、当時、金属加工業界に存在した最も有能な技術者であったことは間違いありません。到着後、彼は北米で流行している製品とその製造のための最新技術を次々とスペインに導入することに尽力した。こうして彼の手から、「ツイストオフ」の蓋、容器のパレット化、イージーオープンの蓋、3ピース飲料容器、DRブリキ、2ピース容器（これも飲料用で、後に以前のものに取って代わられた）、水性ニスなど、この脚注を非常に長くするような長いものが生まれた。彼は、世界中の偉大な専門家を友人として数え、もちろん彼もその一人であった。 彼は、最高の国際的なフォーラムで知られ、尊敬を集めていた。一言で言えば、20世紀後半のスペインにおける金属加工業の技術水準を最も高めた人物を選ぶとすれば、それは間違いなくトマス・ソモハノであろう。
(15) この新会社を立ち上げたホセ・ルイス・マリーンは、当初はメタルカラーの技術者として、その後リタルサの取締役として、金属印刷に人生を捧げてきた。
(16) 創業者の孫であるJuan La Torreが経営を引き継ぎ、チームと製品カタログを近代化し、ビジネスを強力に後押ししました。
(17) ホセ・ペニャルベルは、サンチェス・レックスの機械工房の責任者を務めていたこともあり、設備に関する知識を身につけていた。 この会社が倒産したとき、彼は別のパートナーと一緒に工房を立ち上げたが、すぐに一人のオーナーになった。 当初はイタリアの路線を踏襲した小型の機器に限定していたが、後に独自の開発を行い、そのいくつかは大きな成功を収めた。
6.- 世紀末
今世紀最後の年は、缶詰業界のニーズをはるかに上回るペースで設備容量が増加しているため、市場の争奪戦が非常に激しくなる状況に突入しているのです。世紀が終わろうとしている今、投資の喜びもひとしおである。しかし、市場はこれまでの数十年と同じペースで成長し続けることはなく、競争は激化し、困難な時期がこのセクターを脅かした。プラスチック、ブレイク、ガラスなど、新しいタイプのパッケージが従来の缶詰市場の一部を占めつつあったこと、女性の社会進出により、新しい消費習慣が食品の保存方法を変えつつあったこと、缶詰業者が缶詰の「古い」イメージを変えたいと考えていたこと、などなどであった。
最近、多額の投資をして、微妙な状況に陥っている企業があります。 状況が危機的な状況になる前に、できる会社は投資を中止し、例えば、何度目かの所有者変更を行ったカルノー・メタル・ボックス（CMB）は、飲料容器と王冠のコルクを専門とする同名の多国籍企業に買収され、現在はクラウンコルクと呼ばれているなど、大手企業の現金化に着手すべき時なのです。 クラウンコルク社は、スペインにメタリナスという名のクラウンコルクとエアゾール専用の工場を2つ（ヘタフェとビルバオ）持っていましたが、生産再編の際、旧CMBのいくつかの工場（レウスのエアゾール工場は米キャン社に売却）を閉鎖または売却することを決定しました。 – リナレスとカマスという石油缶の会社がコンチネンタル・カンを解散し、前者は建物を売却して閉鎖、後者は当面のライバルであるオーキシマラ・エピラ（サラゴサ）に売却されたため、この市場セグメントに特化した北米発の多国籍企業である。 (後者は、前者の元取締役が数年前に設立した会社です）。 右肩上がりの市場は飲料缶市場だけだったため、セビリアに第2工場を設立した。 これまで競合のナシオナル・キャンがカタルーニャ地方で行っていたものです。 21世紀に入り、バレンシア工場も閉鎖されましたが、今後の市場の可能性に合わせた事業所を求めて、さらに調整が進むことが予想されます。
DWIコンテナ用ライン – 飲料品
他社も続々と追随しています。 ポルトガルの多国籍企業ColepがComercial de Envases（CalahorraとSan Adriánに2つの塗料缶工場を持つ）を買収した。 また、残念ながら時間が迫っている人もいます。
また、さまざまな面であらゆるコストを削減する時期に来ている：金属の厚みを減らすことで原材料を、人員を減らして自動化やロボットに頼ることで人員を、その分野の専門家を雇うことでマネジメントを…要するに、市場は「成熟した製品」の段階にあり、「ノウハウ」はお金さえあれば誰でも手に入るので、技術的障壁はなく、経済障壁だけがあるのです。 このような状況では、大量のビジネスにアクセスできる強力な多国籍企業だけが生き残るチャンスを得ることができます。 その証拠に、欧州の有力な多国籍企業であるインプレスがガリシアに上陸しています。
とはいえ、スペインでは缶の寿命は長いと思われます。 伝統的な魚や野菜の缶詰産業は今でもこの缶詰と密接な関係があり、飲料産業などの新しい市場は、この缶詰を理想的な乗り物として捉えています。 私たちは、彼女にベストを尽くします！
アレハンドロ・バルデラス
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