Les produits de l’entreprise Bemasa Caps, basée à Molina, passent chaque jour entre les mains de milliers de consommateurs dans le monde. Cette entreprise chevronnée est spécialisée dans la production de couvercles métalliques avec lesquels elle scelle tous les types de conserves, qu’il s’agisse de bouchons à visser pour bocaux en verre, de couvercles à ouverture facile ou de boîtes de conserve de différentes tailles. Mundolatas s’entretient avec son directeur général, Ernesto García-Balibrea, qui détaille les défis à venir pour l’entreprise espagnole, l’un des quatre plus grands producteurs de son secteur en Espagne.

• Fondée en 1990, la société Bemasa, qui emploie 170 personnes, distribue actuellement 900 millions de bouchons de différents formats, exportant 45% de sa production sur les marchés internationaux. Pourriez-vous expliquer comment cette évolution s’est faite au fil des ans ?

Bemasa Caps est une idée audacieuse de plusieurs industriels de Molina de Segura qui, voyant une opportunité sur le marché des fermetures de bocaux en verre, ont pris un risque et, avec un effort considérable et le travail d’une équipe initiale très impliquée et désireuse de faire avancer une nouvelle entreprise, ont pu se lancer dans une aventure à laquelle nous, le personnel actuel, continuons à participer.

• Dans le même temps, ils continuent à travailler pour étendre leur espace industriel, leur stockage et leur potentiel de production. Quels sont les projets que vous prévoyez de lancer prochainement ?

Au cours des 32 ans de l’entreprise, la dynamique de croissance a été constante, même en temps de crise, et nous avons élargi le portefeuille de produits, en incorporant les couvercles à ouverture facile dans la torsade au début du XXIe siècle et en développant de nouveaux formats, dont certains sont innovants sur le marché. L’un de nos derniers développements a été le couvercle ovale pour le marché américain et nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients sur de nouveaux produits qui seront lancés dans un avenir proche.

• Malgré les problèmes auxquels les entreprises ont été et sont encore confrontées, la Bemasa Caps continue de croître, d’innover et de consolider ses résultats. Quelle est la clé pour y parvenir ?

Il est vrai que ces dernières années, les résultats ont été assez stables, même dans une situation mondiale de plus en plus imprévisible et changeante. Nous sommes très satisfaits des chiffres pour 2021, où nous avons augmenté notre EBITDA, net de l’effet énergie, de plus de 30% par rapport à 2020.

La clé de ces résultats réside dans plusieurs aspects : la flexibilité de notre entreprise – tant en termes de nombre de formats fabriqués que de polyvalence de nos lignes de production ; une équipe technique exceptionnelle et une collaboration intensive avec nos fournisseurs. Cela nous a même permis de définir des tendances, par exemple sur des questions techniques telles que les épaisseurs et la conception des anneaux des rabats à ouverture facile.

• La situation délicate qui prévaut actuellement à la suite de l’invasion de l’Ukraine par la Russie, conjuguée à la hausse du prix de certaines matières premières et à l’augmentation du coût de l’énergie, vous affecte-t-elle d’une quelconque manière ?

Avant même l’invasion ukrainienne, la situation se compliquait avec des hausses de prix de l’acier jamais vues dans le secteur, couplées à une forte augmentation des prix du transport. À tout cela s’est ajoutée une nouvelle escalade sans précédent des prix de l’énergie et du gaz, qui touche tout le monde. Cet ensemble de facteurs apporte de nouveaux défis quotidiens à relever et nous sommes certainement affectés par cette situation, mais elle nous a poussés à redoubler d’efforts pour rechercher des solutions innovantes qui l’atténuent dans tous ses aspects et qui font ressortir le meilleur de notre équipe.

• L’entreprise Bemasa Caps possède une filiale en Égypte, ce qui lui a permis de consolider son processus de croissance et d’internationalisation, faisant d’elle une référence dans son secteur. Quel rôle joue cette usine dans le projet actuel de l’entreprise ?

Un projet comme celui-ci a représenté un énorme défi, car il s’agissait du premier projet réalisé par Bemasa Caps à l’étranger. De plus, elle a été soumise, comme je l’ai déjà mentionné, à une situation inconnue dans le monde : pandémie, hausse énorme des prix, etc. Cela a parfois signifié que nous avons pris du retard, mais nous sommes très fiers d’avoir dépassé nos attentes en 2021, clôturant une année plus que satisfaisante.

• Quels sont les domaines sur lesquels vous comptez vous concentrer pour accroître la croissance de votre entreprise ?

Comme c’est le cas dans de nombreuses entreprises, la situation variable actuelle nous a amenés à repenser notre plan stratégique en raison des énormes changements qui se produisent dans le monde, qui affectent une multitude de facteurs et modifient de nombreux aspects tels que nous les connaissions. Il est désormais plus logique de réaliser des investissements dans des domaines ou des aspects qui n’étaient pas justifiés auparavant, des changements de productivité dans diverses régions du monde, la modification des avantages concurrentiels zonaux, etc.

Cela nous amènera sans doute, au terme de l’analyse de notre plan stratégique, à prendre des décisions de restructuration qui nous aideront à prendre un nouvel élan et à renforcer encore l’entreprise.

Nous allons également renforcer notre domaine d’innovation et de nouveaux développements afin de continuer à améliorer la compétitivité et de répondre aux nouveaux besoins identifiés sur le marché, et nous ferons tout cela d’une manière toujours plus durable et engagée envers notre environnement.

7.- L’exportation a toujours été l’un des objectifs de Bemasa Caps. Quelle est la part actuelle des exportations et dans quels pays prévoyez-vous une nouvelle croissance ?

En effet, le marché étranger est essentiel pour nous. Pour la Bemasa, l’internationalisation n’est pas un défi mais une caractéristique de son identité.

Quant aux zones les plus remarquables, nous sommes vraiment sur tous les continents. Sur le marché américain, en particulier, le développement et l’adaptation du couvercle ovale à ouverture facile ont constitué un nouveau défi pour nous, avec pour résultat un produit solide sur le marché. Nos concurrents asiatiques ont même pris notre couvercle comme modèle pour adapter le leur, ce qui démontre la grande valeur de notre équipe de développement. Nous voulons continuer à nous développer sur ce marché qui, pour nous, a un potentiel très important et, pourquoi pas ? évaluer la possibilité de développer des projets « in situ ».

Un autre marché important pour nous est l’Afrique, où nous sommes déjà bien établis et que nous renforçons encore cette année, en augmentant les ventes et en développant également de nouveaux projets innovants.

• Selon vous, comment la Bemasa Caps va-t-elle répondre aux défis qui se présentent à court et moyen terme dans votre secteur, et êtes-vous optimiste à ce sujet ?

La situation, comme nous l’avons dit, n’est pas des plus favorables, mais nous sommes positifs. À Bemasa, nous sommes convaincus qu’avec du travail, du dévouement, de l’analyse, des efforts et beaucoup d’amour pour ce que nous faisons, nous pourrons poursuivre ce grand projet qui a commencé en 1990. Nous travaillerons dans un monde nouveau où il faudra davantage de préparation, de flexibilité et de ténacité pour continuer à nous renforcer, à grandir et à naviguer, comme l’a dit Espronceda, « sans crainte, que ni le navire ennemi, ni la tempête, ni l’orage, ni la prospérité ne puissent infléchir ta route, ni retenir ton courage ».