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ENTREVISTA A JUAN Y MARÍA EUGENIA MARÍN Co-DIRECTORES GENERALES DE GRAFOMETAL

Las impresiones que todos conocemos y que ilustran botes y recipientes metálicos de pinturas, cacao soluble, cereales infantiles, quitamanchas, antimosquitos, ambientadores, espuma de afeitar, “chapas” de cervezas y refrescos, botes de conservas…  muchas de ellas se realizan en Grafometal, una empresa familiar independiente y totalmente profesionalizada ubicada en La Rioja (España).

Mundolatas entrevista a  sus directivos, Juan y María Eugenia Marín, quienes nos hablan de la evolución del negocio en estos años y los retos a los que se enfrenta esta compañía considerada como empresa de referencia en barnizado e impresión UV sobre hojalata.

ML- Grafometal es una empresa familiar que a lo largo de los años ha sabido diversificarse.  Con una plantilla de 170 colaboradores se dedica desde 1988 al barnizado y litografía de hojalata como actividad principal. ¿Cómo ha sido la evolución del negocio de a lo largo de estos años?

La definiríamos como firme y sólida. Desde que nuestro padre, Jose Luis Marín, decidió fundar Grafometal junto con otros cuatro socios, se rodeó de un grupo excepcional de profesionales que han hecho de la compañía un referente a nivel técnico en el sector. Fueron unos comienzos duros, sobre todo porque nuestros competidores más cercanos nos lo pusieron muy difícil, sin embargo ya a partir del segundo año se obtuvieron buenos resultados técnicos y de rendimiento.

La distribución de clientes en todos los sectores posibles, junto con una diversidad grande en su tamaño, hacen que Grafometal sea una empresa dinámica y flexible que ha sabido crecer y adaptarse a las circunstancias rápidamente, generando confianza en sus clientes para conseguir que la relación sea duradera con todos ellos.

ML- Grafometal se encarga de imprimir en planchas de hojalata, pero son las empresas las que después dan forma final al producto, que pueden ser latas, aerosoles, chapas de botellas o tapas de frasco de cristal, entre otros. ¿Qué productos son los que están generando un mayor volumen de trabajo?

Principalmente los que están unidos al sector alimentario siempre son los que mejor soportan mejor los momentos de incertidumbre, pero en todos se nota que la confianza del consumidor en los productos donde la hojalata está presente es cada vez mayor, por su durabilidad, calidad y por ser 100% reciclable, por lo que podríamos decir que el volumen crece en todos, con cierta variabilidad a lo largo del año. En este sentido, trabajamos arduamente para tener una importante presencia en todos ellos.

ML-Además de fabricar envases para grandes multinacionales líderes en Europa, también cuentan con clientes medianos y pequeños, ¿La demanda se está manteniendo para este tipo de cliente?

Si, ya que a pesar de su tamaño son estratégicos para muchas marcas ya que cubren un nicho de mercado donde “los grandes” no quieren estar. Precisamente este tipo de clientes son parte de nuestra identidad. Crecimos gracias a ellos y nos ayudaron a hacernos un hueco en este sector, por eso los seguimos cuidando cada día porque además son los más fieles y los que a pesar de las crisis nunca desaparecen y siempre tendrán su hueco en Grafometal.

ML- Vuestra empresa invierte continuamente para mantenerse como uno de los líderes más destacados en su sector, con el objetivo de aumentar sus clientes y poder ampliar así la plantilla. ¿Cuáles son los retos a los que Grafometal se enfrenta en 2023?

Debemos trabajar intensamente con nuestros proveedores en la contención de los precios de las materias primas y con nuestros clientes en la fidelización de los volúmenes en 2023. Debe ser un año donde tenemos que optimizar nuestros costes al máximo ya que en los últimos 18 meses hemos vivido una locura entre los incrementos masivos de los precios de materias primas y actualmente de la energía.

ML- Otra cuestión a destacar es la firme apuesta de Grafometal en materia de responsabilidad social corporativa, ya que cuenta con un plan de igualdad para la incorporación de la mujer a su actividad productiva, medidas concretas de conciliación laboral y formación en idiomas durante el tiempo de trabajo.

Siempre hemos apostado por ello, fuimos pioneros en fomentar la conciliación puesto que ya en 1988 nuestro padre fue un visionario y estableció la jornada continua para todo el departamento administrativo y de alta dirección. Respecto a la igualdad entendimos que la presencia de mujeres en el ámbito productivo enriquecería mucho nuestro proceso, el ambiente laboral y daría nuevas oportunidades a las mujeres, como así ha quedado demostrado. El ofrecer formación en idiomas o de otro tipo, ayuda al crecimiento personal y es un aspecto fundamental y que debemos cuidar teniendo las posibilidades para ello.

ML- En materia de sostenibilidad y eficiencia energética, que acciones lleva a cabo Grafometal?

Nuestras instalaciones están diseñadas para tratar de aprovechar la iluminación natural de la manera más práctica posible, y apostamos desde hace tiempo por sustituir la iluminación tradicional por Led, una vez que esta tecnología ha avanzado en reproducción cromática.

Además, tenemos instaladas placas fotovoltaicas para autoconsumo en nuestras cubiertas, de manera que reducimos nuestra emisión de CO2 en 250 Tn/año, y seguiremos buscando vías de reducirlo aún más.

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