Os produtos da empresa Bemasa Caps, sediada em Molina, passam diariamente pelas mãos de milhares de consumidores em todo o mundo. Esta empresa veterana é especializada na produção de tampas metálicas com as quais selam todos os tipos de conservas, desde tampas para frascos de vidro, tampas de fácil abertura, até latas de vários tamanhos. Mundolatas entrevista o seu director-geral, Ernesto García-Balibrea, que detalha os próximos desafios enfrentados pela empresa espanhola, um dos quatro maiores produtores do seu sector em Espanha.

• Fundada em 1990, a empresa Bemasa, com 170 empregados, distribui actualmente 900 milhões de tampas de diferentes formatos, exportando 45% da sua produção para mercados internacionais. Poderia explicar como esta evolução tem tido lugar ao longo dos anos?

Bemasa Caps foi uma ideia ousada de vários industriais de Molina de Segura que, vendo uma oportunidade no mercado dos fechos de frascos de vidro, arriscaram e, sem pouco esforço e com o trabalho de uma equipa inicial que estava tremendamente envolvida e ansiosa por levar avante um novo negócio, puderam embarcar numa viagem em que nós, o pessoal actual, continuamos a participar.

• Ao mesmo tempo, continuam a trabalhar para expandir o seu espaço industrial, armazenamento e potencial de produção. Que projectos tenciona lançar em breve?

Durante os 32 anos da empresa, a dinâmica de crescimento tem sido constante, mesmo em tempos de crise, e expandimos a carteira de produtos, incorporando tampas de fácil abertura na reviravolta do início do século XXI e desenvolvendo novos formatos, alguns dos quais inovadores no mercado. Um dos nossos últimos desenvolvimentos tem sido a tampa oval para o mercado americano e estamos a trabalhar em estreita cooperação com os nossos clientes em novos produtos que serão lançados num futuro próximo.

• Apesar dos problemas que as empresas têm enfrentado, e continuam a enfrentar, Bemasa Caps continua a crescer, inovar e consolidar os seus resultados. Qual é a chave para o conseguir?

É verdade que, nos últimos anos, os resultados têm sido bastante estáveis, mesmo numa situação mundial cada vez mais imprevisível e em mudança. Estamos muito satisfeitos com os números para 2021, onde aumentámos o nosso EBITDA, líquido do efeito energético, em mais de 30% em relação a 2020.

A chave para estes resultados reside em vários aspectos: a flexibilidade da nossa empresa – tanto em termos do número de formatos fabricados como da versatilidade das nossas linhas de produção; uma equipa técnica excepcional e um trabalho intensivo com os nossos fornecedores. Isto permitiu-nos mesmo definir tendências, por exemplo em questões técnicas como a espessura e o desenho de anéis das abas de fácil abertura.

• Dada a actual situação delicada após a invasão russa da Ucrânia, juntamente com um aumento do preço de algumas matérias-primas e um aumento dos custos da energia, será que isto o afecta de alguma forma?

Mesmo antes da invasão ucraniana, a situação já estava a tornar-se mais complicada com aumentos de preços do aço nunca antes vistos no sector, juntamente com um aumento acentuado dos preços dos transportes. A tudo isto juntou-se outra escalada sem precedentes nos preços da energia e do gás, que está a afectar toda a gente. Este conjunto de factores traz novos desafios diários a enfrentar e somos certamente afectados por esta situação, mas fez-nos aumentar os nossos esforços na procura de soluções inovadoras que a atenuem em todos os aspectos e que estejam a fazer sobressair o melhor da nossa equipa.

• A empresa Bemasa Caps tem uma filial no Egipto, o que lhe permitiu consolidar o seu processo de crescimento e internacionalização, tornando-a uma referência no seu sector. Que papel está esta fábrica a desempenhar no projecto actual da empresa?

Um projecto como este tem sido um enorme desafio, pois foi o primeiro levado a cabo pela Bemasa Caps no estrangeiro. Além disso, tem sido sujeita, como mencionei anteriormente, a uma situação desconhecida no mundo: pandemia, enormes aumentos de preços, etc. Isto significou por vezes que estivemos atrasados, mas estamos muito orgulhosos por termos excedido as nossas expectativas em 2021, fechando um ano mais do que satisfatório.

• Quais são as áreas em que tenciona concentrar-se para aumentar o crescimento do seu negócio?

Como está a acontecer em muitas empresas, a actual situação variável fez-nos repensar o nosso plano estratégico devido às enormes mudanças que estão a ocorrer no mundo, que estão a afectar uma multiplicidade de factores e a mudar muitos aspectos tal como os conhecíamos. Faz agora mais sentido fazer investimentos em áreas ou aspectos anteriormente injustificados, mudanças de produtividade em várias regiões do mundo, mudanças nas vantagens competitivas zonais, etc.

Isto levar-nos-á sem dúvida, na conclusão da análise do nosso plano estratégico, a tomar decisões de reestruturação que nos ajudarão a ganhar um novo impulso e a reforçar ainda mais a empresa.

Vamos também reforçar a nossa área de inovação e novos desenvolvimentos a fim de continuar a melhorar a competitividade e satisfazer as novas necessidades identificadas no mercado, e vamos fazer tudo isto de uma forma cada vez mais sustentável e comprometida com o nosso ambiente.

7.- A exportação tem sido sempre um dos objectivos de Bemasa Caps. Qual é a quota actual das exportações e em que países prevê um maior crescimento?

De facto, o mercado estrangeiro é fundamental para nós. Para Bemasa, a internacionalização não é um desafio mas uma marca distintiva da sua identidade.

Quanto às áreas mais notáveis, estamos realmente em todos os continentes. No mercado americano, em particular, o desenvolvimento e adaptação da tampa oval de fácil abertura tem sido um novo desafio para nós, resultando num produto sólido no mercado. Os nossos concorrentes asiáticos tomaram mesmo a nossa tampa como modelo para adaptar a deles, o que demonstra o elevado valor da nossa equipa de desenvolvimento. Queremos continuar a crescer neste mercado que, para nós, tem um potencial muito importante e, porque não? avaliando a opção de desenvolver projectos “in situ”.

Outro mercado importante para nós é África, onde já estamos bem estabelecidos e que estamos a reforçar novamente este ano, aumentando as vendas e desenvolvendo também novos projectos inovadores.

• Na sua opinião, como pensa que Bemasa Caps responderá aos desafios que se apresentam a curto e médio prazo no seu sector, e está optimista a este respeito?

A situação, como dissemos, não é a mais favorável, mas somos positivos. Na Bemasa estamos convencidos de que com muito trabalho, dedicação, análise, esforço e muito amor pelo que fazemos, conseguiremos continuar com este grande projecto que começou em 1990. Trabalharemos num novo mundo em que é necessária mais preparação, flexibilidade e tenacidade para continuar a fortalecer, crescer e navegar, como disse Espronceda, “sem medo de que nem o navio inimigo, nem a tempestade, nem a prosperidade possam dobrar o seu curso, nem travar a sua coragem”.