ThyssenKrupp, azienda leader nella trasformazione verde, ha creato un nuovo segmento denominato Decarbon Technologies con tecnologie essenziali per il passaggio a fonti energetiche più sostenibili. Inoltre, è in corso di attuazione un programma di miglioramento in tutte le divisioni del Gruppo.
L’azienda industriale e tecnologica thyssenkrupp è nel bel mezzo di un processo di trasformazione, con la riorganizzazione del proprio portafoglio e il lancio di un programma incentrato sulle prestazioni a livello di Gruppo, denominato “APEX”. A partire dal 1° ottobre 2023, tre aziende chiave per la decarbonizzazione dell’industria – thyssenkrupp rothe erde (business unit Bearings), thyssenkrupp nucera e Uhde e Polysius – saranno fuse in un nuovo segmento denominato Decarbon Technologies. Questi piani sono stati approvati dal Consiglio di vigilanza di ThyssenKrupp AG nella sua precedente riunione.
Con l’implementazione di questa nuova sezione, ThyssenKrupp si afferma in una posizione di rilievo come leader tecnologico per il passaggio a energie più sostenibili e mette in evidenza le sue capacità complete per la transizione verso un modello più verde.
Contemporaneamente alla riorganizzazione del portafoglio, ThyssenKrupp ha avviato il programma “APEX” per raggiungere gli obiettivi finanziari fissati durante il Capital Markets Day del dicembre 2021. Nonostante il perdurare di un contesto difficile, l’azienda punta a un margine EBIT rettificato del 4-6% a livello di gruppo nel medio termine, generando una quantità significativa di free cash flow prima delle fusioni e acquisizioni e fornendo dividendi stabili e continui ai propri azionisti.
Secondo Miguel Lopez, CEO di thyssenkrupp AG, la sua azienda dispone di tecnologie leader a livello mondiale che contribuiscono a ridurre gran parte delle attuali emissioni di CO2. L’obiettivo è massimizzare il potenziale di queste aziende e tradurlo in una crescita basata sul valore. A tal fine è stato creato il segmento Decarbon Technologies, noto come “energia industriale verde”. Allo stesso tempo, attraverso il loro programma di performance, cercano di migliorare la redditività e di sfruttare al meglio le opportunità del mercato. Questi due aspetti sono essenziali per il successo, proprio come in un campo da calcio dove si cerca di migliorare la stabilità, la velocità e la resistenza in ogni attività con il programma di prestazioni e si utilizzano le tecnologie Decarbon come nuova strategia offensiva.
Thyssenkrupp sta concentrando la sua trasformazione su temi futuri e tecnologie emergenti, con l’obiettivo di sfruttare le grandi opportunità offerte dalla trasformazione verde. Ciò significa che il Gruppo ha concentrato tutte le sue attività in queste aree per trarre il massimo vantaggio da queste prospettive. Decarbon Technologies riunisce aziende con tecnologie sostenibili di base.
In futuro, il nuovo segmento di Decarbon Technologies darà lavoro a circa 15.000 persone e genererà un fatturato di circa 3 miliardi di euro nell’anno fiscale 2021/2022. La sede del segmento sarà a Dortmund per la sua vicinanza alle attività commerciali. Si stanno valutando anche altre sedi in regioni in crescita come il Medio Oriente. Si prevede di istituire una gestione congiunta attraverso un Consiglio di sorveglianza e un Comitato aziendale. Il CEO di thyssenkrupp AG, Miguel Lopez, gestirà questo segmento.
Decarbon Technologies comprende le società thyssenkrupp rothe erde, thyssenkrupp nucera, Uhde e Polysius, che vantano una vasta esperienza internazionale nell’impiantistica, un’ampia base di clienti e stretti rapporti con i clienti.
Thyssenkrupp Rothe Erde è un produttore leader mondiale di cuscinetti volventi avanzati che contribuisce al passaggio alle energie rinnovabili. L’espansione globale dell’energia eolica offre a thyssenkrupp Rothe Erde grandi opportunità di crescita per il futuro. Inoltre, l’azienda promuove la trasformazione ecologica attraverso l’uso dei suoi azionamenti e delle sue ralle nelle turbine solari ed eoliche. Recentemente, hanno installato 1.000 cuscinetti per rotori da diversi megawatt.
Per produrre idrogeno verde, è necessaria energia elettrica verde. Un’importante azienda di questo mercato è thyssenkrupp Nucera, attiva nella produzione di impianti di elettrolisi. Dopo il successo dell’IPO, thyssenkrupp AG intende rimanere un azionista di riferimento di thyssenkrupp Nucera e sfruttare le opportunità di crescita. Con oltre 600 progetti completati, l’azienda è leader nel settore dei cloro-alcali e utilizza la sua esperienza per sviluppare ed espandere la produzione di idrogeno verde su larga scala attraverso l’elettrolisi dell’acqua alcalina.
In prospettiva, la produzione di idrogeno verde avverrà principalmente in aree con accesso a elettricità rinnovabile a basso costo. L’ammoniaca servirà come mezzo di trasporto per portare l’idrogeno dove è necessario. Uhde è un’azienda tecnologica leader nei settori del cracking e della produzione di ammoniaca, che in futuro sarà sempre più prodotta con metodi ecologici. L’ammoniaca svolgerà quindi un ruolo importante come materiale di base per l’industria chimica e dei fertilizzanti nel suo percorso verso la sostenibilità ambientale. Inoltre, Uhde offre altre tecnologie per la produzione di prodotti chimici verdi.
La produzione di cemento, insieme all’industria siderurgica e chimica, è un fattore importante nella riduzione delle emissioni di CO2 a livello mondiale. Polysius si distingue come uno dei leader nelle tecnologie ecologiche, compresi gli impianti brevettati di ossicombustione, per aiutare l’industria del cemento a raggiungere la neutralità climatica. Poiché i produttori di cemento sono sottoposti a forti pressioni per ridurre le emissioni di CO2, il potenziale di mercato è elevato. Oggi Polysius ha costruito circa il 35% delle cementerie del mondo.
Insieme alla riorganizzazione del portafoglio, ThyssenKrupp ha presentato un nuovo programma di performance olistico che è stato discusso in una riunione del Comitato esecutivo e del Consiglio di sorveglianza. L’obiettivo di questo programma è garantire che le società raggiungano in modo efficace e a lungo termine gli obiettivi finanziari fissati al Capital Markets Day del dicembre 2021. Sebbene siano già stati compiuti progressi significativi nel miglioramento delle prestazioni operative nell’ambito della trasformazione, il contesto attuale è più impegnativo di quanto previsto alla fine dello scorso anno. Ciò è dovuto a conflitti come la guerra in Ucraina, a problemi di approvvigionamento energetico e ad alti prezzi dell’energia in Germania, nonché a perturbazioni nelle catene di approvvigionamento e ad alti tassi di inflazione e a significativi aumenti dei tassi di interesse globali. Il programma di performance mira ad affrontare queste lacune e a colmarle in modo decisivo.
Il progetto di miglioramento aziendale è noto come “APEX”, che sta per “apex”. Nel prossimo futuro, gli specialisti di vari settori lavoreranno insieme per trovare misure per migliorare la gestione e le prestazioni in sei aree chiave, tra cui i costi dei materiali. Le aziende saranno responsabili dell’attuazione di queste misure e del loro successo. ThyssenKrupp AG ha istituito un “Ufficio per la trasformazione” per supervisionare il programma e Cetin Nazikkol sarà responsabile come Chief Transformation Officer (CTO). Una volta stabiliti gli obiettivi e le tappe del programma, verranno sviluppate azioni concrete e inizierà il processo di attuazione. Il monitoraggio dei progressi del programma e gli eventuali aggiustamenti necessari saranno effettuati sotto la direzione del Consiglio di amministrazione. Questo progetto, chiamato “APEX”, sarà collegato ad altre iniziative esistenti per migliorare le prestazioni dell’azienda.
Thyssenkrupp intende inoltre concentrarsi sul miglioramento delle prestazioni delle sue attività, in particolare delle società Polysius e Uhde all’interno del segmento Decarbon Technologies. Queste aziende hanno già avviato con successo una transizione verso prodotti e servizi “verdi” e stanno attuando programmi per migliorare le loro prestazioni. Il passo successivo è la trasformazione dei modelli di business, con strategie quali la modularizzazione e la standardizzazione dei prodotti e l’espansione dei servizi a basso costo. Un esempio di successo di questa strategia è la tecnologia cloro-alcalina implementata da thyssenkrupp nucera, che consente di produrre grandi volumi di idrogeno verde a basso costo. In questo modo, thyssenkrupp nucera faciliterà la produzione su larga scala di questo tipo di idrogeno per i suoi clienti, esternalizzando sempre più le costose attività di costruzione e assemblaggio a partner esterni.
Miguel Lopez, leader di Thyssenkrupp, ha spiegato che il programma APEX consente di massimizzare il potenziale delle attività tecnologiche principali a lungo termine. In particolare, si concentrano sulle tecnologie chiave per la transizione energetica e mirano a realizzare un passaggio a modelli di business redditizi e sostenibili, in linea con la visione di thyssenkrupp nucera. Raggruppando queste tecnologie sotto la voce Decarbon Technologies, thyssenkrupp sta guidando la trasformazione verso un futuro più verde, garantendo la propria redditività e quella dei propri clienti.
