BEMASA annuncia la nomina del nuovo dirigente Michele Ventorre, che assume la carica di International Business Development Manager, con un chiaro impegno verso l’innovazione, la sostenibilità e l’espansione internazionale. In questa intervista, condivide la sua visione strategica, le sfide che affronta e il ruolo fondamentale che attribuirà al talento umano per consolidare l’azienda come punto di riferimento del settore nei prossimi anni.

1. Come valuti la tua recente nomina in BEMASA?

È un onore far parte di BEMASA in questa nuova fase. Assumo questa sfida con grande entusiasmo e responsabilità, con l’obiettivo di contribuire alla crescita e all’innovazione continua dell’azienda.

2. Che opinione hai dell’azienda e della sua traiettoria?

BEMASA è un’azienda con una solida reputazione nel settore degli imballaggi metallici, riconosciuta per il suo impegno verso la qualità, la sostenibilità e lo sviluppo tecnologico. Trovo ammirevole la sua evoluzione e la sua capacità di adattarsi ai cambiamenti del mercato.

3. Quali sono i tuoi obiettivi principali in questa nuova posizione?

I miei obiettivi principali sono rafforzare la posizione di BEMASA nel mercato internazionale, promuovere nuove linee di innovazione e rafforzare i legami con i nostri clienti strategici, sempre da una prospettiva sostenibile e orientata ai risultati.

4. In quali aree specifiche concentrerai il tuo lavoro?

Mi concentrerò sull’ottimizzazione dei processi produttivi, l’implementazione di strategie commerciali e l’ampliamento dei mercati.

5. Che messaggio vorresti trasmettere ai dipendenti e ai collaboratori di BEMASA in questa nuova fase?

Voglio trasmettere un messaggio di fiducia, vicinanza e impegno. Siamo di fronte a una fase di grandi opportunità e confido pienamente nel talento e nel coinvolgimento di tutte le persone che formano BEMASA. Il mio obiettivo è lavorare con trasparenza, ascoltare attivamente e costruire insieme un futuro solido e sostenibile.

6. Quali sfide prevedi in questa fase e come pensi di affrontarle?

Le sfide sono molte e varie: dalla trasformazione digitale all’adattamento costante alle richieste del mercato e alla sostenibilità. Per affrontarle, è fondamentale avere una visione strategica chiara, promuovere l’innovazione e, soprattutto, creare team allineati e motivati. Credo fermamente nella leadership collaborativa e nel processo decisionale basato su dati ed esperienza.

7. Che ruolo hanno le persone e il talento umano nei tuoi piani di gestione?

Le persone sono al centro di qualsiasi strategia di successo. Per me, il talento umano non è solo una risorsa, ma il motore reale dell’azienda. Il mio piano di gestione pone una forte enfasi sulla formazione continua, il riconoscimento dello sforzo e la creazione di un ambiente di lavoro stimolante, dove ogni professionista possa crescere e apportare il suo massimo potenziale.