تاريخ التعبئة المعدنية الجزء الثالث: التوحيد

Bodymaker Standun

فهرس

8.- اعتماد ميكانيكا الدقة

9.- التقنيات الحالية

10.- الجودة والقدرة التنافسية

11.- المستقبل

12.- الرجل

8.-APOGEO من الميكانيكا الدقيقة

كانت المرحلة من أوائل “الستينيات” إلى منتصف “السبعينيات” مهمة للبشرية. افتتحت بالوجود الأمريكي في حرب فيتنام وانتهت بالحروب العربية الإسرائيلية وأزمة النفط الكبرى. من بين كليهما ، العديد من الحقائق الأساسية: اغتيال جون كينيدي ، وفاة “تشي” ، الفرنسي 68 مايو ، وصول الإنسان إلى القمر ، ولادة المعالج الدقيق (“الرقائق”) … وغيرها الكثير. . كانوا جميعًا بصدد تشكيل حقبة لا تزال تظهر تأثيرها حتى اليوم.

خلال هذه الفترة ، واصلت صناعة التعبئة والتغليف فترة التوسع التي كانت قد بدأت بالفعل في الفترة السابقة وتصل الآن إلى أقصى درجات “روعتها”. من ناحية أخرى ، تم تحسين العمليات والمعدات بشكل أكبر (حيث تم تطوير العبوة كمنتج بالفعل في السنوات السابقة) ومن ناحية أخرى ، تتوج أهم الشركات بفترة من التوسع والتحالفات. وهكذا اكتملت المجموعات الكبيرة متعددة الجنسيات ذات المصالح والمرافق في القارات المختلفة.

في منتصف الخمسينيات ، قامت شركة Continental Can ، التي جددت اتفاقياتها مع Metal Box ، بتوسيع شبكة شركائها لتشمل العديد من الشركات الأوروبية ، ولا سيما Carnaud (فرنسا) و Schmalbach-Lubacawerke (ألمانيا الغربية). يولد هذا الارتباط دافعًا كبيرًا في التحسينات الصناعية في القارة القديمة. لقد كان تعاونًا مع عقلية متفتحة ، لأنه أعطى مكانًا بعد بضع سنوات – في الستينيات – لشركات أخرى من جميع البلدان تقريبًا التي شكلت فيما بعد أوروبا الحرة (بلجيكا- “سوبيمي” ، هولندا- “T&D” – ، سويسرا – “Sauter” ، ألمانيا – “Schmalbach” – ، إسبانيا – “Cia. Internacional de Envases” – الدنمارك – “Haustrups” – فنلندا – “Noblikk Sannem” – السويد – “PLM” – ، Grecia – ” Helas Can “) مما أدى إلى ظهور شبكة معلومات ديناميكية ، تعمل تحت اسم” Informatión Exange “، مع عمل Metal Box كسكرتير لها. أدى تبادل المعلومات إلى توسيع تقنيات التصنيع وبناء المعدات ، باستثناء السياسة التجارية. بعد عشر سنوات ، مع بيع وتقطيع كونتيننتال ، انهارت تلك الرابطة.

تم طرح مادة خام جديدة في السوق عام 1965. إنها تأتي من اليابان. تقوم صناعة الصلب اليابانية ، بالتعاون مع شركة تصنيع حاويات مهمة – Toyo Seican – بتطوير منتج TFS – “الفولاذ الخالي من القصدير – حيث يتم استبدال القصدير في القصدير بالكروم. في البداية تأخذ أسماء تجارية مختلفة ، اعتمادًا على الشركة المصنعة لها ، مثل “Can super” أو “Ancrolite”. ولكن في النهاية يتم تعميم اسمها على أنها TFS. إنها مادة لها قيود معينة ، مثل رقتها أو صعوبة اللحام ، ولكنها شيئًا فشيئًا تشق طريقها حول العالم كبديل للقصدير ، خاصة لصناعة أوعية وأغطية النقانق.

حتى ذلك الحين ، كان أكبر مصنعي المعدات هم منتجو التغليف أنفسهم ، كما ناقشنا سابقًا ، لأن لديهم التكنولوجيا والخبرة والسوق. ولكن الآن بدأت شركات الآلات المستقلة في الظهور. في معظم الأحيان ، كان صانعوها رجالًا من القطاع أو حتى في بعض الحالات من متاجر الآلات الخاصة بمصنعي المعادن التي انفصلت عن الشركة الأم.

من بين هذه المصنوعات ، يبرز تعقيد وجودة الأدوات والختم والأدوات التي تم تطويرها. على سبيل المثال ، دقة “صانعي الأجسام” لخطوط حاويات المشروبات بما في ذلك أدواتهم هائلة. لكن قبل كل شيء ، هو ولادة منتج غير مسبوق ، الأغطية سهلة الفتح – سنتعامل معها مرة أخرى لاحقًا – والتي تفضل تطوير الأدوات ذات العمليات المتعددة والدقة القصوى. المواد الجديدة مثل كربيد التنجستن تجعل هذه الإنجازات ممكنة ، بالإضافة إلى جيل محدث من المكابس عالية الدقة. أسماء مثل DRT و Minster و Stolle و Bruderer … جعلت هذه التطورات قابلة للتطبيق.

حتى الآن ، كانت الولايات المتحدة هي الرائدة بوضوح في تصنيع التكنولوجيا والمعدات ، ولكن الآن في أوروبا ، بدأت العديد من الشركات – التي تعكس الإرث المهني للعقود السابقة – في بناء الآلات التي طورتها. كان النجاح ملحوظًا وهم المروجون الكبار لشركات تصنيع الحاويات الصغيرة أو المتوسطة الحجم الجديدة ، التي تستفيد من الطلب القوي في السوق ، والتي تم إنشاؤها بشكل أساسي في وسط وجنوب أوروبا. من بين مصنعي المعدات هؤلاء ، FMI الإيطالية ، Cevolani ، Comaco ، MGR … الألمانية Krupp ، Blema ، Lanico ، Kargerhammer ، Naroska ، Klinghmmer ، Bibra … …

لانيكو flanger-seamer

استحوذت شركة كونتيننتال أوروبا ، التي امتلكت بالفعل شمالباخ ، في عام 1970 على Thoamassen & Drijver و Verblifa ، (T&D) – وهي شركة هولندية مرموقة للغاية ، تأسست في عام 1919 والتي نمت مع تأسيس Sobemi (بلجيكا) في عام 1964 – لتشكيل مجموعة كبيرة في اوربا الوسطى.

أدى انتشار مصنعي العلب – خاصة قرب نهاية هذه الفترة – إلى ظهور منافسة قوية ، نشأت عن البحث عن القدرة التنافسية. وكمثال جيد على ذلك ، يمكن أخذ مظهر مهمة جديدة في القطاع: قطع لفائف الصفيح بواسطة عمال المعادن. في السابق ، كان يتم تنفيذ هذا العمل من قبل مصنعي الملفات – صناعة الصلب – لكن الحاجة إلى تحسين المواد الخام الأساسية أدت إلى ظهور المعايير الجديدة. تم طرح الخطوط المناسبة لهذا العمل في السوق بواسطة Littell أو Delta.

9.- التقنيات الحالية

في منتصف السبعينيات ، كانت البشرية تحاول استيعاب أزمة النفط التي هزت الاقتصاد العالمي. نحن بالفعل في البارحة من تاريخنا. أحداث مثل بداية عهد خوان كارلوس الأول في إسبانيا ، وموت ماو ، وظهور أول أجهزة الكمبيوتر الشخصية ، وحرب مالفيناس أو أولى حالات الإصابة بالإيدز ، معروفة لنا جميعًا ، سواء من ذوي الخبرة أو العد. أول يد. الفترة التي نتعامل معها تنتهي في منتصف الثمانينيات مع وصول بيريسترويكا ميخائيل جورباتشوف.

ما يميزه في هذا القطاع هو إبراز الصراع على السوق. التي لم تعد تستمر في النمو كما في الأوقات السابقة مع بعض الاستثناءات مثل تغليف المشروبات. يتوقف النمو السكاني في البلدان الصناعية (ذات القوة الشرائية العالية) ، ومن ناحية أخرى ، يتم توحيد طرق أخرى لتغليف المواد الغذائية ، والتي على الرغم من أن العديد منها ليست جديدة ، إلا أنها تصل الآن إلى الدرجة المناسبة من التكنولوجيا والمنافسة (بارد ، بارد ، الجفاف والبسترة والفراغ وما إلى ذلك)

من تلك اللحظة فصاعدًا ، يصبح المستهلك النهائي هو البطل الرئيسي. في العالم الأول ، تؤثر القوة التي يتمتع بها المتلقي النهائي من خلال الوسائل التي يوفرها المجتمع له (الجمعيات والأحزاب والنقابات …) بشكل حاسم على تعريف المنتجات التي لا تضر بالصحة أو البيئة وهي عملية وعملية. سهل الاستخدام. يتأثر سوق التغليف بهذا الاتجاه وبالتالي يتم تطوير تطبيقات جديدة مثل الأغطية سهلة الفتح واللحام الكهربائي والتعبئة المكونة من قطعتين.

أغطية سهلة الفتح .

تعود أسلافها إلى الوراء منذ سنوات عديدة باستخدام الأنظمة التي فضلت بطريقة ما الانفتاح ، ومع مرور الوقت كان هناك عدد غير قليل منها ، يمكننا أن نذكر من بينها:

– الأوعية ذات الفتحات الجانبية عن طريق اللسان في الجسم ، وأكثرها شيوعًا تلك المستخدمة في “لحم البقر”. كان أصله في السوق الأمريكية

– أغطية الفتح “النرويجية” (عادة ما تكون مستطيلة الشكل مع علامة تبويب على أحد الجوانب الأصغر ، الإغلاق في نفس المنطقة يفتقر إلى خطاف الغطاء ؛ كان يستخدم للمعلبات شبه). تم تطويره في شمال أوروبا لتعليب الأسماك.

– التعبئة والتغليف “decollage” ، والتي سبق أن تعاملنا معها سابقا.

– حاوية “Box bande” (فتح جانبي بشريط). كان آخر موظف قبل الغطاء الجديد سهل الفتح. يتألف من غطاء إغلاق مفاجئ على الجسم بدون شفة ، وكلاهما مرتبطان بشريط ملحوم. تم الافتتاح ببدء تشغيل الشريط.

جميعهم تقريبًا – باستثناء “Box Bande” – لديهم نقاط مشتركة:

– فتح بمساعدة مفتاح صغير.

– هل لديك لسان لبدء الفتح.

– تحديد المنطقة الضعيفة من خلال الشقوق ، للتمزق.

يتم الآن تطوير تصميمات مختلفة تمامًا عن تلك التصميمات وفي جميع الحالات يتم إلغاء استخدام أداة للفتح. على الرغم من أنه تم النظر إليه جيدًا ، إلا أن له علاقة كبيرة بالأمور السابقة لأنه يعتمد على “منطقة ضعيفة من خلال شقوق لتمزيق” الغطاء ، مما يتطلب حلقة – مفتاح قديم – لبدء العملية.

كان ذلك في عام 1959 ، عندما كان في دايتون – أمريكا الشمالية – كان إرني فرايز ، فني سابق في شركة Alcoa ، ومتذوقًا جيدًا لخصائص الألومنيوم وخبيرًا أيضًا في قطع القوالب ، أول نموذج أولي للأغطية سهلة الفتح الجاهزة. يتم تقديم الإصدارات إلى أوائل “الستينيات” وتتطور بسرعة.

يظهر نموذجان أساسيان ، أحدهما به فتحة جزئية على شكل لسان – يستخدم للسوائل والمشروبات – والآخر بفتحة كاملة تسمح بفصل الغطاء تمامًا – ويستخدم للأطعمة الصلبة. كان لهذا الأخير في البداية شق ثلاثي على شكل حرف C ، وبمجرد فتحه ظهر شكل ذيل خنزير ، ومن ثم حصل على لقب “ذيل خنزير”. تتحسن هذه التصميمات بمرور الوقت وتتخذ تكوينًا آخر.

قدمت العديد من الشركات الأمريكية بسرعة أدوات ومعدات مناسبة لتصنيع الأغطية سهلة الفتح. تطلبت الأدوات تصميمًا ودقة عالية جدًا. تلك المصنعة من قبل Dayton Realiable Tool (DRT) تميزت بجودتها العالية. للعمل معهم ، كانت هناك حاجة إلى مكابس موثوقة للغاية ، كونها تلك التي تصنعها شركة Minster – وهي شركة أمريكية تتمتع بأكثر من قرن من الخبرة – الحل الأكثر انتشارًا. كما تم استخدام مكابس Stolle (الولايات المتحدة الأمريكية) أو Bruderer (سويسرا) على نطاق واسع.

كانت المواد المستخدمة في الولايات المتحدة – ولا تزال – من الألمنيوم ، وهو أمر منطقي في بلد تكون الطاقة فيه رخيصة. أوروبا ، حيث الطاقة باهظة الثمن ، سرعان ما تحولت إلى الصفيح المقصدري في حالة الانفتاح الكامل. تضمن هذا إعادة صياغة المعدات والأدوات ، وهو أمر معقد للغاية. بالإضافة إلى ذلك ، طبق هذه التقنية على الأغطية غير المستديرة (المستطيلة والبيضاوية) لسوق السمك. كان كارنو أول من طور هذه الأغطية ، في “السبعينيات” ، مسلطًا الضوء على عمل المهندس المخضرم: Y. Cauzac

كان الغطاء سهل الفتح يكتسب السوق بأمان. اليوم 100٪ من علب المشروبات تستخدم هذه الأغطية وكذلك نسبة عالية جدًا من عبوات الطعام.

استفادت عبوات المشروبات من استخدامها لتقليل ، قدر الإمكان ، استهلاك الألمنيوم في تصنيعها. وهكذا ، منذ ظهوره ، تم تقليل القطر ، من الشكل 211 (65 مم) في مراحل متتالية إلى الشكل الحالي 202 (52 مم) ، والذي ظهر في السوق في عام 1991. كان هذا ممكنا باستخدام تقنية تصغير قطر فوهة الحاوية.

اللحام الكهربائي :

بدأ النظام الحالي ، لحام سبائك القصدير والرصاص ، موضع تساؤل خطير من قبل السلطات الصحية بسبب مساهمة الرصاص في الغذاء. هذا المعدن سام ويصعب التخلص منه

الكائن البشري. سرعان ما أصبح حظر استخدام هذه التقنية للأغذية عامًا في معظم البلدان.

كان اللحام النقطي الكهربائي أسلوبًا شائعًا في الصناعة بشكل عام وقد وجد بالفعل بعض التطبيقات في تصنيع الحاويات ، خاصة في تلك المخصصة للاستخدام الصناعي ، مثل لحام خط اللحام للبراميل ذات السعة الكبيرة. ، المقابض الملحومة وعلب الطلاء أصحاب ، إلخ. ومع ذلك ، كانت السرعات التي تم تحقيقها منخفضة ، باستثناء تقنية “conoweld” التي طورتها شركة Continental Can ، والتي حولت “صانعي الأجسام” التقليديين إلى آلات لحام كهربائية ، بدمج أقطاب كهربائية دوارة. وكانت المشكلة الأكبر هي انخفاض درجة حرارة الانصهار لسطح الصفيح المصنوع من الصفيح. عند الذوبان ، تلوث الأقطاب الكهربائية قبل أن يتم لحام الفولاذ ، مما يجعل التحكم في العملية صعبًا للغاية.

بدأت شركة سويسرية (سودرونيك) منذ سنوات قليلة في تصنيع آلات كانت ستوفر الحل الأمثل لهذه المشاكل. تأسست في عام 1953 في بلدة بالقرب من زيورخ ، بدأت Soudronic في تصنيع آلات لحام يدوية بسيطة للغاية ، والتي حلت مشكلة تلوث الأقطاب الكهربائية ، مما يضمن تجديدها باستمرار ، وذلك باستخدام سلك نحاسي تم نقله في نفس الوقت السرعة كالحاوية المراد لحامها.

اللحام الكهربائي

كان النجاح كليًا وفي غضون سنوات قليلة ، تحسنت التقنية كثيرًا ، مما سمح بوضع معدات في السوق قادرة على العمل بنفس سرعة “صانعي الأجسام” القدامى ، بل وحتى تجاوزها.

أصبحت Soudronic رائدة عالمياً في هذا التغيير التكنولوجي ، مستندة في سياستها على جهد كبير في البحث والتطوير ، مما أدى إلى تسجيل براءات الاختراع لعدد من المستجدات والتحسينات ، والتي أحدثت ثورة في تقنية تشكيل الجسم للحاويات المعدنية.

حاويات “قطعتين”

لم تكن الفكرة جديدة ، فلفترة طويلة كانت حاويات النقانق التي تحمل اسم “قطعتين” مستخدمة لأنها مكونة من عنصرين بدلاً من ثلاثة ، الغطاء من جانب والجزء السفلي والجسم في قطعة واحدة وآخر. تم الحصول على الجسم عن طريق الرسم البسيط في مكابس بضربة طويلة وقوة أكبر من تلك المستخدمة في القبعات. كانت سماكة الجسم والجدران السفلية متماثلة تقريبًا ، لأن المعدن ، أثناء خضوعه لعملية الرسم ، امتد قليلاً جدًا. كان ارتفاع الحاوية التي تم الحصول عليها صغيرًا ، حيث لا يمكن تجاوز نصف قطر الحاوية ؛ إذا تم زيادتها ، فإن المادة ستكسر. يعود أصل هذا القيد إلى ثلاثة عوامل: محدودية خصائص الصفيحة المقصدرة الموجودة في السوق (حشو) ، ونوع المعدات المتاحة وتصميم الأدوات (التقليدية).

على الرغم من ظهور الحاويات الأولى من هذا النوع المبتكر في عام 1964 ، إلا أن القفزة الكبيرة حدثت في الفترة الحالية وترافقها تطورات جديدة على الجبهات الثلاث ، حيث نشأت نوعين من الحاويات يختلفان في التقنية المستخدمة وفي استخدامها.

تصنيع حاوية DRD

حاويات DRD (النقانق وإعادة النقانق) التي يتم الحصول عليها من سلسلة من النقانق المتتالية تبدأ من المعدن المسطح (عادة في لفائف). بشكل عام ، يتم تقليل القطر في كل منها وزيادة الارتفاع ، حتى يتم الوصول إلى البعد المطلوب. في الأخير ، يتم تشكيل الخلفية وقطع المواد الزائدة. كل من الصحافة والأدوات من عدة عمليات.

يمكن أن يتحمل هذا النوع من العبوات كلاً من الفراغ والضغط الزائد الداخلي ، حيث تحافظ الجدران على سمك قريب جدًا من السماكة الأولية وهي مصممة للأطعمة التي تتطلب عملية تعقيم. تتطلب هذه التقنية الجديدة أيضًا معدات أصلية. قدم العديد من مصنعي المطابع التسهيلات المناسبة – مكابس متعددة المثقاب – ، وسرعان ما سلطوا الضوء على الشركة الأمريكية Stolle ، من بين آخرين.

تغليف DWI

حاويات DWI (النقانق ، مكواة ممدودة). في هذه الحالة ، تكون العملية الأولى هي الرسم البسيط لـ “كوب” والذي يخضع في عمليات لاحقة لسلسلة من الشد والكي ، حتى يتم تحقيق الشكل النهائي. هذا يحقق جدارًا رقيقًا للغاية ، مع الاستخدام الأمثل للمادة. إنها مصممة لتحمل الضغط الداخلي فقط وهي علب مشروبات نموذجية في السوق اليوم.

خطوط التصنيع لهذا النوع من التعبئة معقدة للغاية ، بسبب تعقيد التقنية المستخدمة ومعدلات الإنتاج العالية. أدى ذلك إلى وصول سلسلة من شركات تصنيع المعدات إلى سوق المعادن ، والتي لم يكن لها وجود فيها حتى الآن. على العكس من ذلك ، فإن الشركات التقليدية في القطاع ساهمت قليلاً. لذا ، فإن Standum – الشركة المصنعة لصناعة الأجسام – ، Rutherford – الطباعة على الحاويات – Reynolds – إعادة الصقل الداخلي – ، Belvac – المختبرين – إلخ ، كلهم أمريكيون ، احتلوا موقعًا في العمل الجديد.

تتطلب كل من حاويات DRD و DWI حماية داخلية للتخلص من التعرض للمعادن ، وطلائها بطبقتين أو أكثر من الورنيش الصحي المعقد.

كمادة خام لتصنيعها ، يتم استخدام كل من الصفيح والألمنيوم. نشأت التكنولوجيا في كلتا الحالتين في أمريكا الشمالية ، كما أشرنا بالفعل ، على الرغم من انتشارها قريبًا في جميع أنحاء العالم. الاستثمارات التي يتعين القيام بها مرتفعة للغاية وبالتالي فإن بدء تشغيلها يقتصر على الشركات متعددة الجنسيات الكبيرة.

10.- الجودة والقدرة التنافسية

نحن في العقدين الأخيرين من القرن العشرين. تنتهي قصتنا – مع نهاية قرن وألفية أيضًا – وتشمل منذ سقوط جدار برلين (ومعه طريقة كاملة للبحث عن حلول للمجتمع) حتى “11 سبتمبر” (حيث نفس المجتمع يدرك ما يمكن أن يعنيه الإرهاب في القرن الحادي والعشرين).

تعتبر صناعة العبوات المعدنية حاليًا القطاع النموذجي للسوق الناضج. الطاقة الإنتاجية تفوق الطلب ، والتكنولوجيا متاحة لأي شخص يدفع ثمنها. فقط مبلغ الاستثمارات يعمل كحاجز لتقييد الوصول إلى بعض القطاعات حصريًا لأكبر الشركات (سوق المشروبات). لذلك ، تزداد المنافسة وتقل الهوامش التجارية ، والبيع في كثير من الحالات بأسعار التكلفة أو أقل للحصول على معدل دوران وتغطية النفقات الثابتة.

في هذه المرحلة ، يتم إطلاق العنان لصراع قوي للسيطرة على السوق العالمية بين الشركات الكبيرة. نظرًا لأنه من الصعب جدًا تحقيق الزيادة في معدل الأعمال من خلال النمو البسيط في المبيعات ، يتم اللجوء إلى شراء شركات أصغر أخرى. وبالتالي ، ندخل في ديناميكية الشراء والبيع والدمج والاستيعاب … حيث اختفت العديد من الشركات ونمت شركات أخرى ، وليس دائمًا لتكون أكثر ربحية.

خصوصية أخرى لهذه الفترة كانت التطور في عقليات الشركات ، حتى ذلك الحين كان التطور التكنولوجي هو الأولوية ، والآن تسود التقنيات التنظيمية والإدارية على سابقاتها. البحث عن المنافسة أمر ضروري في سوق عدوانية. في هذا القطاع ، كما هو الحال في العديد من القطاعات الأخرى ، يعتبر كتاب “البحث عن التميز” لبيترز ووترمان المرجع الإلزامي.

يشجع هذا الموقف بعض رواد الأعمال ، ومنشئو شركاتهم الخاصة ، الذين احتفظوا بممتلكاتهم حتى الآن ، على طرحها للبيع. تقوم الكيانات المالية التي لديها نقود بشرائها ، وبالتالي تصبح الحاجة إلى الحصول على نتائج قصيرة الأجل أكثر ضرورة ، وتتباطأ الاستثمارات ، والمهم هو الفوائد الفورية.

في عام 1983 ، تم تعيين جان ماري ديسكابينتريس ، وهو مسؤول تنفيذي كبير يتماشى مع العصر الذي عاش فيه ، مسؤولاً عن كارنو. يبدأ Quick بسياسة عدوانية لشراء الشركات ، خاصة في جنوب أوروبا: إسبانيا وإيطاليا ، والتي أدت بعد فترة وجيزة – 1984 – إلى الاندماج مع Metal Box ، مما أدى إلى إنشاء شركة جديدة ذات أبعاد هائلة تحت اسم CMB. لم يلب هذا المشروع المشترك التوقعات المتوقعة بالكامل ، وقام المساهمون الأكثر أهمية ببيع الشركة في عام 1996 إلى شركة Crown Cork ، والتي أصبحت أكبر شركة في العالم في هذا القطاع على الرغم من أنه يتعين عليها سحب جزء من المصانع ، بفعل ذلك قوانين مكافحة الاحتكار للجماعة الاقتصادية الأوروبية. لذا فإن الشركات الأخرى تصنع بجزء من هذه الكعكة. على سبيل المثال ، يمكن للولايات المتحدة الأمريكية شراء سلسلة من مصانع الأيروسول في أوروبا.

في السنوات التالية ، بدأت كراون سياسة سحب الاستثمارات ، وبيع أو إغلاق المرافق ، مع احترام تلك التي كانت أكثر تنافسية.

في هذا السياق ، تركز سياسات الشركة على خفض التكاليف لتحسين الهوامش وبناء الولاء للعملاء المهمين من خلال الجودة والخدمة لضمان النشاط الصناعي.

لتقليل التكاليف ، تركز الإجراءات على:

– تصميم إستراتيجية شراء تحاول ، باستخدام مركزة نفس الشيء والتفاوض على كميات كبيرة ، تقليل تكلفتها. بدأت في سوق السيارات واستلهمت من أفكار المهندس لوبيز دي أريورتوا.

– تقليل استهلاك المواد الخام (خاصة المعادن) مع الاستفادة من التحسينات التقنية التي تم إدخالها.

– أتمتة جميع المهام والوظائف الممكنة باستخدام الروبوتات والآليات والآليات القابلة للبرمجة. لا تؤثر هذه الميكنة على معدات الإنتاج فحسب ، بل تؤثر أيضًا على أنظمة مراقبة الجودة الآلية. نتيجة لهذه الإجراءات ، يتم تقليل القوى العاملة بشكل كبير. أمثلة على ذلك. – أ) في صناعة الأغطية والقيعان: الوصلات الأوتوماتيكية في المقصات المتعرجة ومكابسها ، التعبئة التلقائية ، مراقبة الجودة بنسبة 100٪ من خلال “الرؤية” … ب) في خطوط تصنيع الحاويات: وصلات أوتوماتيكية بين المقصات الدائرية وآلات اللحام الكهربائية ، والتغذية الأوتوماتيكية للأغطية إلى الخياط ، واختبار إحكام العلب بنسبة 100٪

مفصل لحام القاطع

لتحسين الجودة والخدمات ، من بين إجراءات أخرى ، يبرز ما يلي:

تنفيذ أنظمة الجودة الشاملة في جميع أنحاء الشركة. الأداة الأكثر استخدامًا هي معيار ISO 9000

تطوير نظام إدارة بيئية من خلال إدخال معيار ISO 14001

استخدام شبكات “إنترانت” و “إنترنت” في الإدارة والتسويق.

كل هذا يضمن أنه حتى مع الحفاظ عمليًا على أسعار المبيعات “الثابتة” بالقيم المطلقة خلال هذه الفترة ، تحافظ الشركات على ربحية معينة.

ربما كخاتمة ، يجب تقديم وصف موجز للشركات هنا ، والتي كانت في بداية القرن الجديد تخطو بقوة في جميع أنحاء العالم. هم قليلون ، لكنهم وحدهم يراكمون “حصة الأسد” من هذا السوق. من الصعب توقع ما سيحدث في السنوات القليلة المقبلة ، لأن حركات رأس المال تصيب بالدوار والمجتمعات يمكن إنشاؤها وتدميرها بسهولة. لكن من المفترض أن هذه التي نراجعها هنا ستتمتع بحياة طويلة ، على الرغم من أنها قد تغير اسمها. لأن شركة بحجم هؤلاء لا تأتي من العدم. يستغرق الأمر سنوات عديدة من الخبرة وقدرًا كبيرًا من المعرفة للوصول إلى هذه المرتفعات. والدليل على ذلك أن جميع الشركات التي ناقشناها ليست سوى البدلة الجديدة التي ترتديها الشركات القديمة الآن. بعبارة أخرى ، كلهم مجموعة بسيطة من القديم ، دائمًا ما يكون أصغر ، ويعود تاريخ ميلادهم إلى ما لا يقل عن مائة عام. المباني العظيمة ليست أكثر من العديد من الحجارة الموضوعة بترتيب دقيق.

– CROWN: لقد تحدثنا عدة مرات ، فيما يتعلق بتاريخ التغليف المعدني ، لهذه الشركة الأمريكية. بدأت رحلتها في عام 1892 ، المرتبطة بأعمال التاج ، وانفتاحها على منتجات أخرى في هذا القطاع طوال حياتها. في الثلاثين عامًا الماضية ، مع شراء العديد من الشركات البارزة مثل جزء من شركة Continental السابقة – 1990 – ومجموعة Carnaud-Metal Box Group -1996- ، حققت الريادة العالمية. بالإضافة إلى ذلك ، فهي تشارك في أعمال PET – شراء كونستار في عام 1992 – وفي قطاعات التعبئة والتغليف الأخرى. في الوقت الحاضر ، لديها أكثر من 150 مصنعًا منتشرة في القارات الخمس ، 64 منها مخصصة لعلب المشروبات و 58 لتغليف المواد الغذائية.

– شركة BALL: تأسست عام 1880 في بوفالو (نيويورك) من قبل الأخوين فرانك وإدموند بول. بدأت كمصنع صغير للحاويات المصنوعة من الصفيح والخشب للدهانات والورنيش والبنزين ، مما أفسح المجال في النهاية للشركات الأخرى المتعلقة بالزجاج. ثم انجرفت إلى أوعية معدنية. بدأت التخصص في علب المشروبات في عام 1960 بشراء شركة Deventer’s Jeffco Manufacturing Company. في وقت لاحق وصلت إلى “مشروع مشترك” مع الفرنسي سان جوبان. في عام 1998 ، استحوذت على شركة رينولدز ميتالز المهمة في الولايات المتحدة وبعد أربع سنوات على جزء المشروبات من Schmalbach في أوروبا. لديها أكثر من 60 مصنعًا منتشرة في أمريكا الشمالية وأوروبا والصين والأرجنتين ، منها 38 مصنعًا لعلب المشروبات. إنها أيضًا قوة في زجاجات PET أيضًا للمشروبات.

– ريكسام: شركة قديمة (لندن 1881) مرتبطة بصناعة الورق – بمختلف الأنواع والاستخدامات – والتي غيرت اسمها إلى Rexam في عام 1995 ، وبدأت في الدوس في سوق المشروبات في عام 1999 بشراء شركة PLM السويدية – شركة تتمتع بمعرفة قوية بالقطاع يعود تاريخها إلى عام 1919 – شركة American Nacional Can في عام 2000 – إحدى الشركات الرائدة في مجال التعبئة والتغليف منذ نشأتها – وشركة Latasa البرازيلية بعد ثلاث سنوات. كلهم متخصصون في استخدام الألمنيوم كمادة خام. لديها أكثر من 50 مصنعًا ، جميعها في تغليف المشروبات ، منتشرة في جميع أنحاء أوروبا وأمريكا الشمالية والجنوبية وأفريقيا وآسيا. كما أنها موجودة في تجارة العبوات البلاستيكية لمستحضرات التجميل والصيدلة والأغذية.

– IMPRESS: في نهاية القرن العشرين – في عام 1997 – ظهرت شركة جديدة بقوة كبيرة على الساحة الأوروبية. إنها شجرة صغيرة لها جذورها في أوقات سابقة. شركتان قويتان Pechiney – الفرنسية – و Schmalbach – الألمانية – تتحدان. كان Pechiney قد اشترى سابقًا شركات قوية مثل American Nacional Can أو Capolo – الإيطالية -. وسرعان ما تمت إضافة Ferembal و US Can Europe وآخرين من أوروبا الشرقية إلى هذه المجموعة ، ووصلت إلى فجر القرن الجديد لتتواجد في جميع أنحاء العالم – أكثر من 17 دولة – وتستمر في العمل لأكثر من خمسين مصنعًا. إنه ثمرة عمل جيد التخطيط ، مع وجود مهمة ثابتة في مجال البحث والتطوير ، وهو يمثل تحديًا للأوقات الجارية ويظهر أنه عندما يكون هناك طموح تجاري ، لا تزال المشاريع الكبيرة ممكنة.

في هذه الشركات الأربع الكبيرة ، يمكن رؤية سلسلة من الجوانب المشتركة ، مثل: الأولوية المخصصة لتغليف المشروبات – في ثلاث منها – المحرك الحقيقي لهذه الصناعة في الوقت الحاضر ؛ التواجد في أسواق التغليف الأخرى (PET) وعولمتها.

في إسبانيا ، تم تمثيل ثلاث من هذه الشركات بشكل جيد: Crown ، التي حصلت بصفتها مشترًا لمجموعة Carnaud-Metal Box على جميع أصولها في شبه الجزيرة ؛ Rexam ، وهي حالة مماثلة مع Nacional ؛ وإعجاب. ومع ذلك ، فإن الشركة الرائدة في السوق هي شركة وطنية: Mivisa ، التي أنشأتها عائلة Vivancos في عام 1972.

11.- المستقبل

لقد وصلنا إلى النهاية. ليست مهمة المؤرخ أن يتنبأ بالمستقبل ، فهذا يتوافق مع المحللين والعرافين ، لكن الإغراء كبير ولا يقاوم الإدلاء ببعض التعليقات.

من الواضح أنه في العالم المتقدم ، وانقضى عصر “الأبقار السمينة” ، فليس من المجازفة التنبؤ بمستقبل يسعى فيه القطاع إلى تنظيمه الذاتي ، ولكن يبدو أنه لا تزال هناك مسارات يمكن أن تؤدي إلى نهاية جيدة: أ) ابحث عن قطاع عالي التخصص في السوق يمكنك من خلاله بناء قوي. يمكن أن يكون الحل للشركات الصغيرة مع قادة مبدعين ومقاتلين للغاية. ب) الاستمرار في الرهان على السيطرة على السوق الكبيرة ذات أحجام الأعمال الكبيرة ، وهو خروج منطقي عن الشركات متعددة الجنسيات الكبيرة. في أي حال ، ستكون المرونة والجودة عناصر أساسية.

نهج آخر له البلدان “الناشئة” ، فيها ستكون الفرص أكبر. تنتقل الحاويات بشكل سيئ ، والنقل عامل مهم في التكلفة النهائية ، وبالتالي يجب دائمًا تصنيعها بجانب المعبئ. آسيا وأوروبا الشرقية وأمريكا اللاتينية وحتى إفريقيا … مناطق جغرافية واعدة ، بعضها مع مخاطر واضحة.

على أي حال ، يجب ألا ننسى أن البشر مبدعون وربما تظهر أفكار جديدة من شأنها أن توفر حلولًا أخرى من شأنها تحسين التعبئة والتغليف الحالية أو الاستجابة لطلبات المستهلكين غير المسبوقة.

12.- الرجل

مرت مائتا عام منذ أن اتخذ نيكولاس أبيرت الخطوات الأولى ، وهو يعمل بجد في ورشة صناعة الحلويات الباريسية. من المؤكد أنه لم يكن على علم بما ستعنيه نتائج دراسته في القرون القليلة القادمة. بالعودة إلى الوراء في الزمن ، مرت آلاف السنين ، منذ أن اكتشف الإنسان العاقل ، في كهفه من العصر الحجري الحديث ، أن بعض العوامل البيئية ، مثل حرارة النار أو عدم وجود الرطوبة ، أدت إلى إطالة عمر اللحوم التي استخدمتها لتناول الطعام.

لكن هذه الأحداث ، بالإضافة إلى الحجر الذي أُلقي في مياه البركة ، كانت تولد ، على شكل دوائر متحدة المركز ، خطوات جديدة في طريقة الحفاظ على المنتجات القابلة للتلف التي يستهلكها البشر. خلف كل واحد منهم – أو بالأحرى أمامه – كان هناك دائمًا رجل.

الإنسان هو الكائن الوحيد في الخلق ، القادر على تعديل بيئته لصالحه ، لذلك يطور الأدوات المناسبة. تعتبر الحاويات المعدنية جزءًا منها وبالتالي تحتل مكانًا في الثقافة. لأن الثقافة الإنسانية ، ليست الصور التي تغطي جدران المتحف أو الكتب فقط هي التي تملأ رفوف المكتبة. الثقافة هي أيضًا العملات التي ندفع بها ثمن الحافلة أو المفتاح الذي نفتح به بابنا. باختصار ، الثقافة هي أيضًا علبة الصودا التي تخفف الحرارة في فترة ما بعد الظهر في الصيف.

لهذا السبب ، دون خوف من الوقوع في التحذلق ، فإن القوارب المعدنية هي أيضًا إدراك جيد للإنسان ، باستخدام قواه وملكاته ، والهدايا التي يتلقاها من خالقه الذي هو صورة ومثاله.

هذا العمل ، بما فيه من نقائص وعيوب ، لا يتظاهر بأنه أكثر من تكريم صغير لذلك الرجل ، هؤلاء الآلاف من الرجال الذين كرسوا حياتهم المهنية لتسهيل حياة الآخرين ، وصنع تغليف جيد. لقد كنت محظوظًا لمقابلة عدد غير قليل منهم.

العودة إلى علب العالم المختلفة