El futuro de la empresa siderúrgica Tata Steel en los Países Bajos toma nuevo rumbo al anunciar que continuará de forma independiente. La noticia se produce horas después de alcanzar un acuerdo el pasado jueves, 30 de septiembre, tras independizarse de Tata Steel Europe.
Tata Steel tiene en los Países Bajos alrededor de 9.000 empleados y produce más de siete millones de toneladas anuales de acero que se utiliza en las industrias automotriz y de embalaje, así como en la construcción. Además, según la FNV, la federación más grande del país, hay cerca de 3.000 empresas que dependen del acero de la empresa, Tata Steel es uno de los empleadores holandeses más importantes. Según los sindicatos, unos 44.000 puestos de trabajo directos e indirectos dependen de su actividad
Según la compañía “la división se produce es un momento histórico, después de 22 años de trabajo con colegas británicos”. Tata Steel Netherlands también anunció recientemente la elección de la ruta del hidrógeno como parte de su estrategia de sostenibilidad. Por tanto, la dirección para el futuro es clara: acero ecológico en un entorno de vida limpio. Dentro de unos años, IJmuiden tendrá una empresa siderúrgica sustancialmente diferente y más sostenible.
En la nueva estructura ya no habrá una organización operativa de Tata Steel Europe y Tata Steel Netherlands y Tata Steel UK operarán codo con codo como dos empresas independientes. La coordinación mutua seguirá teniendo lugar para una pequeña cantidad de actividades, por ejemplo, para atender a los clientes conjuntos. “Nada cambiará para los clientes de Tata Steel Netherlands”, señalan desde la compañía.
A partir de ahora, el Consejo de Administración de Tata Steel Netherlands tendrá la responsabilidad total de las actividades de Tata Steel Netherlands, bajo la supervisión del Consejo de Supervisión de Tata Steel Netherlands. El Consejo de Administración de Tata Steel Netherlands, ahora formado por Hans van den Berg y Co van Dort, se ha ampliado con Tom Eussen. Es el responsable del Downstream Business.
