索诺科新近被任命为 EMEA 和 APAC 地区消费品包装总裁的 Seàn Cairns 解释了公司如何致力于建立一个统一的区域组织，该组织结合了全球经验和本地知识，以推动创新、可持续性和以消费者为中心的包装解决方案。从金属和纸张的整合到循环和高端项目，Cairns 详细介绍了索诺科如何为引领下一代包装做好准备。
1.您上任后，对这个新的区域结构有何愿景？您为未来 3-5 年设定了哪些目标？
通过按区域组织，我们将全球集团的优势与对本地市场的深刻理解相结合。这种区域组织反映了我们如何看待消费品包装的未来：在全球范围内强大，在区域范围内执行，并全面关注材料和市场。
这个新的统一组织将纸质和金属包装 объединяет，让我们能够 360 度了解客户的需求——跨类别、市场和消费场合。包装的未来不在于选择一种材料而不是另一种材料，而在于为每种用途找到合适的材料。 我的目标是让我们成为面向未来的包装的标杆：预测变革、创造新的机会，并帮助品牌通过与众不同的包装赢得市场。
2.新的 索诺科的重组将使团队能够考虑多种材料。您打算如何培养这种心态？您期望它产生哪些好处？
这种转变的一个关键部分是打破运营孤岛，鼓励团队更广泛地思考并提供定制的解决方案。通过不限制材料，团队专注于真正重要的事情：消费者的需求和解决方案。最终，品牌正在寻找适合其品牌的包装解决方案。他们考虑的是对货架的影响、可持续性、便利性和性能。他们希望为他们的特定项目提供最好的材料，并得到只有多材料制造商才能提供的实用建议。我们正在建立一种协作文化，因为这是创造力和创新蓬勃发展的地方。我将直接领导我们 EMEA 地区的五个消费品包装业务部门的运营，以简化决策过程并更贴近我们的客户。我有一个非常有能力、勤奋和积极进取的团队，当想法在学科和地区之间自由流动时，创新就会加速。对于我们的客户来说，好处非常明显。他们会根据最适合其产品的东西获得知情和客观的建议，并得到更广泛的产品组合的支持。这就是这个组织真正的优势：更多的选择和更多的创造力。
索诺科如何在运营效率、创新和环境责任之间取得平衡？
对我们来说，可持续性、创新和运营效率是协同工作的。运营效率和创新是可持续性的驱动力。两者都有助于减少我们的碳足迹和客户的范围 3。可持续性必须在生产工厂和战略演示中发挥作用。消费品行业正以惊人的速度发展，品牌需要合作伙伴来保持这种势头，同时又不损害责任。
我们的作用是使其成为可能。索诺科是唯一一家在 EcoVadis 铂金认证中获得 100/100 满分的金属包装制造商。我们的硬纸包装已被公认为年度可持续包装业务。
4. 将 Eviosys 整合为索诺科的一部分，您认为哪些机会将得到加强？
与 EMEA 地区的硬纸容器的统一将为金属包装带来新的视角。我们用新的眼光看待熟悉的产品，并质疑假设。这种新的动态促进了在真正重要的领域中的创新：包装的使用方式、工作方式以及如何适应更循环的未来。我们重新思考设计、可用性和材料效率，以及将可持续性与消费者的真正价值相结合的解决方案，例如更易于打开的系统、更好的产品释放和材料的减少。Ecopeel® 和 Orbit® 等解决方案很好地说明了便利性和可持续性如何能够共同发展。这种整合使我们能够扩大规模并在此基础上发展。
同样重要的是，我们业务的统一增强了我们与客户合作开发下一代包装的能力。
5. 循环性和生态设计越来越受到消费者和监管机构的欢迎。您对哪些具体项目因其潜力而感到最兴奋？
法规正在从根本上改变包装格局并重新定义游戏规则。可持续性理论声明和绿色清洗的时代即将结束，这对行业来说是一个非常积极的发展。品牌正在寻找为 PPWR 做好准备的解决方案，而这正是我们看到对话发生真正变化的地方。他们正在重新评估塑料托盘、软包装袋和复杂的多层包装，最终他们会来找我们，因为他们可以找到在运营和商业上都有效并符合 PPWR 的替代方案。我们正处于包装领域一个非常激动人心的时刻。例如，我们正在分析适用于微波炉的钢碗，以替代烹饪产品中的塑料托盘。
我们将塑料软包装袋替换为宠物食品的食品罐头，并将干燥类别的纸罐头替换为可可粉和糖。我们超越了法规遵从性。我们简化了包装结构，基于已建立的回收材料，并在货架和使用中提供性能。我们有能力帮助品牌将法规转化为竞争优势。
6. 从您的职位来看，索诺科如何应对 EMEA 和 APAC 地区的关税挑战？
我们所处的这个世界显然比几年前更加分散和动荡。关税、贸易壁垒和原材料波动现在已成为全球公司日常现实的一部分。
我们的规模使我们能够在市场和监管变化发生之前对其进行全球性的了解，而我们的本地制造足迹为我们提供了快速行动的敏捷性。这种组合创造了弹性。我们预测挑战、管理风险并保持供应的流动，以便我们的客户可以专注于增长。
本地制造为我们的客户提供了具体的好处。通过靠近，他们不必面对遥远供应商的挑战。他们与了解其业务的团队合作 ，说他们的语言，并且可以与他们一起参观工厂。这种邻近性减少了延误，减少了与运输相关的排放，并使品牌确信其包装合作伙伴在全球范围内知情并在本地范围内做出承诺。
7. 对“高端”包装的需求不断增长。如何在不损害盈利能力的情况下将这种趋势与可持续性的需求相结合？
高端包装和可持续性之间的联系越来越紧密。如今，消费者希望高端产品设计精美、功能齐全且负责任。这种期望重新定义了品牌如何处理限量版和高价值形式。
这在经济上可行，这要归功于智能设计和耐用且可回收的材料的正确选择，这些材料使品牌能够创造出高端饰面、收藏性和对货架的影响，同时保持强大的环境信誉和高效的生产。高端并不意味着过度设计；它意味着以受控的复杂性提供感知价值。
可持续性是价值主张的一部分，而不是成本。限量版、季节性包装和礼品形式旨在持久耐用、可重复使用或收藏，并完美地融入现有的回收系统。我们的作用是帮助品牌找到这种平衡：将创造力、工业效率和可持续性相结合，以便高端包装在各个方面都能满足要求。
8. 您认为哪些新兴技术将在未来几年内改变金属包装的设计和生产？
金属包装因其坚固、安全和无限可回收而备受重视。但如果我们诚实地说，金属罐的演变速度与消费习惯的演变速度并不相同。在当今世界，原地不动不是一种选择。真正改变金属包装设计和生产的是我们从消费者角度重新思考它的能力。我们为老龄化社会而设计，同时，我们需要吸引期望获得直观、包容和可持续体验的新一代消费者。这需要重新改造金属罐，以另一种方式表达其优势。Ecopeel® 和 Orbit® 等创新是这种改造的最初迹象。
下一波转型将更进一步，结合便利性、轻量化、低碳解决方案和技术支持的加速开发周期，以创造更易于使用、与人们今天的生活和消费方式相一致的包装。 如果我们质疑自己的标准，金属包装将拥有非凡的未来。重塑，而不是重复，将使其为未来做好准备 .
9. 在担任此职位之前，您的职业生涯包括在 Crown Holdings 和 Sonoco 担任全球领导职务。您认为哪些过去的经验最有价值？
在 Crown 和 Sonoco，我都领导过文化、客户期望和监管环境截然不同的地区的团队，这种视角对于我们在 EMEA 和 APAC 的新业务至关重要。一个突出的经验是参与了新的硬纸包装解决方案的开发和扩展。它增强了我的信念，即 增长并不总是来自在现有领域竞争，而是来自通过创新和适应来创造新的领域，从而重塑自我。例如，我们使用基于纤维的 GreenCan 做到了这一点 ®。质疑惯例并重新思考包装可以带来的附加值是我担任此职位的标准配置。重要的是在复杂性中发挥领导作用。当人们感到自信、投入和有权时，进步就会发生。这些经验塑造了我当前的领导方式：将全球视角与本地智慧相结合，培养创业思维，并建立能够快速适应不断变化的世界的团队。
10. 如果您必须强调在您的职业生涯中学到的三个关键经验教训，它们是什么？您如何在当前的领导职位中应用它们？
第一个是人推动变革。你可以拥有世界上最好的路线图，但是如果没有投入和有权的团队，任何事情都不会真正改变。在我目前的职位上，这意味着花时间倾听、明确方向并赋予承担责任和采取行动的信心。第二个经验教训是增长源于勇气，而不是舒适。我职业生涯中最有意义的进步来自于挑战既定模式并进入新的领域，无论是推出新的解决方案还是重新思考现有业务。今天，我鼓励创业思维、实验和超越增量改进的意愿。第三个是重塑不是可选的。市场在发展，消费者的期望在变化，法规正在加速变革。成功的公司是那些在不失去其价值观的情况下不断适应的公司。作为领导者，我的作用是确保我们保持好奇、敏捷和对变革持开放态度，从而积极地塑造未来。
在这个结构转型时期，您将如何描述对您的团队最有效的领导类型？您希望在这个新阶段推广哪些价值观？
在这样的时期，真正区分组织的是心态。在索诺科，我们相信人通过做正确的事情来建立业务，并且每个人都有能力质疑流程并为创新做出贡献。这种信念深深植根于我们的文化。 没有问题，只有解决方案。 这种心态反映在我们团队每天的运营方式中：我们快速适应、支持客户进行变革并将挑战转化为可行的结果。这种持续改进使索诺科成为一家与众不同的公司。我们不会停止。我们改进我们所做的一切，因为在一个不断发展的世界中，没有停滞的空间。我们努力做得更好：创造更好的包装，创造更好的生活。这就是为什么客户信任索诺科作为长期合作伙伴。他们知道我们致力于质量，我们不断努力做正确的事情，并且我们明天会出现在那里，提供不仅今天可靠而且为未来做好准备的包装解决方案。
