值此 260 周年纪念之际，并在最近被 MAVNU Limited 收购后，hubergroup 分享了其对油墨和特种化学品行业挑战与机遇的看法。该公司回顾了其历史遗产、可持续创新的关键以及标志着全球新阶段开始的增长前景。

1. hubergroup 的创立价值观是什么？它们如何适应现代社会？

自 1765 年 Mathias Mittermayr 决定生产油墨以来，探索新道路的勇气一直是 hubergroup 的基础。好奇心、勇气和创造力一直引导着公司发展。今天，又增加了连接，即与客户和国际团队建立牢固关系的能力。因此，该公司开发出符合可持续性和市场变化的先锋解决方案。

2. 公司目前在其两个主要部门中的使命是如何定义的？

在 MAVCO Investments 和 Avenue Capital Group 的管理下，hubergroup 进入加速增长阶段。其目标是巩固其在包装可持续印刷解决方案（包括传统胶印、UV 和液体油墨）方面的领导地位，并扩大特种化学品部门，以创造长期价值。

3. 在竞争如此激烈的市场中，hubergroup 作为战略合作伙伴有何与众不同之处？

其优势在于可持续和整体的产品组合以及贴近客户的技术服务。其全球专家网络与客户保持直接联系，优化流程和产品，以提高效率、可靠性和可持续性。这种持续的对话还有助于预测趋势并快速调整开发。

4. 在 2025 年的收购和 260 周年纪念之后，哪些历史里程碑标志着其全球和技术扩张？

一些关键里程碑包括：1765 年：Mittermayr 获得油墨制造许可；1780 年：Georg Huber 推动扩张；1815 年：Michael Huber I 与 Alois Senefelder 合作进行石版印刷；“Michael Huber München”成立；1892 年：Josef Huber 在纽约开设工厂，迈出国际化的第一步；1945 年：战后重建并专注于油墨；1965 年：在 Kirchheim/Heimstetten 开放工厂；1997 年：推出 MGA，成为食品包装安全油墨的标杆；2006 年：收购印度 Micro Inks Ltd. 并引入 Gecko 系统；2007-2008 年：INKREDIBLE、HYDRO-X 和 NewV 系列取得成功；2014 年：在全球范围内统一为 hubergroup 品牌；2016 年：在配方中消除钴；2017 年：成为第一家获得 Cradle to Cradle 认证的油墨制造商；2020 年：创建化学品部门；2025 年：被 MAVNU Limited 收购，开启新阶段。

5. 所有权变更意味着什么？它开启了哪些机遇？

MAVNU 的加入推动了新的增长阶段。目标是将 hubergroup 转变为包装印刷解决方案的领导者，并大力扩展其化学业务。这需要一个更灵活和统一的组织，能够快速有效地向全球客户提供可持续创新。

6. 将如何庆祝 260 周年纪念？对遗产的展望是什么？

庆祝活动将主要在内部进行，包括针对员工的沟通活动。目前，hubergroup 拥有超过 3,000 名员工，2024 年营业额为 7.43 亿欧元，生产 172,380 吨油墨和 25,016 吨原材料，以及在全球拥有超过 150 个办事处和代表。该公司在胶印、UV 和金属包装油墨方面表现出色，在欧洲和印度占有重要地位。

7. 哪些认证支持其对质量、环境和安全的承诺？

可持续性是其创新的核心。其产品旨在促进回收和脱墨，并包括允许无 CO₂ 工艺的 LED 油墨。其成就包括：75% 的工厂获得 Cradle to Cradle 认证；产品带有蓝天使生态标签；各种 ISO 认证；EcoVadis 铜牌评级。以及包含范围 3 碳足迹测量的年度可持续发展报告。此外，能源工厂（意大利）和水处理厂（印度）等具有高环境标准的工厂也脱颖而出。

8. 您能否分享一个在印度或拉丁美洲等新兴市场取得成功的案例？

在印度，hubergroup 为三片式气雾剂开发了一种白色聚酯油墨和一种丙烯酸清漆，并由次大陆最大的罐头制造商 Hindustan Tin Works 进行了测试。结果带来了重复订单，巩固了其在创新和质量方面的声誉。

9. 新型冷箔银和金粘合剂带来了什么？

基于 UV 固化技术 NewV lac MGA，这些粘合剂以极高的生产效率提供明亮而精确的金属效果。除了改善包装的美观性外，它们还减少了初始浪费和启动成本，从而促进了更可持续的工艺，而不会牺牲质量。

10. 新领导层对油墨和化学品行业挑战的看法是什么？

首席执行官 Premal Desai 与 Carsten Zölzer、Taner Bicer 和 Arup Basu 一起，将原材料、运输和能源成本的增加；投入品的有限供应；日益增长的监管压力；以及向循环经济的过渡确定为主要挑战。尽管如此，管理层对其创新能力和可持续发展方法充满信心，能够克服这些挑战。

11. 与客户和机构的合作创新发挥什么作用？

全球技术服务确保与客户的紧密联系，从而能够了解他们的挑战并开发联合解决方案。该模型包括工厂测试和持续对话，确保产品能够精确地适应实际生产环境。

12. 新管理层对 hubergroup 路线图传达了什么信息？

战略目标很明确：巩固其作为包装印刷领导者和特种化学品杰出供应商的地位。为此，该公司正在朝着一个更灵活和专注的组织迈进，能够以可持续创新快速响应全球客户。

在金属装饰领域，首要任务是使用 NewV tin 和 TINKREDIBLE 系列扩展到新市场并加强现有市场。正如金属装饰市场经理 Jan Museler 指出的那样，对印刷公司的全面和持续支持将是决定性的。