蒂森克虏伯作为绿色转型领域的领先企业，创建了一个名为 “低碳技术 “的新部门，提供向更可持续能源转型所必需的技术。 此外，集团所有部门都在实施一项改进计划。
工业和技术公司蒂森克虏伯正在进行转型，重组其产品组合，并在集团范围内推出一项名为 “APEX “的绩效计划。 自 2023 年 10 月 1 日起，工业脱碳的三家关键公司–蒂森克虏伯罗特艾德（轴承业务部）、蒂森克虏伯纽柯拉和乌德（Uhde）以及波利休斯（Polysius）–将合并为一个名为 “脱碳技术”（Decarbon Technologies）的新部门。 蒂森克虏伯股份公司监事会在上次会议上批准了这些计划。
蒂森克虏伯通过实施这一新项目，确立了其作为向更可持续能源转变的技术领导者的显著地位，并凸显了其向更环保模式转变的综合能力。
在重组投资组合的同时，蒂森克虏伯还启动了 “APEX “计划，以实现 2021 年 12 月资本市场日设定的财务目标。 尽管环境持续充满挑战，但公司的中期目标是将集团调整后息税前利润率提高到 4-6%，在并购前产生大量自由现金流，并为股东提供稳定和持续的分红。
据蒂森克虏伯股份公司首席执行官米格尔-洛佩兹（Miguel Lopez）介绍，该公司拥有世界领先的技术，有助于减少当今大部分的二氧化碳排放量。 目的是最大限度地发挥这些企业的潜力，并将其转化为以价值为基础的增长。 为此，我们创建了被称为 “绿色工业动力 “的低碳技术部门。 与此同时，他们还通过绩效计划来提高盈利能力，充分利用市场机遇。 这两个方面是成功的关键，就像在足球场上，你希望通过绩效计划提高每项业务的稳定性、速度和耐力，并将德卡邦技术作为一种新的进攻战略。
蒂森克虏伯将转型重点放在未来主题和新兴技术上，旨在利用绿色转型带来的巨大机遇。 这意味着，集团的所有业务都集中在这些领域，以便充分利用这些前景。 去碳技术公司汇集了拥有核心可持续技术的公司。
未来，德卡邦技术公司的新部门将雇佣约 15000 名员工，在 2021/2022 财年创造约 30 亿欧元的销售额。 由于靠近商业区，分部总部将设在多特蒙德。 此外，还考虑在中东等增长地区设立其他办事处。 计划通过监事会和业务委员会建立联合管理。 蒂森克虏伯股份公司首席执行官米格尔-洛佩兹（Miguel Lopez）将负责管理该部门。
Decarbon Technologies 公司由 thyssenkrupp rothe erde、thyssenkrupp nucera、Uhde 和 Polysius 组成，这些公司拥有丰富的国际工厂工程经验、广泛的客户基础和密切的客户关系。
蒂森克虏伯罗特艾德公司是世界领先的先进滚动轴承制造商，为可再生能源的发展做出了贡献。 风能在全球的发展为蒂森克虏伯罗特艾德公司带来了巨大的发展机遇。 此外，该公司还通过在太阳能和风力涡轮机中使用其驱动器和回转支承促进绿色转型。 最近，他们安装了 1,000 个兆瓦级转子轴承。
要生产绿色氢气，就必须使用绿色电力。 蒂森克虏伯 Nucera 公司是这一市场中的一家重要公司，该公司主要从事电解设备的生产。 成功上市后，蒂森克虏伯股份公司计划继续作为蒂森克虏伯 Nucera 的主要股东，并抓住发展机遇。 公司已完成 600 多个项目，在氯碱领域处于市场领先地位，并利用其专业知识开发和扩大通过电解碱性水进行大规模绿色制氢。
从长远来看，绿色氢气生产将主要在能够获得低成本、可再生电力的地区进行。 氨气将作为一种运输工具，把氢气运送到需要的地方。 乌德公司是合成氨裂解和生产领域的领先技术企业，未来将越来越多地采用环保方法生产合成氨。 因此，在化工和化肥工业实现环境可持续性的道路上，氨作为一种基础材料将发挥重要作用。 此外，乌德还提供其他生产绿色化学品的技术。
水泥生产与钢铁和化工行业一样，是全球二氧化碳减排的重要因素。 Polysius 是环保技术（包括获得专利的纯氧燃烧设备）领域的领导者之一，帮助水泥行业实现气候中和。 由于水泥生产商面临着减少二氧化碳排放的巨大压力，因此市场潜力很大。 如今，Polysius 建造了全球约 35% 的水泥厂。
在重组产品组合的同时，蒂森克虏伯还提出了一项新的整体绩效计划，并在执行委员会和监事会会议上进行了讨论。 该计划的目标是确保各公司长期有效地实现 2021 年 12 月资本市场日设定的财务目标。 虽然作为转型的一部分，在改善运营绩效方面已经取得了重大进展，但当前的环境比去年年底预计的更具挑战性。 这是由于乌克兰战争等冲突、德国的能源供应问题和高能源价格，以及供应链中断、高通胀率和全球利率大幅上升造成的。 绩效计划旨在弥补这些差距，并果断地将其消除。
该业务改进项目被称为 “APEX”，意为 “顶点”。 在不久的将来，各行各业的专家将共同努力，在包括材料成本在内的六个关键领域找到改进管理和绩效的措施。 公司将负责实施这些措施并确保其成功。 蒂森克虏伯股份公司成立了 “转型办公室 “来监督该计划，Cetin Nazikkol 将担任首席转型官（CTO）。 一旦确定了计划的目标和里程碑，将制定具体行动并开始实施进程。 在执行局的指导下，将对该计划的进展情况和任何必要的调整进行持续监测。 这个名为 “APEX “的项目将与其他现有的改善公司业绩的举措相结合。
蒂森克虏伯还计划集中精力提高其业务绩效，尤其是十碳技术部门中的 Polysius 和 Uhde 公司。 这些公司已经成功启动了向 “绿色 “产品和服务的转型，并正在实施提高绩效的计划。 下一步是转变业务模式，包括产品模块化和标准化以及扩大成本效益服务等战略。 这一战略的成功范例是蒂森克虏伯纽柯拉公司采用的氯碱技术，该技术可以低成本生产大量绿色氢气。 通过这种方式，蒂森克虏伯纽柯拉公司将为其客户大规模生产这种类型的氢气提供便利，并越来越多地将成本高昂的建造和装配任务外包给外部合作伙伴。
蒂森克虏伯领导人米格尔-洛佩斯解释说，APEX 计划使他们能够最大限度地发挥核心技术业务的长期潜力。 他们尤其关注能源转型的关键技术，并致力于根据蒂森克虏伯纽柯拉的愿景，实现向盈利和可持续业务模式的转变。 蒂森克虏伯通过将这些技术整合到 “低碳技术 “中，引领着向更绿色未来的转变，并确保其自身及其客户的生存能力。
