BEMASA anuncia el nombramiento del nuevo directivo Michele Ventorre quien asume el cargo de International Business Development Manager, con un claro compromiso hacia la innovación, la sostenibilidad y la expansión internacional. En esta entrevista, comparte su visión estratégica, los retos que afronta y el papel fundamental que otorgará al talento humano para consolidar a la empresa como referente del sector en los próximos años.

1. ¿Cómo valoras tu reciente nombramiento en BEMASA?

Es un honor formar parte de BEMASA en esta nueva etapa. Asumo este reto con mucha ilusión y responsabilidad, con el objetivo de contribuir al crecimiento y la innovación continua de la empresa.

2. ¿Qué opinión tienes sobre la empresa y su trayectoria?

BEMASA es una empresa con una sólida reputación en el sector del envase metálico, reconocida por su compromiso con la calidad, la sostenibilidad y el desarrollo tecnológico. Me parece admirable su evolución y su capacidad para adaptarse a los cambios del mercado.

3. ¿Cuáles son tus objetivos principales en este nuevo cargo?

Mis principales objetivos son reforzar la posición de BEMASA en el mercado internacional, impulsar nuevas líneas de innovación, y fortalecer los vínculos con nuestros clientes estratégicos, siempre desde una perspectiva sostenible y orientada a resultados.

4. ¿En qué áreas concretas vas a enfocar tu trabajo?

Me centraré en la optimización de procesos productivos, la implementación de estrategias comerciales y la ampliación de mercados.

5. ¿Qué mensaje te gustaría transmitir a los empleados y colaboradores de BEMASA en esta nueva etapa?

Quiero transmitir un mensaje de confianza, cercanía y compromiso. Estamos ante una etapa de grandes oportunidades, y confío plenamente en el talento y la implicación de todas las personas que forman BEMASA. Mi objetivo es trabajar con transparencia, escuchar activamente y construir juntos un futuro sólido y sostenible.

6. ¿Qué desafíos prevés en esta etapa y cómo piensas afrontarlos?

Los desafíos son muchos y variados: desde la transformación digital hasta la adaptación constante a las demandas del mercado y la sostenibilidad. Para afrontarlos, es clave contar con una visión estratégica clara, fomentar la innovación y, sobre todo, crear equipos alineados y motivados. Creo firmemente en el liderazgo colaborativo y en la toma de decisiones basada en datos y experiencia.

7. ¿Qué papel juegan las personas y el talento humano en tus planes de gestión?

Las personas son el centro de cualquier estrategia de éxito. Para mí, el talento humano no es solo un recurso, sino el motor real de la empresa. Mi plan de gestión pone un fuerte énfasis en la formación continua, el reconocimiento del esfuerzo y la creación de un entorno de trabajo estimulante, donde cada profesional pueda crecer y aportar su máximo potencial.