1.- 1995年からアルゼンチンに拠点を置く多国籍企業ボールは現在、年間20億缶を生産している。 この缶は、パンデミック時に存在したマーケティングの形態に非常によく適合しており、それ以来そうなっている。 原因は何だったのか？
パンデミック時に缶の売上が増加したのは、家庭や外出先での消費が増えたためである。 これは主に、オンプレミス・チャンネルが衛生上の制限により営業を停止したことが影響している。 したがって、この同じ時期に、家庭用フォーマットに販売を移行しなければならなかったクラフトビール製造業者にとって、ボールは基本的なものであり、そこでアルミ缶は彼らにとって優れた解決策となり、このセグメントのこのフォーマットを1000％以上成長させた。 彼らは新たな販売チャネルを必要としており、ボールはその手助けをする良いパートナーだったと考えています。

さらに、この缶には優れた選択肢となるいくつかの特性がある。 今日、消費者は持続可能な消費を求めるようになっており、缶は100％無限にリサイクル可能で、世界で最もリサイクル率の高い、最も環境に優しいパッケージである。 それとは別に、缶は軽量で持ち運びが簡単で、破片が出ず、冷却が早く、飲料本来の味を保つことができるため、実用性と利便性の面でも優れた選択肢である。

2.- 2023年の成長見通しは？
私たちは世界経済の縮小とインフレの影響を受けており、グローバル企業としてそのことに無頓着ではない。 だから2023年の間に、私たちは、私たちが生きているシナリオに従って、より効率的になるようにオペレーションを再調整している。 だから、アルミ缶の需要が信じられないほど高く、加速していたパンデミック期に比べれば、均衡が保たれると予想している。 そのため、私たちの努力は、より有機的なフォーマットの成長を理解し、それに適応することに集中することになる。
その意味で、需要量はパンデミック前の水準に向かって均衡する傾向にあると我々は予想している。 しかし、ワイン、スパークリングワイン、シードル、レディ・トゥ・ドリンク、コーヒーといった新しいカテゴリーに牽引され、嗜好性も引き続き伸びていくと予想している。

3.- どのセグメントを最も多く扱っていますか？インダストリアル・ビール、エナジードリンク、カクテルが非常に急速に伸びています。 ボールは他にどのような新商品を用意していますか？
従来、缶入り飲料はビールとソフトドリンクが最も手に入りやすいものでした。 しかし近年、私たちは飲料缶を他の多くのカテゴリーで使用することで、大きな進歩を遂げた。 今日、缶入りワインやスパークリングワイン、ジュースや紅茶、エナジードリンク、レディ・トゥ・ドリンク飲料、コーヒー、さらにはブラジルやチリなどで大きな伸びを示している水など、多くの選択肢を見つけることができる。

4.会社の将来の投資計画は？
私たちの計画は、革新と持続可能性への投資を継続することである。 私たちはこれらの問題に関して非常に強力なコミットメントを掲げており、その詳細は「気候移行計画」でご覧いただけます。 ボール社は、サステナビリティを事業戦略として、より強力なビジネスとより健全な地球を築き、人々がより持続可能な生活を送れるよう支援することを約束します。 完全な円環を目指して」というモットーに導かれた私たちのコミットメントは、2050年までにゼロ・エミッションを、2030年までに100％再生可能な電力を達成することを目指している。 その軸は以下の通りだ：
真の循環性：素材が永続的に使用できるよう、包装製品に完璧な循環を生み出す。
気候リーダーシップ：気候科学を推進し、2050年までに炭素排出量ゼロを達成する。

マテリアルヘルス：私たちの製品が、人の健康と環境を保護するための最高のマテリアルヘルス基準を満たすことを保証します。
資源効率：アルミニウム、エネルギー、水の使用に焦点を当て、事業の成長と事業における資源の使用を分離する。
責任ある調達：責任ある透明性の高いバリューチェーンの一員となることで、事業を成長させ、リスクを管理する。
これと並行して、まったく新しい印刷技術であるボール・デジタル・プリンティングを市場に投入し、今年も積極的な投資を続けていく。 この新しい技術により、写真品質で多色ラベルを作成することが可能になり、パーソナライゼーションも可能になり、納期も非常に早くなりました。 私たちは、この技術によって、缶がイベントやショー、特別版などのチケットとして使用できるようになり、缶がコミュニケーションの中心になることを確信している。

5.- リサイクルに関しては、どのようなプロジェクトを実施していますか？
私たちは製品と事業の持続可能性に対して非常に強いコミットメントを持っています。 例えば、昨年は缶のリサイクル含有率が全体平均で66％を達成し、前年比で3％増加した。 その結果、2022年には、収益の87％（133億7000万米ドル）が、リサイクル素材から作られ、無限にリサイクル可能な製品の販売から生み出されることになる。 これらの製品には、アルミ缶、カップ、ボトル、エアゾール缶、ラミネートなどがあり、これらはボールのグローバル事業の他のセグメントである。
私たちが誇りを持って展開しているその他の並行行動は以下の通り：

アルミニウム・スチュワードシップ・イニシアチブ（ASI）は、環境・社会・ガバナンス（ESG）原則に基づく持続可能なパフォーマンスを確保するための基準を定義し、アルミニウムのバリューチェーン全体を通じて責任ある生産を保証する世界的な非営利イニシアティブである。
チリのソーシャル缶バンク：チリで最も成長が見込まれる飲料容器の回収を促進するトリプルインパクトの提携。 2022年、500校以上の学校が、環境教育プログラムを利用し、学習スペースを設置するために、できるだけ多くの缶を集めるという課題に取り組んだ。 2023年には新版を出すつもりだ。
QUIEROLATA + VADELATA：アルミ包装の利点を消費者に伝え続ける地域運動。
ボールの持続可能性部門：当社には、事業、製品、そして当社が関わるあらゆるものの持続可能性を専門とする有能なチームがあります。 グローバルに、私たちは協力的かつ献身的な方法で、日々可能な限り持続可能であるよう取り組んでいます。

6.- デジタル印刷だけでなく、研究開発においても、他にどのような進歩がありましたか？
私たちはデジタル印刷で創造を続け、この技術を使って特別なキャンペーンやラベルを開発しています。 この技術がラベルや缶詰製品の印刷にもたらす無限の可能性を最大限に活用できるようにすることだ。 さらに、缶の製造工程全体でエネルギーと水の消費量を削減するためのプロジェクトもいくつかあります。 パッケージに関しては、近い将来、アルミボトルを導入できるよう進めているところです。 これらはすべて、お客様のご要望によりよくお応えすると同時に、地球に対する責任と持続可能性を常に念頭に置いてのことです。