BEMASA annonce la nomination du nouveau dirigeant Michele Ventorre au poste de International Business Development Manager, avec un engagement clair envers l’innovation, la durabilité et l’expansion internationale. Dans cette interview, il partage sa vision stratégique, les défis qu’il affronte et le rôle fondamental qu’il accordera au talent humain pour consolider l’entreprise comme une référence du secteur dans les prochaines années.

1. Comment évaluez-vous votre récente nomination chez BEMASA ?

C’est un honneur de faire partie de BEMASA dans cette nouvelle étape. J’assume ce défi avec beaucoup d’enthousiasme et de responsabilité, dans le but de contribuer à la croissance et à l’innovation continue de l’entreprise.

2. Quelle est votre opinion sur l’entreprise et son parcours ?

BEMASA est une entreprise avec une solide réputation dans le secteur de l’emballage métallique, reconnue pour son engagement envers la qualité, la durabilité et le développement technologique. Je trouve admirable son évolution et sa capacité à s’adapter aux changements du marché.

3. Quels sont vos principaux objectifs dans ce nouveau poste ?

Mes principaux objectifs sont de renforcer la position de BEMASA sur le marché international, de stimuler de nouvelles lignes d’innovation et de renforcer les liens avec nos clients stratégiques, toujours dans une perspective durable et axée sur les résultats.

4. Dans quels domaines concrets allez-vous concentrer votre travail ?

Je me concentrerai sur l’optimisation des processus de production, la mise en œuvre de stratégies commerciales et l’expansion des marchés.

5. Quel message aimeriez-vous transmettre aux employés et collaborateurs de BEMASA dans cette nouvelle étape ?

Je souhaite transmettre un message de confiance, de proximité et d’engagement. Nous sommes à une étape de grandes opportunités, et je fais pleinement confiance au talent et à l’implication de toutes les personnes qui forment BEMASA. Mon objectif est de travailler avec transparence, d’écouter activement et de construire ensemble un avenir solide et durable.

6. Quels défis prévoyez-vous à cette étape et comment comptez-vous les affronter ?

Les défis sont nombreux et variés : de la transformation numérique à l’adaptation constante aux demandes du marché et à la durabilité. Pour les affronter, il est essentiel d’avoir une vision stratégique claire, de favoriser l’innovation et, surtout, de créer des équipes alignées et motivées. Je crois fermement au leadership collaboratif et à la prise de décisions basée sur les données et l’expérience.

7. Quel rôle jouent les personnes et le talent humain dans vos plans de gestion ?

Les personnes sont au centre de toute stratégie de succès. Pour moi, le talent humain n’est pas seulement une ressource, mais le moteur réel de l’entreprise. Mon plan de gestion met un fort accent sur la formation continue, la reconnaissance de l’effort et la création d’un environnement de travail stimulant, où chaque professionnel peut grandir et apporter son potentiel maximal.