L’entreprise américaine de transformation alimentaire Hormel Foods, à l’origine du spam en boîte, a annoncé son septième trimestre consécutif de ventes record, dopées par la réouverture de restaurants et de cafés après la pandémie. La société a enregistré des ventes record pour son septième trimestre consécutif de croissance des bénéfices, la majorité de ses ventes ayant été réalisées au quatrième trimestre.
L’année dernière, le montant des ventes brutes enregistrées était de 3 milliards de dollars, soit 6 % de plus que l’année précédente. Cela signifie que les ventes nettes obtenues en prenant, comme point de comparaison, les ventes nettes naturelles sont au même niveau que les ventes nettes annuelles réelles.
En outre, les produits d’exploitation ont atteint 291 millions de dollars, soit une hausse de 40 % ; une augmentation de 17 % par rapport aux produits d’exploitation ajustés de 248 millions de dollars de l’année dernière. Le bénéfice avant impôt a atteint 290 millions de dollars, soit une augmentation de 42 % ; une hausse de 18 % par rapport au bénéfice avant impôt ajusté de 245 millions de dollars de l’année dernière.
« Nous avons enregistré un nouveau trimestre de ventes record et une croissance à deux chiffres du résultat d’exploitation », a déclaré Jim Snee, président du conseil d’administration, président et directeur général. a déclaré Jim Snee, président, président et directeur général. « Dans le contexte actuel, réaliser sept trimestres consécutifs de ventes record et quatre trimestres consécutifs de croissance des bénéfices est une réussite remarquable qui témoigne de l’efficacité de notre stratégie et de l’importance de nos marques en période d’incertitude. L’exécution de notre équipe a joué un rôle clé dans notre croissance ce trimestre, car ensemble nous avons surmonté des défis importants, notamment des pressions inflationnistes continues et généralisées, des perturbations persistantes de la chaîne d’approvisionnement en amont et en aval, un approvisionnement limité en dinde et les impacts en Chine des restrictions liées au COVID et des fermetures temporaires d’usines, a-t-il ajouté.
« Nous avons continué à bénéficier de notre modèle commercial équilibré au cours du trimestre, grâce aux contributions exceptionnelles de l’entrepôt de dinde Jennie-O et des aliments réfrigérés », a déclaré Snee. Snee a dit. « Le segment des magasins de dinde Jennie-O a largement dépassé nos attentes en matière de bénéfices pour le trimestre, car l’équipe a géré efficacement l’approvisionnement limité en dinde et a maximisé la performance opérationnelle. Les produits alimentaires réfrigérés ont généré une croissance à deux chiffres des bénéfices à valeur ajoutée dans les articles de détail et de restauration, ce qui a plus que compensé la baisse de la rentabilité des produits de base. Comme au trimestre précédent, les performances impressionnantes de ces entreprises ont contribué à atténuer la hausse des coûts des intrants et de la chaîne d’approvisionnement dans tous les segments. La croissance des bénéfices a également été soutenue par l’activité des snacks aux noix Planters®, qui continue de répondre à nos attentes. »
« Nos marques restent saines, continuent à générer de la croissance et réagissent bien aux actions sur les prix », a déclaré Snee. Snee a dit. « Les consommateurs et les opérateurs ont continué à interagir avec nos marques en raison de leur valeur, de leur commodité et de leur polyvalence. L’équipe a augmenté le volume, les ventes et la part de bénéfices au détail pour des marques telles que SKIPPY, Hormel Gatherings, Hormel chili, Dinty Moore et Mary Kitchen. De même, la demande pour nos produits destinés aux services alimentaires a été forte, les opérateurs se tournant à nouveau vers nos produits pour atténuer la pression de la main-d’œuvre et diversifier les menus. Les produits à valeur ajoutée tels que le bacon et les saucisses de qualité supérieure, les viandes tranchées et notre gamme de protéines préparées de qualité supérieure ont enregistré des résultats exceptionnels au cours du trimestre. Notre stratégie consistant à constituer un portefeuille d’offres haut de gamme et de valeur a continué à nous servir, alors que les conditions macroéconomiques mettaient la pression sur certains de nos clients, consommateurs et opérateurs. Nos équipes restent très concentrées sur les besoins à long terme de l’entreprise, nos priorités stratégiques et la protection de l’équité de nos grandes marques. »
Le président de Tyson, Tom Snee, a déclaré que l’entreprise est restée saine tout en continuant à naviguer dans les conditions d’exploitation les plus difficiles depuis les 130 ans d’existence de la société. « Nous sommes confiants dans notre capacité à dépasser nos prévisions de ventes précédentes en raison de la forte demande pour nos marques de services alimentaires et d’épicerie de base, des marchés de dinde plus élevés et des mesures de tarification que nous avons prises dans l’ensemble du portefeuille. Notre stratégie à long terme visant à répondre aux consommateurs là où ils veulent manger, avec un large portefeuille de produits, a été cruciale pour notre croissance dans l’environnement actuel. »Snee a ajouté.
« Nous prévoyons la persistance d’une forte inflation des coûts, principalement liée aux opérations, à la logistique et aux intrants en matières premières », a déclaré M. Snee. « En conséquence, nous révisons notre fourchette de prévisions de bénéfices pour l’ensemble de l’année. Nous pensons que la plupart des pressions croissantes sur les coûts que nous absorbons actuellement sont transitoires et devraient s’atténuer au cours des prochains trimestres. Nous continuerons à tirer parti de notre modèle commercial équilibré et de notre équipe de direction expérimentée pour faire face à ces conditions commerciales difficiles. »a-t-il conclu.