1.- شركة الكرة المتعددة الجنسيات، الموجودة في الأرجنتين منذ عام 1995، تنتج حاليًا 2000 مليون علبة سنويًا. لقد تكيفت العلبة بشكل جيد للغاية مع طريقة التسويق التي كانت موجودة أثناء الوباء، واستمرت منذ ذلك الحين. ما كان ذلك بسبب؟
ترجع الزيادة في مبيعات العلب أثناء الوباء إلى زيادة الاستهلاك في المنزل وأثناء التنقل. وقد تأثر هذا بشكل أساسي بحقيقة أن القناة الداخلية توقفت عن العمل بسبب القيود الصحية. لهذا السبب، خلال هذه الفترة نفسها، كانت الكرة ضرورية لمنتجي البيرة الحرفية، الذين اضطروا إلى نقل مبيعاتهم إلى تنسيق منزلي، وهناك كانت علب الألومنيوم حلاً ممتازًا لهم، مما أدى إلى زيادة هذا التنسيق لهذا القطاع بأكثر من 1000 %. لقد كانوا بحاجة إلى قناة مبيعات جديدة ونعتقد أن بول كان شريكًا جيدًا لمساعدتهم على هذا المسار.

بالإضافة إلى ذلك، تتمتع العلبة بالعديد من السمات التي تجعلها خيارًا ممتازًا. في الوقت الحاضر، يتطلع المستهلكون بشكل متزايد إلى الاستهلاك المستدام، وهو ما يفيد العلبة، حيث إنها التغليف الأكثر صداقة للبيئة، كونها قابلة لإعادة التدوير بنسبة 100٪ وبلا حدود وبأعلى معدل إعادة تدوير في العالم. وبصرف النظر عن ذلك، تعد العلبة أيضًا خيارًا ممتازًا لعمليتها وراحتها، فهي خفيفة الوزن وسهلة الحمل ولا تتجزأ وتبرد بشكل أسرع وتحافظ على النكهة الأصلية للمشروبات.

2.- ما هي توقعات النمو لعام 2023؟
نحن في سياق اقتصادي عالمي متأثر بالانكماش والتضخم، وكوننا شركة عالمية، فإننا لسنا محصنين ضد ذلك. لذلك، نقوم خلال عام 2023 بإعادة تعديل عملياتنا لجعلها أكثر كفاءة وفقًا للسيناريو الذي نشهده. لذلك نتوقع توازن الطلب على علب الألمنيوم، مقارنة بسنوات الوباء، عندما كان مرتفعاً ومتسارعاً بشكل لا يصدق. الآن سيكون لدينا طلب أقل تسارعًا إلى حد ما، وبالتالي ستركز جهودنا على فهمه والتكيف مع النمو العضوي للتنسيق.
وبهذا المعنى، فإن توقعاتنا تشير إلى أن أحجام الطلب سوف تميل إلى التوازن نحو مستوى ما قبل الوباء. ولكننا نأمل أيضًا في مواصلة النمو في التفضيلات، مدفوعًا بفئات جديدة مثل النبيذ والنبيذ الفوار والأترج والمشروبات الجاهزة للشرب والقهوة.

3.- ما هي القطاعات التي تعمل معها أكثر من غيرها؟ شهدت أنواع البيرة الصناعية والمنشطات والكوكتيلات زيادة سريعة للغاية. ما هي الأخبار الأخرى التي تستعد لها الكرة؟
تقليديًا، تعد البيرة والمشروبات الغازية من أسهل المشروبات التي يمكن العثور عليها في العلب. ولكن في السنوات الأخيرة، قطعنا خطوات كبيرة في استخدام علب المشروبات في عدد من الفئات الأخرى. في الوقت الحاضر، أصبح من الممكن بالفعل العثور على العديد من الخيارات الجيدة للنبيذ، والنبيذ الفوار المعلب، والعصائر والشاي، ومشروبات الطاقة، والمشروبات الجاهزة للشرب، والقهوة، وحتى الماء، وهو قطاع أظهر نموًا كبيرًا في بلدان مثل البرازيل وتشيلي. ، على سبيل المثال.

4.- ما هي الخطة الاستثمارية المستقبلية للشركة؟
خطتنا هي مواصلة الاستثمار في الابتكار والاستدامة. لدينا التزامات قوية للغاية بشأن هذه القضايا، والتي يمكن العثور عليها بالتفصيل في خطتنا للتحول المناخي. في Ball، نحن ملتزمون ببناء أعمال أقوى وكوكب أكثر صحة، ومساعدة الناس على العيش بشكل أكثر استدامة، مع الاستدامة كاستراتيجية عمل. إن التزامنا، المسترشد بشعار “نحو الدائرة المثالية”، يقترح الوصول إلى مستوى الصفر من الانبعاثات بحلول عام 2050 واستخدام الطاقة الكهربائية المتجددة بنسبة 100٪ حتى عام 2030. ومن محاورها:
الدائرية الحقيقية: إنشاء دائرة مثالية لمنتجات التعبئة والتغليف لدينا حيث يمكن استخدام المواد إلى الأبد.
القيادة المناخية: النهوض بعلوم المناخ وتحقيق صافي انبعاثات كربونية صفرية بحلول عام 2050.

الصحة المادية: التأكد من أن منتجاتنا تلبي أعلى معايير الصحة المادية لحماية صحة الإنسان والبيئة.
كفاءة الموارد: فصل نمو أعمالنا عن استخدام الموارد في عملياتنا مع التركيز على استخدام الألمنيوم والطاقة والمياه.
الشراء المسؤول: أن نكون جزءًا من سلسلة قيمة مسؤولة وشفافة لتنمية أعمالنا وإدارة المخاطر التي نواجهها.
إلى جانب ما سبق، هناك إطلاق Ball Digital Printing، وهي تقنية طباعة جديدة تمامًا في السوق والتي سنواصل الرهان عليها بشدة هذا العام. تتيح هذه التقنية الجديدة إمكانية الحصول على ملصقات ذات ألوان متعددة، وبجودة فوتوغرافية، مع إمكانية التخصيص ومواعيد التسليم السريعة جدًا لعملائنا، بالإضافة إلى عدم الحاجة إلى كميات كبيرة. نعتقد أن هذه التكنولوجيا ستدفع العلبة إلى مركز الاتصالات، مما يسمح باستخدامها كتذكرة لحضور الأحداث والعروض والإصدارات الخاصة وغير ذلك الكثير.

5.- فيما يتعلق بإعادة التدوير، ما هي المشاريع التي تقومون بتنفيذها؟
لدينا التزام قوي للغاية باستدامة منتجاتنا وعملياتنا. ففي العام الماضي، على سبيل المثال، حققنا متوسطًا عالميًا قدره 66% من المحتوى المعاد تدويره في العلب، بزيادة قدرها 3% مقارنة بالعام السابق. ونتيجة لذلك، في عام 2022، تم توليد 87٪ (أو 13.37 مليار دولار أمريكي) من الإيرادات من بيع المنتجات المصنوعة من مواد معاد تدويرها وقابلة لإعادة التدوير بشكل لا نهائي. تشمل هذه المنتجات علب الألومنيوم والأكواب والزجاجات وعلب الأيروسول والصفائح، وهي قطاعات أعمال أخرى تعمل مع شركة Ball على مستوى العالم.
الإجراءات الموازية الأخرى التي نفخر بتطويرها هي:

شهادة ASI المزدوجة في مصانعنا في أمريكا الجنوبية: مبادرة الإشراف على الألومنيوم (أو مبادرة الإدارة المسؤولة للألمنيوم) هي مبادرة عالمية غير ربحية تحدد المعايير التي تضمن الأداء المستدام على أساس المبادئ البيئية والاجتماعية والاقتصادية. ويوفر ضمانًا للإنتاج المسؤول عبر سلسلة قيمة الألومنيوم بأكملها.
البنك الاجتماعي للعلب في تشيلي: تحالف ثلاثي التأثير يشجع على انتعاش تعبئة المشروبات مع أكبر إمكانات النمو في تشيلي. وفي عام 2022، جمعت أكثر من 500 مدرسة، قبلت التحدي المتمثل في جمع أكبر عدد من العلب من أجل الوصول إلى برامج التعليم البيئي وتنفيذ مساحات التعلم. في عام 2023، سنصدر طبعة جديدة.
QUIEROLATA + VADELATA: حركة إقليمية مكرسة باستمرار لتوصيل فوائد تغليف الألمنيوم للمستهلكين.
قسم استدامة الكرة: تمتلك شركتنا فريقًا مختصًا متخصصًا في القضايا المتعلقة باستدامة عملياتنا ومنتجاتنا وكل ما نشارك فيه. على الصعيد العالمي، نحن نعمل معًا ونلتزم بضمان استدامتنا قدر الإمكان كل يوم.

6.- ما هي التطورات الأخرى في مجال البحث والتطوير وكذلك في الطباعة الرقمية التي يمكننا تحقيقها؟
نواصل الإبداع باستخدام الطباعة الرقمية وتطوير حملات وملصقات خاصة باستخدام هذه التكنولوجيا. والفكرة هي أن تكون قادرًا على تحقيق أقصى استفادة من جميع الإمكانيات اللانهائية التي توفرها هذه التكنولوجيا لطباعة الملصقات والمنتجات المعلبة. بالإضافة إلى ذلك، لدينا العديد من المشاريع لتقليل استهلاك الطاقة والمياه خلال عملية تصنيع العلب لدينا. وعندما يتعلق الأمر بالتعبئة والتغليف، فإننا بصدد، في وقت قصير، أن نتمكن من إطلاق زجاجة ألومنيوم جديدة. كل ما سبق، مع تركيزنا دائمًا على تلبية متطلبات عملائنا بشكل أفضل، وفي الوقت نفسه، القدرة على أن نكون مسؤولين ومستدامين مع الكوكب.