ML. Fadesa لديها أكثر من 65 عامًا في السوق الإكوادوري. كيف كانت تلك البدايات؟ كيف تطورت الشركة على مر السنين؟

لقد ولدنا في عام 1956 كشركة مكرسة لتصنيع حاويات الخطوط العامة والزبدة والزيوت في مدينة غواياكيل ، ثم تطورنا معًا مع صناعة التعليب الإكوادورية ، حيث أدمجنا حاويات صحية لصيد الأسماك في محفظتنا.

تطورت عملياتنا بمرور الوقت لخدمة قطاعات مختلفة من السوق من خلال مواقع مختلفة في منطقة الأنديز: كيتو-إكوادور ، وكالاو / شيمبوت-بيرو ، وبارانكويلا-كولومبيا ، وجاراميجو-إكوادور. بدأنا الدخول في قطاع المستحضرات الصيدلانية ومستحضرات التجميل باستخدام أنابيب الألمنيوم ، وأغطية التاج لقطاع المشروبات ، وحاويات الصفيح الملحومة لقطاع الأغذية ، والتعبئة البلاستيكية للقطاعات الصناعية والغذائية والصيدلانية من أجل أن نكون قريبين من عملائنا. العملاء وتلبية احتياجاتهم.

تميز تطورنا أيضًا بالتكنولوجيا ، كوننا روادًا في تنفيذ الطباعة فوق البنفسجية للتغليف المعدني في الإكوادور وكوننا أول مصنع يقدم الطباعة بستة ألوان في أمريكا اللاتينية. هذا التطور هو نتيجة التطور والنمو مع عملائنا الذين تمكنوا ، بفضل ثقتهم ، من ترسيخ أنفسنا في السوق.

Ml- كان أحد أهداف الشركة منذ إنشائها أن تكون رائدة في منطقة المحيط الهادئ وأمريكا اللاتينية في حلول التعبئة والتغليف ، أليس كذلك؟

تركز رؤيتنا على أن نكون روادًا في منطقة المحيط الهادئ وأمريكا اللاتينية في حلول التعبئة والتغليف ، ولهذا فإننا نشجع ثقافة التحول التي تركز على النمو والتطوير المستمر لعملياتنا ، بهدف تلبية احتياجات عملائنا.
لقد تحققت هذه الرؤية بمرور الوقت ، مما أدى بنا إلى تعزيز أنفسنا في السوق ومواصلة تطوير تلك التي لسنا قادة فيها.

ML- 2022 كان عام العديد من الإنجازات ، ما هي الإنجازات وما هو رصيدك العام الماضي؟
كان عام 2022 عامًا مليئًا بالتحديات بسبب التقلبات في أسعار المواد الخام والشحن التي أثرت على صناعة التعبئة والتغليف ، مصحوبًا بتعافي السوق بسبب انخفاض الطلب على السلع المعلبة دوليًا.

على الرغم من عدم استقرار السوق ، فقد حققنا إنجازات مهمة مثل بدء العمليات في مصنعنا الجديد في جاراميجو والتحول الرقمي في جميع مواقعنا من خلال تنفيذ ERP SAP S / 4 HANA الجديد وتنفيذ نظام MES . (نظام تنفيذ التصنيع) الذي يساعدنا على مراقبة الإنتاج من خلال المؤشرات في الوقت الفعلي. فيما يتعلق بالاستدامة ، أكملنا قياس بصمتنا الكربونية في المصانع في الإكوادور وحصلنا على شهادة LEED في مصنع جاراميجو.

ML من فاديسا تتماشى مع أهداف التنمية المستدامة بفضل الإدارة والإنتاج المسؤولين. ما هي الأهداف التي تم اقتراحها في هذا الشأن؟

لقد اقترحنا بعض المبادرات التي تسمح لنا بإجراء عمليات أكثر استدامة وصديقة للبيئة وتخلق وعيًا بين موظفينا بأن كل عمل صغير نقوم به يمكن أن يكون له تأثيرات كبيرة على كوكبنا.

من بين الإجراءات الرئيسية التي تم تنفيذها لدينا:
تقليل النفايات الشائعة بنسبة 20٪ من خلال تصنيفها الصحيح الذي يسمح بإعادة استخدامها.
نشر حملة إعادة التدوير الخارجية مع الموظفين.
قياس بصمتنا الكربونية ، وبهذه النتيجة نحن نعمل بالفعل على خطط للحد.
زيادة استخدام الراتنج المعاد تدويره في إنتاج عبواتنا البلاستيكية.

ML- من بين استراتيجياتك التزامك الراسخ بمواصلة تقديم حلول تغليف آمنة وعالية الجودة ومستدامة. ما الذي يميزهم ويجعلهم قادة؟

بصفتنا فاديسا ، فقد تميزنا دائمًا بتقديم عبوات آمنة وعالية الجودة وقبل كل شيء مستدامة للبيئة. للقيام بذلك ، تظهر فلسفة العمل لدينا التي نطبقها من خلال إستراتيجية تمايز ، والتي تقترح نموذج إنتاج مستدام وكفء بيئيًا.
يعتمد عرض القيمة الذي نقدمه للسوق على الإنتاج المسؤول والنظيف من خلال سياسات تهدف إلى توفير الكهرباء وتقليل الانبعاثات وتحسين استهلاك الوقود ، مما يسمح لنا بتقديم عبوات صديقة للبيئة. كجزء مهم من سلسلة القيمة ، تعتبر سلامة الأغذية أساسية في عملية تصنيع التعبئة والتغليف ولهذا السبب نوجه عملياتنا بحيث تكون آمنة وتحظى بدعم جميع الشهادات الدولية.

تعد الخبرة والمسار الذي نمتلكه في الصناعة جانبًا مهمًا آخر نحدث فيه فرقًا ، مما سمح لنا بالاستعداد لتقديم مساعدة فعالة ومخصصة لعملائنا وتلبية احتياجاتهم ومتطلباتهم في الوقت والكمية والمواصفات.

ML- لقد حصلت مؤخرًا على شهادة جديدة في مصنعك في Jaramijó ، والتي تصادق على الامتثال لمعايير الصناعة المطلوبة والتي تعد Fadesa مثالاً واضحًا عليها. أيضا التدريب مع برنامج: “بناء المواهب”. هل يمكنك التحدث إلينا عن كلتا القضيتين؟

بالنسبة لنا ، من المهم تقديم تغليف عالي الجودة وآمن للسوق حتى يلبي عملاؤنا توقعاتهم. لهذا السبب ، قمنا بتنفيذ لوائح السلامة وسلامة الأغذية التي تسمح لنا بتجنب أي تلوث محتمل في عمليات الإنتاج والتخزين لدينا. نعمل باستمرار على إدخال تحسينات على بنيتنا التحتية ، وخلق ثقافة سلامة الغذاء بين المتعاونين لدينا لتوليد درجة عالية من الالتزام ، ونعمل جنبًا إلى جنب مع موردينا لتعزيز تنميتهم وجعلهم يصلون إلى المعايير المطلوبة.

فيما يتعلق ببرنامج بناء المواهب ، نسعى إلى ربط الشباب بمصانع فاديسا المختلفة حتى يتمكنوا من تطوير المعرفة التقنية والمهارات الشخصية ، ويمكنهم الاستعداد لعالم العمل. في فاديسا ، لديهم الفرصة للنمو إلى مناصب دائمة داخل المنظمة ، وبالتالي الاستمرار في بناء طريقهم داخل الصناعة. بفضل هذه المبادرة ، تمكنا من توظيف 7 من المتدربين لدينا في وظائف دائمة في عام 2022 ، وبالتالي تحقيق فعالية البرنامج بنسبة 30٪. هذا يسمح لنا بتحويل الصناعة من إدراج المواهب الشابة بحيث لا يقدمون لنا دعمهم في لحظة محددة فحسب ، بل يحققون أيضًا نموًا متبادلًا.

ML- ما توقعات النمو التي تتوقعها لهذا العام؟
نأمل هذا العام في تعزيز عملياتنا في بلدتنا الجديدة جاراميجو ومواصلة تعزيز مكانتنا في السوق في جميع مدننا.

مقابلة مع المدير العام لشركة BEMASA مقابلة مع خوان وماريا أوغينيا مارين ، الرئيس التنفيذي لشركة GRAFOMETAL مقابلة مع روبرتو بودواي ، من معهد مصنعي العلب مقابلة مع فرانسوا كويريوكس ، رئيس العمليات في إيفوسيس مقابلة مع يورغن سيل والرام مقابلة أديليدا سيبيدا ملتوج مقابلة مع المدير العام لـ BEMASA ، ERNESTO GARCÍA-BALIBREA مصنع FADESA MANTA ، في طور الحصول على شهادة LEED مقابلة مع دانيال باليستا ، الرئيس التنفيذي لـ AUXILIAR CONSERVERA مقابلة مع Adrián Moreno من Autorema