BEMASA объявляет о назначении нового руководителя Микеле Венторре, который занимает должность International Business Development Manager, с четкой приверженностью инновациям, устойчивому развитию и международной экспансии. В этом интервью он делится своим стратегическим видением, проблемами, с которыми сталкивается, и той важной ролью, которую он отводит человеческому капиталу для укрепления компании в качестве лидера отрасли в ближайшие годы.

1. Как вы оцениваете свое недавнее назначение в BEMASA?

Для меня большая честь быть частью BEMASA на этом новом этапе. Я принимаю этот вызов с большим энтузиазмом и ответственностью, с целью внести свой вклад в рост и непрерывные инновации компании.

2. Что вы думаете о компании и ее истории?

BEMASA — компания с прочной репутацией в секторе металлической упаковки, известная своей приверженностью качеству, устойчивому развитию и технологическому развитию. Я восхищаюсь ее эволюцией и способностью адаптироваться к изменениям рынка.

3. Каковы ваши основные цели на этой новой должности?

Мои основные цели — укрепить позиции BEMASA на международном рынке, стимулировать новые направления инноваций и укрепить связи с нашими стратегическими клиентами, всегда с устойчивой и ориентированной на результат перспективы.

4. В каких конкретно областях вы собираетесь сосредоточить свою работу?

Я сосредоточусь на оптимизации производственных процессов, внедрении коммерческих стратегий и расширении рынков.

5. Какое послание вы хотели бы передать сотрудникам и партнерам BEMASA на этом новом этапе?

Я хочу передать послание доверия, близости и приверженности. Мы находимся на этапе больших возможностей, и я полностью уверен в таланте и вовлеченности всех людей, составляющих BEMASA. Моя цель — работать прозрачно, активно слушать и вместе строить прочное и устойчивое будущее.

6. Какие проблемы вы предвидите на этом этапе и как вы планируете их решать?

Проблем много и они разнообразны: от цифровой трансформации до постоянной адаптации к требованиям рынка и устойчивому развитию. Чтобы справиться с ними, важно иметь четкое стратегическое видение, поощрять инновации и, прежде всего, создавать сплоченные и мотивированные команды. Я твердо верю в совместное лидерство и в принятие решений на основе данных и опыта.

7. Какую роль играют люди и человеческий капитал в ваших планах управления?

Люди — центр любой успешной стратегии. Для меня человеческий капитал — это не просто ресурс, а реальный двигатель компании. Мой план управления делает сильный акцент на непрерывном обучении, признании усилий и создании стимулирующей рабочей среды, где каждый профессионал может расти и вносить свой максимальный потенциал.