Компания Molson Coors доказала свою устойчивость в то время, когда мировая экономика была не очень стабильной. Несмотря на три года высокой волатильности, транснациональной корпорации удалось использовать свои стратегические планы, реализованные в 2019 году, чтобы оставаться на плаву независимо от экономических условий.
Рахул Гойал, менеджер по бизнес-стратегии, комментируя прошедший недавно во Флориде Саммит пивной индустрии Beer Business Daily, заявил, что родственные бренды его компании хорошо подготовлены к конкуренции во всем, что будет происходить с 2023 года и далее. Он также отметил, что ассортимент цен и вкусов позволяет удовлетворить различные бюджеты и вкусы.
В день открытия саммита 22-летний руководитель Molson Coors продемонстрировал сосредоточенный и решительный настрой в отношении долгосрочных планов компании, заключенных с 2019 года. Molson Coors только что представила свои последние разработки на рынке США с тремя основными брендами, которые являются одними из лучших в мире: Coors Light, Miller Lite и Coors Banquet. Она продолжает расширять свою продуктовую линейку, начиная с первой категории, с растущей линейкой крепких зельцеров и FAB. Ее продукция по доступной цене также набирает обороты благодаря стратегии, ориентированной на четыре значимых бренда: Keystone Light, Miller High Life, Icehouse и Steel Reserve Alloy Series.
Гойал, в свою очередь, отметил, что «с 2019 года был достигнут значительный прогресс». Когда я смотрю на наш бизнес и наш портфель, я вижу основные бренды, которые являются более здоровыми, чем когда-либо за последние годы. Я вижу импульс почти во всех сегментах. … И я вижу огромные инвестиции в наши пивоваренные мощности и производство.
Результаты компании за последние два года подтверждают это: Molson Coors увеличивала чистый доход от продаж в течение шести кварталов подряд, начиная с третьего квартала 2022 года. Это происходит на фоне крайней неопределенности, включая глобальную пандемию, ограничения международной цепи поставок и широко распространенную инфляцию, которая повлияла на стоимость товаров и продуктов по всему миру.
После того как в 2019 году компания Molson Coors приступила к реализации плана по выходу из кризиса, ей, к счастью, удалось преодолеть невзгоды последних трех лет, и она также готова ко всему, что может произойти. Однако Гойал подчеркнул: «Это не означает «миссия выполнена». Но мы называем это прогрессом.
Начиная с третьего квартала 2022 года, основные продукты Molson Coors были объединены для достижения лучших результатов. Пиво Coors Light и Miller Lite Coors вместе увеличили продажи и долю, и «очень близки к росту объемов», сказал Гойал. Coors Banquet «абсолютно в огне», демонстрируя «рекордные показатели».
Они также объявили финансовые результаты за третий квартал и подчеркнули, что благодаря партнерству с компанией The Coca-Cola Company они создали мощный конвейер доходов. Таким образом, зельцер Topo Chico Hard стал одним из самых потребляемых брендов зельцера в США и одним из пяти самых растущих брендов. Следующая новинка, созданная в рамках партнерства, Simply Spiked Lemonade, закончила 2022 год как новый бренд № 4 в общем объеме пива, по данным IRI.
В 2023 году оба бренда ожидают дополнительные инновации, включая Topo Chico Spirited, спиртные напитки RTD, которые появятся на некоторых рынках этой весной. «Мы очень довольны нашим сотрудничеством с The Coca Cola Co.», — сказал Гойал, говоря о скорости, с которой две компании вывели на рынок Topo Chico Hard Seltzer и Simply Spiked. «Всегда есть способы продолжать строительство. … Два года спустя мы, безусловно, создали прочный фундамент».
Еще одной ключевой инициативой плана по оживлению Molson Coors стало развитие бизнеса, не связанного со спиртом. По его словам, самая крупная ставка компании — энергетический напиток ZOA — вошла в число 15 лучших энергетических напитков в США в 2022 году, согласно данным IRI, и ей предстоит пройти долгий путь.
И хотя на данный момент потребители оказались относительно устойчивыми, Гойал подчеркнул, что весь портфель продукции Molson Coors уникально сконструирован для удовлетворения любых потребностей потребителей в случае ожидаемого экономического спада. По его словам, благодаря портфелю основных экономичных брендов, у компании есть продукты на любой вкус и ценовой профиль.
«Самое замечательное в этих брендах то, что они охватывают широкую группу потребителей во всех регионах страны и во всех рыночных каналах», — сказал он. «У нас очень разнообразный портфель, и это позволяет нам быть гибкими в зависимости от того, как движется потребитель. Мы были последовательны с самого начала: все сегменты имеют значение, и мы убеждаемся, что продвигаемся по всем из них», — заключил он.