Томас Лопес был и остается непосредственным свидетелем эволюции индустрии металлической упаковки. Он уверяет, что электросварка стала поворотным моментом в секторе, инновации в котором безграничны. Предприниматель руководит компанией Eviosys, демонстрируя поразительные показатели бизнеса, сочетающиеся с человеческим фактором и устойчивым развитием. Инвестиции в солнечную энергию стали одним из сильных мест в этом году в задаче декарбонизации: были установлены панели, эквивалентные 265 000 деревьев.
Вы работаете в индустрии металлической упаковки всю жизнь. Изменения последних десятилетий были головокружительными, и Вы наблюдали их воочию. Как Вы относитесь ко всем этим переменам? Можно ли было представить их себе, например, в 1970-х годах?
Это не имеет ничего общего с сегодняшней реальностью. В 1970-х годах контейнеры спаивали с помощью сплава свинца и олова, который сегодня был бы просто невозможен. В то время практически не было заботы об окружающей среде (помимо всего прочего). Любопытно, что в те годы толщина жестяной банки составляла 0,22 мм, а сегодня ее можно изготовить толщиной 0,13 мм. Чтобы достичь этого, потребовалось много исследований и разработок.
Что послужило наиболее очевидным толчком к переменам, что привело к реальным качественным изменениям в секторе?
В начале 80-х годов появилась «электросварка», которая, на мой взгляд, означала самое радикальное изменение в нашей отрасли, превратившись в «чистое» производство. С тех пор инновации в нашем секторе были постоянными, как с точки зрения производства, так и с точки зрения окружающей среды.
Eviosys — крупная транснациональная корпорация с оборотом 590 млн. евро. Как Вы достигли такого уровня и значимости в мировом секторе?
В 2023 году оборот Eviosys составил 2,4 млрд. евро (из них 619 млн. евро в Иберии), компания имеет 44 завода в 17 странах (Европа, Африка, Азия и Ближний Восток) и насчитывает около 7 000 сотрудников. Штаб-квартира компании находится в Швейцарии. Eviosys — это конечный результат последовательных приобретений/слияний (Carnaud, Metal Box, Crown и Mivisa). В общей сложности, история компании насчитывает около 200 лет.
В индустрии металлической упаковки много говорят об устойчивом развитии, декарбонизации. Как Вы думаете, все ли страны и компании вовлечены в этот процесс на одном уровне? Можем ли мы найти разные скорости в этом вопросе устойчивого развития?
Очевидно, что эта проблема носит общий характер, но верно и то, что не все страны и не все компании движутся с одинаковой скоростью. В нашем случае мы поставили перед собой очень амбициозную цель на 2030 год, которую мы достигнем в 2026 году, на четыре года раньше запланированного срока. Мы вкладываем значительные средства в солнечную энергию (в Испании за последний год мы установили площадь, эквивалентную посадке 265 000 деревьев), мы заменяем мусоросжигательные печи, чтобы добиться «0» выбросов, мы внедрили электрические погрузчики на наших заводах.
В то же время мы также оказываем давление на наших поставщиков сырья, чтобы они как можно скорее начали производить продукцию с «0» выбросами.
Эффективность — еще одно ключевое слово в производстве любого вида продукции. Каковы основы эффективности в производстве металлической упаковки?
Исторически сложилось так, что мы реинвестировали прибыль компании в приобретение новейших технологий в нашем секторе. Это привело к повышению эффективности (более высокая скорость и лучшие характеристики материалов). Кроме того, наши заводы расположены в районах, где потребляется наша продукция, что позволяет избежать больших переездов, которые напрямую влияют на затраты, а также значительно сокращают выбросы CO2.
Новости крупных корпораций, таких как Eviosys, полны данных об обороте, счетах прибылей и убытков, покупках, продажах акций, информации о компании. Какое значение имеет человеческий фактор среди такого количества цифр и макроэкономических данных?
Человеческий фактор крайне важен для любой компании, и тем более для компании такого размера, как Eviosys. Мы придаем этому вопросу большое значение. Мы знаем, что именно люди создают компании, и по этой причине наши принципы основаны на уважении к людям, мы уже много лет проводим политику инклюзивности, многообразия, равенства и прозрачности в работе с нашими сотрудниками. Без ежедневных усилий каждого из наших примерно 7 000 сотрудников было бы невозможно сохранить лидерство нашей компании в этом секторе.
Упаковка является частью повседневной жизни семьи уже более века. Практически невозможно представить себе мир без банок, в котором прогресс также пришел с современными, эргономичными и красивыми дизайнами. Много ли исследований стоит за дизайном банки?
Действительно, когда Вы знакомитесь с миром банок «изнутри», Вы обнаруживаете, сколько технологий, работы, дизайна и инноваций скрывается за банкой. Эволюция идет постоянно и должна продолжаться, поскольку есть много возможностей для совершенствования. Металлическая упаковка — самая экологичная и безопасная для окружающей среды из всех существующих. К сожалению, эта мысль еще не дошла до всех потребителей, и мы должны продолжать работать над этим. Банка действительно является «безопасной» с точки зрения защиты потребителя и бесконечно перерабатываемой.
Мы только что пережили важную веху в жизни компании Eviosys, а именно ее приобретение компанией SONOCO, сделка стоимостью $3,9 млрд. Как это изменит деловую жизнь Eviosys? Есть ли у этого нового конгломерата какие-то конкретные цели?
Sonoco — ведущий мировой производитель картонной упаковки, объем продаж которого составляет около 7 миллиардов долларов. В США у них 7 заводов по производству металлической упаковки и ни одного в Европе или других странах мира. С приобретением компании Eviosys (номер 1 в Европе) они делают гигантский шаг к своей цели — стать номером 1 в мире и в этом секторе. В принципе, ничего не изменилось, кроме названия. Лично я останусь генеральным директором компании, и мы продолжим управлять Eviosys, как и раньше.
У нас одна цель — продолжать расти и укреплять свои позиции на различных рынках.
Есть ли на горизонте планы по новым инвестициям со стороны этого нового совместного предприятия, есть ли конкретная дорожная карта, и можно ли ее раскрыть?
Как я уже сказал, цель Sonoco — стать ведущим мировым производителем металлической упаковки. В этом смысле мы будем оставаться бдительными к любым возможностям, которые позволят нам достичь этой цели как можно скорее.
Международные конфликты сильно вскружили и продолжают вскруживать голову сектору, и в какой степени сектор может освободиться от влияния в глобализированном мире?
В таком глобализированном мире, как наш, любой конфликт затрагивает все сферы.
Начиная с самых страшных событий, войн, пандемий… и заканчивая перекрытием Суэцкого канала кораблем — все оказывает влияние. В нашем случае тот факт, что мы присутствуем в стольких странах и на стольких рынках, позволяет нам иметь больше возможностей для реагирования на локальную проблему в определенном регионе.
Каким Вы видите настоящее и будущее сектора, и готов ли сектор гибко адаптироваться к этой жидкой вселенной, где мало что остается неизменным?
По уже упомянутым причинам (экологичность, устойчивость, возможность бесконечной переработки…) я уверен в будущем этого сектора. Мы должны продолжать работать над тем, чтобы донести до конечного потребителя преимущества металлической упаковки, которую все используют, например, во время пандемий. Этот сектор сумел очень быстро адаптироваться ко всем законодательным изменениям, которых за последние годы было немало. И мы будем продолжать это делать, зная, что увеличение потребления нашей упаковки приведет к созданию более чистой и устойчивой планеты.
0 Комментариев