MOLSON COORS CONSOLIDA A SUA POSIÇÃO

Molson Coors demonstrou a sua resiliência numa altura em que a economia global não era muito estável. Apesar de três anos de grande volatilidade, a multinacional conseguiu utilizar os seus planos estratégicos implementados em 2019 para se manter alicerçada, independentemente das condições económicas.

Rahul Goyal, gestor de estratégia empresarial comentou a Cimeira da Indústria de Cerveja do Diário da Cerveja na Florida que se realizou recentemente e disse que as marcas relacionadas com a sua empresa estavam bem preparadas para competir em tudo o que vier a seguir a partir de 2023. Comentou também que havia uma gama de preços e sabores que podiam acomodar vários orçamentos e gostos.

No dia da abertura da cimeira, o líder de 22 anos da Molson Coors mostrou uma atitude concentrada e determinada sobre os planos a longo prazo da empresa, premiada a partir de 2019. A Molson Coors acaba de revelar os seus últimos desenvolvimentos no mercado dos EUA com três marcas principais, que estão entre as melhores do mundo: Coors Light, Miller Lite e Coors Banquet. Está ainda a expandir a sua linha de produtos da primeira categoria com uma linha crescente de seltzers e FABs fortes. Os seus produtos de valor por dinheiro também estão a descolar, impulsionados por uma estratégia centrada em quatro marcas significativas: Keystone Light, Miller High Life, Icehouse e Steel Reserve Alloy Series.

Goyal, por seu lado, observou que “foram feitos progressos significativos desde 2019. Quando olho para o nosso negócio e para o nosso portfólio, vejo marcas centrais que são mais saudáveis do que têm sido nos últimos anos. Vejo um impulso em quase todos os segmentos. … E vejo um investimento tremendo por detrás das nossas capacidades cervejeiras e das nossas operações.

Os resultados da empresa nos últimos dois anos confirmam isto: a Molson Coors aumentou as receitas líquidas de vendas durante seis trimestres consecutivos, começando no terceiro trimestre de 2022. Isto ocorre num cenário de extrema incerteza, incluindo uma pandemia global, restrições da cadeia de abastecimento internacional e agora uma inflação generalizada que tem afectado o custo de bens e produtos em toda a linha.

Desde o plano de recuperação que a Molson Coors pôs em prática em 2019, a empresa tem felizmente conseguido resistir à adversidade dos últimos três anos e está também pronta para tudo o que possa vir. No entanto, Goyal salientou: “Isto não lhe chama ‘missão cumprida’. Mas nós chamamos-lhe progresso.

A partir do terceiro trimestre de 2022, os produtos centrais da Molson Coors foram unidos para obter melhores resultados. As cervejas Coors Light e Miller Lite Coors combinaram-se para aumentar as vendas e partilhar, e estão “muito próximas do crescimento do volume”, disse Goyal. Coors Banquet “está absolutamente em chamas”, actuando “a níveis recorde”.

Anunciaram também os seus resultados financeiros do terceiro trimestre e destacaram o forte pipeline de receitas que construíram a partir das suas parcerias com a The Coca-Cola Company. Desta forma, o seu Topo Chico Hard seltzer tornou-se uma das marcas de seltzer mais consumidas nos Estados Unidos e uma das cinco marcas de maior crescimento. A próxima inovação gerada a partir da parceria, Simply Spiked Lemonade, terminou em 2022 como a marca nº 4 no total de cerveja, segundo o IRI.

Uma inovação adicional está no horizonte para ambas as marcas em 2023, incluindo Topo Chico Spirited, uma IDT baseada em bebidas espirituosas que lançará tequila e bebidas à base de vodka em mercados seleccionados nesta Primavera. “Estamos muito satisfeitos com a nossa parceria com a The Coca Cola Co.”, disse Goyal, referindo-se à rapidez com que as duas empresas trouxeram Topo Chico Hard Seltzer e Simply Spiked ao mercado. “Há sempre maneiras de continuar a construir. … Dois anos mais tarde, construímos definitivamente uma base sólida”.

Outra iniciativa chave do plano de revitalização da Molson Coors foi o desenvolvimento do seu negócio não-alcoólico. A sua maior aposta, a bebida energética ZOA, subiu para uma das 15 principais bebidas energéticas dos EUA em 2022, segundo dados do IRI, e tem também um longo caminho a percorrer, disse ele.

E embora os consumidores se tenham mostrado relativamente resistentes por agora, Goyal salientou que toda a carteira da Molson Coors é construída de forma única para satisfazer qualquer necessidade dos consumidores no caso de uma esperada recessão económica. Liderada pela sua carteira de marcas de economia central, a empresa tem produtos que se adaptam a qualquer perfil de gosto e preço, disse ele.

“O grande aspecto destas marcas é que atingem um amplo grupo de consumidores em todas as regiões do país e em todos os canais de mercado”, disse ele. “Temos uma carteira muito diversificada, e isso permite-nos ser flexíveis com a forma como o consumidor se move. Temos sido muito consistentes desde o início: todos os segmentos são importantes, e estamos a garantir que estamos a empurrar contra todos eles”, concluiu ele.