A BEMASA anuncia a nomeação do novo executivo Michele Ventorre, que assume o cargo de International Business Development Manager, com um claro compromisso com a inovação, a sustentabilidade e a expansão internacional. Nesta entrevista, ele partilha a sua visão estratégica, os desafios que enfrenta e o papel fundamental que atribuirá ao talento humano para consolidar a empresa como referência no setor nos próximos anos.

1. Como avalia a sua recente nomeação na BEMASA?

É uma honra fazer parte da BEMASA nesta nova fase. Assumo este desafio com muito entusiasmo e responsabilidade, com o objetivo de contribuir para o crescimento e a inovação contínua da empresa.

2. Que opinião tem sobre a empresa e a sua trajetória?

A BEMASA é uma empresa com uma sólida reputação no setor de embalagens metálicas, reconhecida pelo seu compromisso com a qualidade, a sustentabilidade e o desenvolvimento tecnológico. Acho admirável a sua evolução e a sua capacidade de se adaptar às mudanças do mercado.

3. Quais são os seus principais objetivos neste novo cargo?

Os meus principais objetivos são reforçar a posição da BEMASA no mercado internacional, impulsionar novas linhas de inovação e fortalecer os laços com os nossos clientes estratégicos, sempre a partir de uma perspetiva sustentável e orientada para resultados.

4. Em que áreas concretas vai focar o seu trabalho?

Vou focar-me na otimização de processos produtivos, na implementação de estratégias comerciais e na ampliação de mercados.

5. Que mensagem gostaria de transmitir aos funcionários e colaboradores da BEMASA nesta nova fase?

Quero transmitir uma mensagem de confiança, proximidade e compromisso. Estamos diante de uma fase de grandes oportunidades e confio plenamente no talento e no envolvimento de todas as pessoas que fazem parte da BEMASA. O meu objetivo é trabalhar com transparência, ouvir ativamente e construir juntos um futuro sólido e sustentável.

6. Que desafios prevê nesta fase e como pensa enfrentá-los?

Os desafios são muitos e variados: desde a transformação digital até a adaptação constante às demandas do mercado e à sustentabilidade. Para enfrentá-los, é fundamental ter uma visão estratégica clara, fomentar a inovação e, acima de tudo, criar equipes alinhadas e motivadas. Acredito firmemente na liderança colaborativa e na tomada de decisões baseada em dados e experiência.

7. Que papel as pessoas e o talento humano desempenham nos seus planos de gestão?

As pessoas são o centro de qualquer estratégia de sucesso. Para mim, o talento humano não é apenas um recurso, mas o motor real da empresa. O meu plano de gestão dá uma forte ênfase à formação contínua, ao reconhecimento do esforço e à criação de um ambiente de trabalho estimulante, onde cada profissional possa crescer e dar o seu máximo potencial.