アルミ業界の効率的で先見性のあるリーダー、宝豊。

「40カ国以上に輸出することで、私たちは均衡を保ち、拡大目標を達成することができる。

アルミキャップとクロージャーの大手メーカーである宝豊は、現在の地政学的な課題にもかかわらず、拡大を続けている。持続可能性、イノベーション、そしてAIとロボティクスのプロセスへの統合へのコミットメントが、この分野における同社のリーダーシップを強化している。販売・輸出担当ディレクターのエルトン・ウェンは、このインタビューで、同社がどのように市場の変化に立ち向かい、新たな機会を模索しているかについて説明している。

1.現在の貿易戦争についてどうお考えですか？
貿易戦争は、特に関税と貿易政策の変更という点で、グローバル・サプライチェーンに課題をもたらした。しかし、宝豊は市場を多様化し、世界的なパートナーシップを強化することで、回復力を維持してきました。私たちは、リスクを軽減し、さまざまな地域の顧客への製品の安定供給を確保するために、地政学的・経済的動向を継続的に監視しています。

2.市場への影響は？
貿易摩擦によって混乱が生じたとはいえ、新興市場におけるプレゼンスを拡大し、長期的なパートナーとの関係を強化することで、何とか適応してきた。40カ国以上への輸出を誇る当社の幅広いグローバル・プレゼンスは、外的な課題にもかかわらず、需要の変化とのバランスをとり、安定した成長を維持することを可能にしている。

3.持続可能性は今日のグローバル市場で重要な課題です。 Baofengはカーボンフットプリントを削減するためにどのような行動をとっていますか？
持続可能性は宝豊の事業の中核です。私たちは二酸化炭素排出量を削減するため、以下のような取り組みを実施しています：

• 材料使用とエネルギー消費を最小限に抑える軽量蓋の製造。
• 国内受注における輸送関連排出を削減するため、中国中部に新たな生産工場を設立する。
• 塗装工場で熱を再生し、現場で温水を使用することで、エネルギー効率を向上させる。
• 持続可能性への取り組みを定量化し、証明するための外部研究所との協力。
• 会社の公式ESG報告書の作成と、ISO14064およびISO14067認証取得に向けた作業。
  これらの措置は、環境責任へのコミットメントとグローバルなESG基準との整合性を反映したものである。

4.宝豊は、2PC缶や3PC缶用の特殊性の高いクロージャーを製造しています。これらのクロージャの中には、カラーリング、刻印、QRコード、印刷などが含まれています。 これらの機能に対する顧客の具体的なニーズをどのように把握していますか？
私たちは受動的な立場にありますが、顧客は積極的にこのようなパーソナライゼーションを求めています。コンサルテーション、市場分析、R&Dコラボレーションを通じて、ブランドの認知度、消費者とのインタラクション、製品の差別化を高める特注ソリューションを開発します。ユニークなカラー、レーザー彫刻、インタラクティブなQRコードなど、それぞれの特徴がお客様の戦略的目標に沿うようにします。

5.貴社のクロージャーは主に飲料用にデザインされていますが、他の製品の包装に適したデザインはありますか？
飲料缶が私たちの主な焦点であることに変わりはありませんが、私たちは食品、ペットフード、特殊パッケージ用のクロージャー・ソリューションも提供しています。当社のイージーオープン・クロージャーは、食品の安全性、耐久性、利便性など、さまざまな業界の厳しい要件を満たすように設計されています。私たちは、飲料以外のパッケージング用途をサポートするため、革新を続けています。

6.御社の製品に影響を与えている現在の市場トレンドは何ですか？
この業界に影響を与える主なトレンドには、以下のようなものがある：

• 軽量化と持続可能性– ブランドは、二酸化炭素排出量の少ない、より軽量な包装を求めている。
• スマート・パッケージング– QRコードやデジタル印刷などの機能は、消費者とのインタラクションのために人気を集めている。
• プレミアム化– プレミアム飲料ブランドは、製品を差別化するために、ユニークな色、エンボス加工、ダイカットタブなどのカスタマイズされたクロージャーを要求している。
  私たちは、顧客の期待に応え、市場の変化を先取りするために、こうしたトレンドに積極的に対応している。

7.世界各地にパートナーとの強力なネットワークがありますが、主な顧客と現在注力している市場を教えてください。
宝豊は、世界有数の飲料・食品ブランドの多くと取引しています。守秘義務契約により具体的な名前は公表できませんが、当社の顧客には多国籍飲料会社、地域のボトラー、専門缶詰業者などが含まれます。当社の主要市場はアジア、中東、北米、ヨーロッパで、中南米やアフリカでも存在感を高めています。

8.近い将来、新規参入を計画している市場はありますか？
特にアフリカや中南米など、缶入り飲料の需要が高まっている新興市場での事業機会を継続的に探っている。さらに、特注クロージャーの需要が高いプレミアム・クラフト飲料分野でのプレゼンス拡大を検討しています。

9.製造業において人工知能の重要性が高まっていますが、宝豊は製造工程にAIを導入していますか？
はい、宝豊は効率、品質管理、予知保全を改善するため、生産プロセスに人工知能を統合しました。当社のAIベースのシステムは、リアルタイムの生産データを分析して機械のパフォーマンスを最適化し、欠陥を早期に検出することで、無駄やダウンタイムを削減しながら高品質の生産を保証します。

10.ロボット工学についてはどうですか？
もちろんです。当社の製造施設では、正確性、一貫性、安全性を向上させるロボットが重要な役割を果たしています。私たちは、高速パッケージング、マテリアルハンドリング、検査にロボットアームを使用し、高い品質基準を維持しながら生産性を向上させています。

11.宝峰と競合他社との違いは何ですか？ 業界で他社より突出し、優れた業績を上げている理由は何ですか？
宝峰が際立っている理由はいくつかある：

• 他の追随を許さない規模と専門知識– 世界最大の独立系アルミ製イージーオープン・クロージャー・メーカーである当社は、世界的な需要に効率的に対応する能力と技術的ノウハウを持っています。
• 持続可能性への取り組み– 環境に配慮した取り組みにより、当社は責任ある業界のリーダーとしての地位を確立しています。
• 強力なグローバルネットワーク– 40カ国以上に拠点を持つ当社は、信頼性の高い供給と地域密着型のサポートを保証します。
• 顧客重視– 高品質の製品、競争力のある価格、卓越したサービスを提供することで、長期的なパートナーシップを優先します。

これらの要因により、宝豊はアルミ包装業界の効果的かつ先見的なリーダーとして位置づけられている。

マティアス・ニーヴィント博士ウォーラム・グループ代表取締役 ケーニッヒ＆バウアー社は、マッチ・グラフィックス社をアジア初のRotaJet顧客として発表した。 オスカー・ラクエバ、ラクエバ製缶機械マネージャー シモン・グティエレス、セールス・マネージャー トーラスの南米代表、ベアトリス・ダス・シャガス。 スティーブ・クラウス APEAL事務総長 南米ボール・コマーシャル・ディレクター、アンドレス・アグロ コカ・コーラとペルノ・リカールがアブソルート・ウォッカ＆スプライトRTDを発売 プリングルズ、ユニークな缶入りスナックでトラベル・リテールに進出 グラファイトの共同経営者であるJUANとMARÍA EUGENIA MARÍNにインタビューしました。