トマス・ロペスは、金属包装業界の進化の直接の目撃者である。彼は、電気溶接が、技術革新が無限であるこの分野における転換点であったと断言する。この起業家は、人間的要素と持続可能性を両立させながら、驚異的な経営数字でEviosys社を率いている。太陽エネルギーへの投資は、脱炭素化という課題における今年の強力なポイントのひとつであり、26万5000本の木に相当するパネルが設置された。

あなたは金属包装業界に生涯携わってきました。ここ数十年の変化はめまぐるしく、あなたはそれを目の当たりにしてきました。 こうした変化をどのように感じていますか？ たとえば1970年代には想像もできなかったことですか？
これは今日の現実とは何の関係もない。1970年代、容器は現在では実現不可能な鉛と錫の合金ではんだ付けされていた。当時は環境（中略）への配慮はほとんどなかった。不思議な事実として、当時、スズ缶の厚さは0.22mmだったが、現在では0.13mmで製造できる。そこに至るまでには、多くの研究と開発が必要だった。

最も明白な変化のきっかけ、つまりこのセクターに真の質的変化をもたらしたものは何か？
80年代の初め、「電気溶接」が登場し、それは私たちの業界における最も急激な変化を意味し、「クリーン」な製造業となったと私は考えている。それ以来、生産面でも環境面でも、この分野における技術革新は絶え間なく続いている。

エヴィオシスは売上高5億9,000万ユーロの多国籍大企業ですが、なぜこのようなレベルに達し、世界的に重要視されるようになったのですか？
エヴィオシスの2023年の売上高は24億ユーロ（うちイベリアで6億1,900万ユーロ）、17カ国（欧州、アフリカ、アジア、中東）に44の工場を有し、約7,000人を雇用している。本社はスイスにある。Eviosysは、相次ぐ買収／合併（Carnaud、Metal Box、Crown、Mivisa）の最終成果である。合計で約200年の歴史がある。

金属包装の分野では、持続可能性や脱炭素化について多くのことが語られています。 すべての国や企業が同じレベルで関与していると思いますか？ この持続可能性の問題にいくつかのスピードを見つけることができますか？
この懸念は明らかに一般的なものだが、すべての国や企業が同じ巡航速度で進んでいるわけではないことは事実だ。私たちの場合、2030年という非常に野心的な目標を掲げており、予定より4年早い2026年に達成する予定です。私たちは太陽エネルギーに多額の投資を行い（スペインでは昨年、26万5,000本の木を植えたのと同等の面積を設置した）、排出量「0」を達成するために焼却炉を交換し、工場では電気フォークリフトを導入している。

同時に、私たちは原料サプライヤーに対しても、できるだけ早く排出量「0」の製品を生産するよう圧力をかけている。

あらゆる製造業において、効率はもうひとつのキーワードである。 金属包装における効率の柱とは何か？
私たちは歴史的に、会社の利益をこの分野の最新技術の獲得に再投資してきた。これは、より高い効率性（より高速で、より優れた材料仕様）につながっている。さらに、当社の工場は製品が消費される地域に位置しているため、コストに直接影響する長旅を避けることができ、CO2排出量も大幅に削減できます。

エヴィオシスのような大企業のニュースには、売上高、損益計算書、株式の購入、売却、会社情報などが溢れている。 多くの数字やマクロ経済データの中で、人的要素の重要性とは何だろうか？
ヒューマン・ファクターはどのような企業でも不可欠ですが、エヴィオシスのような規模の企業ではなおさらです。私たちはこの問題を非常に重要視しています。会社を作るのは人間であることを私たちは知っています。そのため、私たちの原則は人間尊重に基づいており、インクルージョン、多様性、平等性、透明性の方針を長年にわたって従業員とともに実践してきました。約7,000人の従業員一人ひとりの日々の努力なくして、この分野における当社のリーダーシップを維持することは不可能でしょう。

パッケージは1世紀以上にわたって、家庭の日常生活の一部となっている。缶のない世界を想像することはほとんど不可能で、モダンで人間工学に基づいた美しいデザインも進歩の一途をたどっている。 缶のデザインの背景には、さまざまな研究があるのだろうか。
実際、缶の世界を「内側から」知ると、缶の背後にどれだけの技術、仕事、デザイン、革新があるかがわかる。進化は絶え間なく、これからもそうあり続けなければならない。金属パッケージは、最も持続可能で環境に優しい。残念ながら、このメッセージはまだすべての消費者に届いていない。缶は消費者保護の観点からは本当に「安全」であり、無限にリサイクル可能なのだ。

SONOCOによる39億ドルの買収という重要な節目を迎えたが、これによってEviosysのビジネスライフはどのように変わるのだろうか？この新しいコングロマリットには具体的な目標があるのでしょうか？
ソノコ社は世界有数のカートンメーカーで、売上高は約70億ドル。米国には7つの金属パッケージ生産工場があるが、欧州やその他の地域にはない。Eviosys（ヨーロッパでナンバー1）の買収により、この分野でも世界ナンバー1になるという目標に向けて大きな一歩を踏み出した。基本的には、名前以外は何も変わらない。個人的には、私がCEOに留まり、これまで通りエヴィオシスの経営を続けます。

私たちは、さまざまな市場で成長し続け、その地位を強化するという同じ目標を共有している。

この新しい合弁会社による新たな投資の計画はあるのか、具体的なロードマップはあるのか、またそれは開示できるのか。
申し上げたように、ソノコの目標は、金属製パッケージの世界トップメーカーになることです。その意味で、その目標に一刻も早く到達できるよう、いかなる機会にも注意を怠らないつもりです。

国際紛争はこのセクターを非常にフラフラさせ、今もフラフラさせている。グローバル化した世界で、このセクターはどこまで影響から自由になれるのだろうか？
私たちのようにグローバル化した世界では、紛争はあらゆる分野に影響を及ぼす。
最悪の事態、戦争、パンデミック…からスエズ運河を塞ぐ船まで、あらゆることが影響を及ぼす。私たちの場合、多くの国や市場に進出していることで、特定の地域で局所的な問題が発生した場合にも、より大きな対応能力を発揮することができます。

また、この流動的な世界に柔軟に適応する準備はできているのでしょうか？
すでに述べたような理由（エコロジー、持続可能、無限にリサイクル可能…）から、私はこの分野の将来に自信を持っている。私たちは、例えばパンデミック（世界的大流行）の時など、誰もが使用する金属包装の利点を最終消費者に届ける努力を続けなければなりません。この部門は、近年数多くあったあらゆる法改正に非常に素早く適応することができました。私たちの包装がより多く消費されることで、よりクリーンで持続可能な地球が実現することを知っているからです。