औद्योगिक भौतिकी का कहना है कि अमेरिका और ब्रिटेन के 56% पैकेजिंग पेशेवर उपभोक्ता मांगों के अनुरूप खुद को ढाल रहे हैं

इंडस्ट्रियल फिजिक्स के ग्लोबल प्रोडक्ट लाइन डायरेक्टर रॉजर सेगेलस्ट्रॉम ने एक रिपोर्ट में कहा कि पैकेजिंग पेशेवरों की विनिर्माण गतिविधि को प्रभावित करने वाले कई चर हैं जैसे “सामग्री की उपलब्धता, मुद्रास्फीति, आपूर्ति श्रृंखला में देरी और बदलती उपभोक्ता अपेक्षाएँ कंपनियों की रणनीतियों को आकार दे रही हैं।” हालाँकि, आज भी पैकेजिंग रणनीतियों को आकार देने में उपभोक्ता प्रतिक्रियाएँ एक शक्तिशाली कारक बनी हुई हैं। सेगेलस्ट्रॉम कहते हैं, “हमारे शोध में, यूके और यूएस में आधे से ज़्यादा (56%) पैकेजिंग पेशेवर इस बात से सहमत थे कि उपभोक्ता प्रतिक्रियाओं के साथ तालमेल बिठाने के लिए उनके दृष्टिकोण को फिर से आकार दिया गया है।”

अधिकांश उत्तरदाताओं ने इस बात पर भी सहमति व्यक्त की कि उनकी कंपनियों ने अपने नवाचारों को दिशा देने के लिए स्वयं उपभोक्ता अनुसंधान भी किया है। हालांकि, हमारे विशेषज्ञ योगदानकर्ताओं ने इस बात पर प्रकाश डाला कि गलतियों से बचने के लिए नवाचार संबंधी निर्णय लेते समय व्यापक संदर्भ पर विचार करना आवश्यक है, तथा उन्होंने रिपोर्ट में इसके विशिष्ट उदाहरण भी साझा किए।

शोध से पता चला कि भविष्य की योजना बनाने पर अधिक ध्यान दिया गया है, तथा 5 में से 1 से अधिक उत्तरदाताओं ने दृढ़ता से सहमति व्यक्त की कि उनकी कंपनी ने भविष्य की योजना बनाने में निवेश किया है।

औद्योगिक भौतिकी पूछती है: ऐसा क्यों हो रहा है? भविष्य-सुरक्षा का वास्तव में क्या अर्थ है? और क्या यह सभी पैकेजिंग कंपनियों के लिए समान है?

उत्पाद प्रबंधन के वैश्विक निदेशक स्टीव डेविस का मानना ​​है कि उन्होंने कहा, “वर्तमान में हम जिस स्तर की वैश्विक अस्थिरता का अनुभव कर रहे हैं, वह इसका एक कारण हो सकता है।” रिपोर्ट में उन्होंने बताया कि पैकेजिंग कंपनियां यह सुनिश्चित कर रही हैं कि उनके परिचालन को वर्तमान मांग को पूरा करने के लिए स्थापित किया जाए और संसाधनों की बर्बादी को कम करने के लिए प्रभावी ढंग से पूर्वानुमान लगाया जाए।”

हालांकि कोई मानकीकृत दृष्टिकोण नहीं है और प्रत्येक कंपनी के विशिष्ट लक्ष्य अधिक सूक्ष्म निर्णय निर्धारित करेंगे, फिर भी हम स्वचालन में भारी वृद्धि देख रहे हैं। उत्पादन और परीक्षण में स्वचालित तरीकों की खोज करके, कंपनियों को कम त्रुटियाँ, बेहतर डेटा संग्रह, निरंतर सुधार और अधिक सटीक पूर्वानुमानों का लाभ मिलता है।

कई अध्ययनों के दौरान उन्होंने पाया कि केवल एक चौथाई उत्तरदाताओं को लगता है कि उनकी कंपनी सक्रिय रूप से नवाचार कर रही है, जबकि 41% ऐसा करने की योजना बना रहे हैं। हालाँकि, हमारे विशेषज्ञों का मानना ​​है कि हमारी श्रृंखला के दौरान इन तीन प्रमुख क्षेत्रों की खोज से इसके विपरीत बात सामने आती है। इस अंतिम रिपोर्ट में, उन्होंने उल्लेख किया है कि यह परिणाम “नवाचार” की परिभाषा के बारे में भिन्न-भिन्न धारणाओं से आ सकता है।

दुनिया भर की कंपनियां अपव्यय को कम करने, कौशल अंतराल को भरने, परीक्षण सटीकता में सुधार करने और लाभप्रदता बढ़ाने के लिए नए दृष्टिकोण अपनाकर निरंतर नवाचार कर रही हैं। हालांकि, कंपनी का कहना है कि वे इन परिवर्तनों को ‘पैकेजिंग नवाचार’ के रूप में नहीं देख सकते हैं, क्योंकि उत्पादित पैकेजिंग के अंतिम उपयोगकर्ता पर कोई स्पष्ट परिवर्तन नहीं दिखता है।