MOLSON COORS FESTIGT SEINE POSITION

Molson Coors hat seine Widerstandsfähigkeit in einer Zeit bewiesen, in der die Weltwirtschaft nicht sehr stabil war. Trotz der drei Jahre hoher Volatilität ist es dem multinationalen Unternehmen gelungen, seine 2019 umgesetzten strategischen Pläne zu nutzen, um unabhängig von den wirtschaftlichen Bedingungen auf dem Boden zu bleiben.

Rahul Goyal, Business Strategy Manager, kommentierte den Beer Business Daily Beer Industry Summit in Florida, der vor kurzem stattfand, und sagte, dass die verwandten Marken seines Unternehmens gut vorbereitet seien, um bei allem, was ab 2023 kommt, konkurrenzfähig zu sein. Er wies auch darauf hin, dass es eine Reihe von Preisen und Geschmacksrichtungen gibt, die für verschiedene Budgets und Geschmäcker geeignet sind.

Am Eröffnungstag des Gipfels zeigte der 22-jährige Leiter von Molson Coors eine konzentrierte und entschlossene Haltung zu den langfristigen Plänen des Unternehmens, die ab 2019 vergeben werden. Molson Coors hat gerade seine neuesten Entwicklungen auf dem US-Markt mit drei Kernmarken vorgestellt, die zu den besten der Welt gehören: Coors Light, Miller Lite und Coors Banquet. Das Unternehmen baut seine Produktpalette der ersten Kategorie mit einer wachsenden Reihe von starken Selters und FABs weiter aus. Auch die preisgünstigen Produkte sind auf dem Vormarsch, angetrieben durch eine Strategie, die sich auf vier wichtige Marken konzentriert: Keystone Light, Miller High Life, Icehouse und Steel Reserve Alloy Series.

Goyal stellte seinerseits fest, dass „seit 2019 erhebliche Fortschritte erzielt worden sind. Wenn ich mir unser Geschäft und unser Portfolio anschaue, dann sehe ich Kernmarken, die so gesund sind wie seit Jahren nicht mehr. Ich sehe eine Dynamik in fast allen Segmenten. … Und ich sehe enorme Investitionen in unsere Braukapazitäten und unseren Betrieb.

Die Ergebnisse des Unternehmens in den letzten zwei Jahren bestätigen dies: Molson Coors hat seinen Nettoumsatz seit dem dritten Quartal 2022 in sechs aufeinanderfolgenden Quartalen gesteigert. Dies geschieht vor dem Hintergrund extremer Ungewissheit, einschließlich einer weltweiten Pandemie, internationaler Lieferkettenbeschränkungen und einer weit verbreiteten Inflation, die sich auf die Kosten von Waren und Produkten auf breiter Front ausgewirkt hat.

Seit dem Turnaround-Plan, den Molson Coors 2019 eingeführt hat, konnte das Unternehmen glücklicherweise die Widrigkeiten der letzten drei Jahre überstehen und ist auf alles vorbereitet, was kommen mag. Goyal betonte jedoch: „Das bedeutet nicht, dass die Mission erfüllt ist. Aber wir nennen es Fortschritt.

Ab dem dritten Quartal 2022 werden die Kernprodukte von Molson Coors für bessere Ergebnisse zusammengeführt. Coors Light und Miller Lite Coors Bier haben zusammen den Absatz und den Marktanteil erhöht und sind „sehr nahe am Volumenwachstum“, sagte Goyal. Das Coors Bankett „brennt förmlich“ und erreicht „Rekordwerte“.

Außerdem gab das Unternehmen seine Finanzergebnisse für das dritte Quartal bekannt und hob die starke Umsatzpipeline hervor, die es durch seine Partnerschaften mit The Coca-Cola Company aufgebaut hat. Auf diese Weise hat sich Topo Chico Hard Seltzer zu einer der am meisten konsumierten Seltzer-Marken in den Vereinigten Staaten und zu einer der fünf am stärksten wachsenden Marken entwickelt. Die nächste Innovation, die aus der Partnerschaft hervorging, Simply Spiked Lemonade, beendete das Jahr 2022 laut IRI als Nr. 4 unter den neuen Biermarken.

Für 2023 sind für beide Marken weitere Innovationen geplant, darunter Topo Chico Spirited, ein RTD-Getränk auf Spirituosenbasis, das in diesem Frühjahr in ausgewählten Märkten auf Tequila- und Wodka-Basis eingeführt wird. „Wir sind sehr zufrieden mit unserer Partnerschaft mit The Coca Cola Co.“, sagte Goyal und verwies auf die Geschwindigkeit, mit der die beiden Unternehmen Topo Chico Hard Seltzer und Simply Spiked auf den Markt gebracht haben. „Es gibt immer Möglichkeiten, weiter zu bauen. … Zwei Jahre später haben wir definitiv eine solide Grundlage geschaffen.

Eine weitere wichtige Initiative im Rahmen des Revitalisierungsplans von Molson Coors war die Entwicklung des Non-Alc-Geschäfts. Seine größte Wette, der Energy-Drink ZOA, ist laut IRI-Daten bis 2022 zu einem der 15 wichtigsten Energy-Drinks in den USA aufgestiegen und hat noch einen langen Weg vor sich, sagte er.

Und obwohl sich die Verbraucher bisher als relativ widerstandsfähig erwiesen haben, betonte Goyal, dass das gesamte Portfolio von Molson Coors so konzipiert ist, dass es im Falle eines erwarteten wirtschaftlichen Abschwungs alle Verbraucherbedürfnisse erfüllen kann. Angeführt von seinem Portfolio der wichtigsten Economy-Marken bietet das Unternehmen Produkte für jeden Geschmack und jedes Preisprofil an, sagte er.

„Das Tolle an diesen Marken ist, dass sie eine breite Gruppe von Verbrauchern in allen Regionen des Landes und in allen Marktkanälen erreichen“, sagte er. „Wir haben ein sehr breit gefächertes Portfolio, und das ermöglicht es uns, flexibel auf die Bewegungen der Verbraucher zu reagieren. Wir waren von Anfang an sehr konsequent: Alle Segmente sind wichtig, und wir stellen sicher, dass wir in allen Segmenten vorankommen“, schloss er.