С момента своего основания в 1986 году NAFCEL прошла путь от укрепления местного производства крышек easy-open до превращения в ключевого игрока в технологической и устойчивой трансформации отрасли. Благодаря таким достижениям, как разработка сверхлегких конструкций, ставка на циркулярность и стратегия, основанная на постоянном совершенствовании, компания сумела опередить рынок, повысить эффективность и укрепить свое лидерство на Ближнем Востоке и на международных рынках.

Как бы вы описали наиболее значимые вехи в развитии NAFCEL с момента ее основания в 1986 году до настоящего времени?

Скорее, чем единственный решающий момент, траектория NAFCEL была отмечена постоянной философией, которая направляла каждый этап ее развития: непрерывная решимость совершенствоваться и лидировать, а не следовать.

С первых лет, сосредоточенных на создании местных производственных мощностей, через последовательные технологические обновления, расширение мощностей и внедрение передовых конструкций крышек, каждая веха отвечала одному и тому же образу мышления: предвосхищать потребности отрасли и инвестировать раньше рынка. Этот подход позволил NAFCEL не только расти вместе с отраслью, но и во многих случаях способствовать определению ее эволюции.

То, что действительно связывает наше прошлое с настоящим, — это постоянное стремление к совершенству. Оно интегрировано в нашу культуру, в наши партнерства и в наши долгосрочные решения. Поэтому мы формализовали его в рамках нашей операционной структуры «Strive for Excellence», которая является не лозунгом, а отражением того, как NAFCEL работала с момента своего основания и как продолжает развиваться сегодня.

2- Какие ключевые изменения вы наблюдали на мировом рынке производства крышек easy-open за последние четыре десятилетия?

За последние четыре десятилетия эволюция сектора крышек easy-open была обусловлена главным образом эффективностью и устойчивостью. На протяжении многих лет основным фокусом было облегчение (lightweighting): постепенное сокращение использования материала при сохранении прочности и производительности. Мы наблюдали этот переход от первых реформированных конструкций к более совершенным форматам, таким как B64, а затем к высокооптимизированным крышкам, таким как ISE и CDL. Каждый этап представлял собой значительный прогресс в инженерии, позволяя производителям снижать затраты, повышать логистическую эффективность и сокращать потребление ресурсов.

Однако в последние годы экологические соображения стали доминирующей силой на рынке. Отрасль выходит за рамки облегчения в сторону полной циркулярности: улучшение перерабатываемости, упрощение потоков материалов и сокращение углеродного следа. Такие инициативы, как спецификации uni-alloy, отражают это изменение, облегчая сортировку и переработку в соответствии с глобальными целями устойчивости.

Таким образом, подход эволюционировал от «использовать меньше материала» к «проектировать для всего жизненного цикла» — переход, который определяет настоящее и будущее отрасли.

Какую роль сыграли основные ценности компании в ее росте?
Трудно выделить одну ценность от остальных, потому что они функционируют как целостная система, в которой каждая усиливает другие. Качество не может существовать без честности, командная работа необходима для безопасности, а постоянное совершенствование зависит от равенства и открытого общения. В совокупности эти ценности составляют основу, на которой компания работает и растет.

Если бы мне пришлось выделить одну, которая движет остальными, это было бы постоянное совершенствование. Оно порождает менталитет, что никогда не закончено: каждый процесс может быть более безопасным, каждый продукт лучше, а каждое партнерство более прочным. Когда люди чувствуют уважение и получают возможность вносить идеи, совершенствование естественным образом распространяется на качество, эффективность, безопасность и инновации.

В этом смысле наши ценности — не декоративные заявления; это практические инструменты для принятия решений. Они формируют повседневное поведение и долгосрочную стратегию и являются одной из главных причин, по которой компания смогла расти, сохраняя доверие сотрудников, клиентов и партнеров.

Как NAFCEL решает проблемы экологической устойчивости в своих производственных процессах?
В NAFCEL устойчивость рассматривается не как изолированная инициатива, а как операционная структура, которая направляет наши решения по всей цепочке создания стоимости. Мы работаем в рамках структурированной пятилетней дорожной карты, которая устанавливает измеримые экологические цели и согласовывает наши инвестиции с долгосрочными целями устойчивости.

Наши усилия выходят за рамки оптимизации производственных процессов — хотя сокращение энергопотребления, повышение эффективности использования материалов и минимизация отходов остаются центральными приоритетами. Мы также тесно сотрудничаем с поставщиками для обеспечения ответственного снабжения сырьем и поддерживаем последующую переработку, разрабатывая крышки, совместимые с современными системами восстановления.

С практической точки зрения мы понимаем устойчивость как ответственность на протяжении всего жизненного цикла: от алюминия, который мы приобретаем, через эффективность производства до поведения продукта после его использования. Этот комплексный подход позволяет нам снижать воздействие на окружающую среду без ущерба для производительности и надежности для наших клиентов.

Какие технологические инновации были ключевыми для улучшения ваших производственных процессов за эти четыре десятилетия?
Среди многочисленных внедренных технологических разработок — включая автоматизацию, оптимизацию процессов и цифровой контроль качества — наиболее трансформирующим стало внедрение Interchangeable Super Ends (ISE).

ISE выделяются тем, что им удалось успешно объединить легкую конструкцию с надежностью производительности, что всегда было главной инженерной задачей отрасли. Сокращение материала обычно влечет за собой риски для прочности, герметичности или стабильности на линиях розлива. Конструкция ISE смогла сбалансировать эти факторы, предлагая одну из самых легких крышек на рынке без ущерба для устойчивости к короблению, целостности закрытия или совместимости с высокими скоростями производства.

Это позволило сократить потребление материала, повысить логистическую эффективность и поддержать цели устойчивости наших клиентов без влияния на операционную производительность. Во многих отношениях автоматизация улучшила то, как мы производим; но ISE улучшила то, что мы производим. Эта разница сделала ее одной из наиболее значимых технологических вех в истории NAFCEL и эталоном легкости с высокой производительностью.

Как эволюционировал ваш портфель продуктов с первых лет до сегодняшнего дня?
С самого начала NAFCEL стремилась быть комплексным поставщиком решений, а не просто производителем одного продукта. Наша стратегия заключалась в том, чтобы стать партнером «one-stop» для производителей напитков, способным удовлетворить различные потребности в розливе, маркетинге и потребительском опыте.

Таким образом, наш портфель расширился, охватив несколько диаметров крышек, от 200 до 209, а также различные системы открывания, от конструкций stay-on-tab (SOT) до традиционных форматов с кольцом. Мы также разработали различные конфигурации открывания, от стандартных отверстий до конструкций с большим отверстием, адаптированных к различным категориям напитков и потребительскому опыту.

Помимо функциональности, мы вскоре признали растущую важность брендинга и связи с потребителем. Поэтому мы включили рекламные и декоративные опции, такие как embossing/debossing, лазерная гравировка и высококачественная печать, позволяя самой упаковке функционировать как коммуникационная платформа.

Со временем портфель эволюционировал от предложения стандартных крышек к предоставлению настраиваемых решений, сочетающих техническую производительность, маркетинговую ценность и удобство для потребителя.

Какие сегменты рынка показали наибольший рост для NAFCEL за последние 10 лет и почему?
За последнее десятилетие наиболее заметный рост произошел в сегменте энергетических напитков, особенно в продуктах, разлитых в банки формата slim. Этот формат быстро рос с выходом региональных брендов, работающих с более гибкими циклами инноваций и сильной связью с местным потребителем, генерируя значительный спрос на специализированные форматы крышек.

В последние годы местные бренды еще больше ускорили свою экспансию, поддержанные изменениями в моделях покупок в регионе, где многие потребители выбрали альтернативы местного производства вместо международных этикеток. Это изменение позволило региональным производителям повысить узнаваемость, завоевать лояльность клиентов и расширить свою долю рынка, что, в свою очередь, увеличило спрос на гибкие и адаптируемые решения для упаковки со стороны поставщиков, таких как NAFCEL.

В будущем мы ожидаем, что следующая волна роста придет из более здоровых категорий напитков, таких как функциональные напитки и альтернативы с пониженным содержанием сахара. Однако скорость принятия будет зависеть от способности сбалансировать пользу для здоровья со вкусом и привлекательностью для потребителя.

Какие регионы или страны в настоящее время представляют основные рынки для ваших продуктов?

NAFCEL всегда работала с международным видением, поставляя крышки easy-open клиентам из нескольких регионов и категорий напитков. Наши продукты используются на заводах розлива различных рынков, отражая наш подход к совместимости, последовательности и глобальным стандартам качества.

Тем не менее Ближний Восток остается нашим основным и наиболее стратегическим рынком. Сильный рост потребления напитков в регионе, близость к нашим операциям и укрепленные отношения с региональными производителями делают его естественным приоритетным направлением для наших продуктов.

В то же время наша экспортная деятельность продолжает расширяться, поскольку клиенты ищут надежных поставщиков, способных обслуживать как крупные транснациональные компании, так и быстрорастущие региональные бренды. Таким образом, хотя NAFCEL работает на международных рынках, Ближний Восток продолжает оставаться основой нашего бизнеса и опорой нашего долгосрочного роста.