260周年を迎え、MAVNU Limitedによる最近の買収を受けて、hubergroupはインキおよび特殊化学品業界の課題と機会に関するビジョンを共有いたします。同社は歴史的遺産、持続可能な革新の鍵、そして新たなグローバル段階の始まりを示す成長の展望を振り返ります。

1. hubergroupの創設理念とは何であり、現代にどのように適応してきたのでしょうか？

1765年、Mathias Mittermayerがインキの製造を決意して以来、新たな道を探求する勇気がhubergroupの基盤となってきました。好奇心、勇気、創造性が同社の歴史を通じて導いてきました。今日ではつながりが加わり、これは顧客や国際チームとの強固な関係を構築する能力として理解されています。これにより、同社は持続可能性と市場の変化に合致した先駆的なソリューションを開発しています。

2. 2つの主要事業部門における同社の現在のミッションはどのように定義されていますか？

MAVCO InvestmentsとAvenue Capital Groupの管理下で、hubergroupは加速的成長段階に入ります。その目標は、従来のオフセット、UV、液体インキを含むパッケージ印刷の持続可能なソリューションにおけるリーダーシップを確固たるものとし、さらに特殊化学品事業部門を拡大して長期的価値を創造することです。

3. このような競争の激しい市場において、hubergroupを戦略的パートナーとして際立たせるものは何でしょうか？

その強みは、持続可能で包括的なポートフォリオと密接な技術サービスにあります。専門家のグローバルネットワークが顧客と直接連絡を維持し、効率性、信頼性、持続可能性を向上させるためにプロセスと製品を最適化しています。この継続的な対話により、トレンドを予測し、開発を迅速に調整することも可能になります。

4. 2025年の買収と260周年を迎えて、グローバル展開と技術的拡張を示す歴史的マイルストーンは何でしょうか？

主要なマイルストーンには以下があります：1765年：Mittermayerがインキ製造許可を取得；1780年：Georg Huberが拡張を推進；1815年：Michael Huber IがリトグラフィーでAlois Senelfelderと協力；「Michael Huber München」誕生；1892年：Josef Huberがニューヨークに工場を開設、国際展開の第一歩；1945年：戦後復興とインキ専門化；1965年：Kirchheim/Heimstettenに施設開設；1997年：食品包装用安全インキの基準となるMGA発売；2006年：インドのMicro Inks Ltd.買収とGeckoシステム導入；2007-2008年：INKREDIBLE、HYDRO-X、NewVシリーズの成功；2014年：hubергroupブランドでのグローバル統一；2016年：配合からのコバルト除去；2017年：Cradle to Cradle認証を取得した初のインキメーカー；2020年：化学品事業部門創設；2025年：MAVNU Limitedによる買収と新段階の開始。

5. 所有権の変更は何をもたらし、どのような機会を開くのでしょうか？

MAVNUの参入により、新たな成長段階が推進されます。目標は、hubergroupをパッケージ印刷ソリューションの基準に変革し、化学品事業を力強く拡大することです。これには、グローバル顧客に持続可能な革新を迅速かつ効果的に提供できる、より機敏で統一された組織が必要です。

6. 260周年はどのように祝われ、遺産の展望はどのようなものでしょうか？

祝賀は主に社内で行われ、従業員向けのコミュニケーション施策が実施されます。現在、hubergroupは3,000名以上の従業員、2024年の売上高7億4,300万ユーロ、インキ172,380トンと原材料25,016トンの生産、さらに世界中に150以上のオフィスと代理店を有しています。同社はオフセット、UV、金属パッケージ用インキで際立っており、ヨーロッパとインドで大きな存在感を示しています。

7. 品質、環境、安全への取り組みを支える認証にはどのようなものがありますか？

持続可能性が革新の核心です。同社の製品はリサイクルと脱墨を促進するよう設計されており、CO₂フリープロセスを可能にするLEDインキも含まれています。その成果には以下があります：75%の工場でCradle to Cradle認証生産；ブルーエンジェル環境ラベル製品；各種ISO認証；EcoVadisブロンズ評価。そして、スコープ3カーボンフットプリント測定を含む年次持続可能性報告書。さらに、イタリアのエネルギー工場やインドの水処理工場など、高い環境基準を持つ工場が注目されます。

8. インドやラテンアメリカなどの新興市場での最近の成功事例を共有していただけますか？

インドでは、hubergroupが3ピースエアゾール用のポリエステル白インキとアクリル系ワニスを開発し、亜大陸最大の缶製造業者であるHindustan Tin Worksでテストされました。その結果、リピート注文につながり、革新と品質における同社の評判を強化しました。

9. 新しいCold Foil SilverおよびGold接着剤は何をもたらしますか？

UV硬化技術NewV lac MGAをベースとしたこれらの接着剤は、高い生産効率で鮮やかで精密な金属効果を提供します。パッケージの美観を向上させるだけでなく、初期ロスと立ち上げコストを削減し、品質を犠牲にすることなく、より持続可能なプロセスを促進します。

10. インキおよび化学品セクターの課題に関する新しいリーダーシップのビジョンは何でしょうか？

CEO Premal DesaiとCarsten Zölzer、Taner Bicer、Arup Basuは、主要な課題として以下を特定しています：原材料、輸送、エネルギーコストの増加；原料の限られた入手可能性；規制圧力の増大；循環経済への移行。それにもかかわらず、経営陣は革新能力と持続可能なアプローチでこれらを克服する能力に自信を持っています。

11. 顧客や機関との協働的革新はどのような役割を果たしていますか？

グローバル技術サービスが顧客との密接性を保証し、これにより顧客の課題を理解し、共同ソリューションを開発することが可能になります。このモデルには工場でのテストと継続的な対話が含まれ、製品が実際の生産環境に正確に適応することを保証します。

12. hubergroupのロードマップについて、新しい経営陣はどのようなメッセージを伝えていますか？

戦略的目標は明確です：パッケージ印刷のリーダーとして確固たる地位を築き、特殊化学品の優れたサプライヤーとなることです。そのため、同社はより機敏で集中的な組織に向けて前進し、持続可能な革新でグローバル顧客に迅速に対応できる能力を備えています。

金属装飾セグメントでは、新市場への拡大と、NewV tinおよびTINKREDIBLEシリーズによる既存市場の強化が優先事項です。金属装飾マーケットマネージャーのJan Muselerが指摘するように、印刷会社への包括的で継続的なサポートが決定的要因となるでしょう。