Roeslein & Associatesは、新入社員と既存社員の研修と人材育成に力を入れています。 ローレンスレインは、社員が会社とともに成長し続けられるよう、キャリアパスと必要なリソースを提供することを信条としています。
グローバル・コンストラクション担当副社長のスティーブ・フィゲロアは、長期的なキャリア機会を提供することが、ローレンスレインの従業員基盤を強化すると考えています。 と言っていました。 「部門を問わずキャリアパスを提供できることは、とても重要なことです。彼らはローレライのプロセスや製品についてすでに予備知識を持っているので、将来的に組織として強化されるだけです。社外から来た人に比べて、学習曲線が短くなります。”
ローレンスレインの人材育成への取り組みには、製造部門から施工管理、エンジニアリング部門に異動し、現在は現場チームを率いて数百万ドル規模のプロジェクトを管理している多くのメンバーが含まれています。
フィル・シーバーグとダグ・ウェッジは、ローレイン社のイリノイ州レッドバッドの製造工場で、パイプ溶接部門に就職した。 彼らは、工房でローレイン製品に直接触れた後、セントルイスのローレイン事務所で仕事をすることになった。 建設スーパーインテンデントIのマット・ウォーリーも、ローズレインのレッドバッド工場に入社し、構造用鋼の加工を専門に担当した。 2016年、3人はローズレイン社のセントルイスオフィスで建設スペシャリストの職務に異動となった。 お客さまにお届けする製品を作るという深い経験があるからこそ、設置の際に潜在的な問題を発見し、それを軽減することができるのです。
アメリカ建設部門のディレクターであるエリック・ヴァリンは、「現場で培った技術を現場に持ち込むことで、彼らはそのビジョンを使って、設置の過程で時間とコストのかかる潜在的な問題を回避することができます」と述べています。
と、コンストラクション・マネージャー（アメリカ大陸担当）のEric Valinは述べています。 製品や工程の複雑さに触れ、理解することで、この子たちは今に至っているのです」。
この人たちは、加工工場からコンストラクション・マネジメントに転身した多くの人たちのほんの一例に過ぎない。 ローレライの人材育成への取り組みにより、社員には会社とともに成長する機会が与えられ、継続的な向上を目指す強力な社員基盤が形成されています。
1990年に設立されたRoeslein & Associatesは、30年以上の業界経験を持つターンキーソリューションプロバイダーで、缶製造部門から始まり、石油・ガスおよび再生可能エネルギー市場へとその足跡を広げてきました。 年間売上高6億5千万ユーロを超えるローズレインは、あらゆる産業に対してプレハブ、組立式プロジェクトのアプローチを提供できる地域に位置しています。 1,300人以上の従業員が北米、欧州、アジアに展開しています。 詳しくは、www.roeslein.com。
