Paulo Sousa, Colep Packaging के CEO और Metal Packaging Europe के अध्यक्ष

Colep Packaging धातु पैकेजिंग बाजार के विभिन्न खंडों में काम करती है। कंपनी विकास के अवसरों की पहचान कैसे करती है और किन बाजारों को सबसे अधिक आशाजनक मानती है?

Colep Packaging दो सब्सट्रेट्स में काम करती है: एल्युमिनियम और टिनप्लेट। इनके भीतर, हम एयरोसोल और general line खंड पर केंद्रित हैं। हमारा फोकस उन बाजारों में अपनी स्थिति को मजबूत करना है जहाँ हमारे पास अधिक अनुभव और उपस्थिति है। ये परिपक्व और स्थिर बाजार हैं। हम मजबूत वृद्धि की उम्मीद नहीं करते; हमें लगता है कि ये लगभग अर्थव्यवस्था की गति से विकसित होंगे। हालाँकि, आपूर्ति के दृष्टिकोण से ये अभी भी खंडित हैं, जो समेकन के अवसर उत्पन्न करता है।

इसके अलावा, हमारे ग्राहक केंद्रित हो रहे हैं और उन्हें ऐसे आपूर्तिकर्ताओं की आवश्यकता है जो व्यापक आपूर्ति प्रदान करने में सक्षम हों। हम यूरोप में यही करने का प्रयास कर रहे हैं: कई बाजारों और भौगोलिक क्षेत्रों के लिए आपूर्ति प्रदान करना, यूरोप को वैश्विक तरीके से कवर करना और इन दो बड़े खंडों में अधिक समान सेवा प्रदान करना।

क्या पुनर्नवीनीकृत सामग्री तक पहुँच और कच्चे माल की उपलब्धता अभी भी कुछ प्रमुख चुनौतियाँ हैं? उद्योग इस स्थिति का सामना कैसे कर रहा है?

यह इस समय सबसे कठिन स्थितियों में से एक है। व्यापार युद्धों और टैरिफ की स्थिति बाजार में महत्वपूर्ण व्यवधान पैदा कर रही है, कच्चे माल की उपलब्धता और आर्थिक रूप से व्यवहार्य कीमतों पर उन तक पहुँच दोनों में।

पुनर्चक्रण के संबंध में, यह अभी भी अपेक्षाकृत छोटा बाजार है और पुनर्नवीनीकृत सामग्री की आपूर्ति कुंवारी सामग्री के उपयोग की तुलना में अधिक महंगी है। उद्योग को उन उत्पादों को शामिल करने के लिए बढ़ना होगा जो सिद्धांत रूप में चक्रीय अर्थव्यवस्था का हिस्सा हैं। हालाँकि, धातु पहले से ही 100 वर्षों से चक्रीय है: हम बड़ी मात्रा में स्टील और एल्युमिनियम का पुनर्चक्रण करते हैं और इसीलिए, हम पैकेजिंग के भीतर पुनर्चक्रण के चैंपियन हैं।

Colep Packaging अपने उत्पादों और प्रक्रियाओं की स्थिरता बढ़ाने के लिए कैसे काम कर रही है?

हम मुख्य रूप से दो बड़े तत्वों पर काम कर रहे हैं। हमारे पास एक आंतरिक चुनौती है जिसे हम एक विचार में संखेपित करते हैं: “Making Life Easier”, जीवन को आसान बनाना।

एक ओर, हम उपभोक्ता के जीवन को आसान बनाना चाहते हैं, चाहे वह औद्योगिक हो या व्यक्तिगत, ऐसे उत्पाद विकसित करके जिनका उपयोग सरल हो। और दूसरी ओर, हम बचत और दक्षता हासिल करने के लिए पूरी विनिर्माण प्रक्रिया पर काम करते हैं।

हमारा मानना है कि स्थिरता आर्थिक स्थिरता के साथ घनिष्ठ रूप से जुड़ी हुई है। एक दूसरे के बिना मौजूद नहीं रह सकती। इसलिए, हमारे विकास मोटाई कम करने, कच्चे माल के विकल्प खोजने, अपशिष्ट कम करने और अधिक कुशल उपकरणों का उपयोग करने पर बहुत केंद्रित हैं।

उदाहरण के लिए, हमारे एक संयंत्र में शामिल की गई नवीनतम उपकरण की ऊर्जा खपत हमारे पास पहले मौजूद पारंपरिक उपकरण की तुलना में लगभग 33% है। इसलिए, ऊर्जा खपत में कमी हम जो कर रहे हैं उसका एक बहुत महत्वपूर्ण हिस्सा है।

क्या आपने न केवल स्थिरता बल्कि Colep Packaging की उत्पादकता में सुधार के लिए अन्य निवेश किए हैं?

हाँ। हम लगभग चार वर्षों से पारंपरिक व्यवसाय में महत्वपूर्ण निवेश कर रहे हैं।

एक महत्वपूर्ण हिस्सा मोटाई कम करने और इसलिए पैकेजिंग के वजन को कम करने के लिए उपकरण बदलने में लगाया गया है। हमने अधिक कुशल संचालन प्राप्त करने, चरणों को कम करने और उत्पादकता बढ़ाने के लिए उत्पादन प्रवाह में भी संशोधन किए हैं।

इसके अलावा, हमने पुर्तगाल में रिकवरी और रेजिलिएंस योजना की एक परियोजना के भीतर एयरोसोल की एक नई असेंबली लाइन में निवेश किया है, जिसका मुख्य उद्देश्य ऊर्जा खपत को महत्वपूर्ण रूप से कम करना था। यह लाइन मोटर्स, सोलर पैनल और अन्य समाधान शामिल करती है जो हमें ऊर्जा खपत को लगभग 66% कम करने की अनुमति देते हैं।

हम एल्युमिनियम और टिनप्लेट दोनों में डिजिटलीकरण और डिजिटल प्रिंटिंग में भी निवेश कर रहे हैं। यह हमें कुछ प्रारूपों को अधिक कुशलता से उत्पादित करने और बाजार में नई कार्यक्षमताएँ लाने की अनुमति देता है।

इसलिए, हम तीन बड़ी दिशाओं में काम कर रहे हैं: मोटाई में कमी और उपकरण अनुकूलन; ऊर्जा के दृष्टिकोण से अधिक कुशल उपकरण; और डिजिटलीकरण, जो मार्केटिंग में मूल्य जोड़ता है।

Metal Packaging Europe के अध्यक्ष के रूप में, आप वर्तमान में यूरोपीय उद्योग के सामने आने वाली मुख्य चुनौतियों को क्या मानते हैं?

मुझे लगता है कि संघ पिछले वर्षों के दौरान बहुत सकारात्मक तरीके से विकसित हुआ है। हमारे पास यूरोपीय स्तर पर अधिक प्रतिनिधित्व है, सदस्यों की अधिक भागीदारी है और हमें जो कार्य विकसित करने हैं उनमें अधिक सक्रिय भागीदारी है।

इस समय, यूरोपीय आयोग, विधायक और यूरोपीय संसद सभी संघ की भूमिका और योगदान को मान्यता देते हैं।

हालाँकि, यदि हम यूरोपीय उद्योग की चुनौतियों के बारे में बात करते हैं, तो मुख्य समस्या यह है कि यूरोपीय उद्योग कई वर्षों तक रुका रहा है। यूरोपीय विनिर्माण के प्रतिस्थापन के रूप में यूरोप के बाहर विनिर्माण का बहुत उपयोग किया गया और परिणामस्वरूप, हमारे पास कुछ क्षेत्रों में पुराने उद्योग हैं।

मुझे नहीं लगता कि metal packaging में ऐसा होता है, क्योंकि यूरोपीय उद्योग के कई अभिनेताओं ने निवेश करना जारी रखा है और हमारे पास कुछ नवीनतम लाइनें और उपलब्ध प्रौद्योगिकियाँ हैं।

हालाँकि, श्रृंखला के अन्य चरणों में एक समस्या है, विशेष रूप से कच्चे माल के उत्पादन और अन्य औद्योगिक खंडों में।

इस प्रतिस्पर्धात्मकता के नुकसान के पीछे कई कारक हैं: ऊर्जा लागत, श्रम लागत, नौकरशाही और यूरोपीय संघ में संचालन से जुड़ी सभी संदर्भ लागतें।

यूरोप को एक औद्योगिक क्रांति करने की तत्काल आवश्यकता है, लेकिन हम आवश्यक गति से आगे नहीं बढ़ पा रहे हैं। हम बहुत धीमे हैं, हम राजनीतिक समझौतों पर बहुत अधिक निर्भर हैं और हमारे पास बहुत अधिक बाहरी निर्भरताएँ हैं।

प्रतिस्पर्धात्मकता को पुनः प्राप्त करने के लिए उद्योग किन विशिष्ट प्रगति की मांग कर रहा है?

सभी औद्योगिक क्षेत्र इस पर काम कर रहे हैं। यूरोपीय बैठकों में रासायनिक, स्टील, कपड़ा या ऑटोमोबाइल जैसे विभिन्न क्षेत्र भाग लेते हैं, और प्रत्येक के लिए विशिष्ट योजनाएँ मौजूद हैं। इसके अलावा, रक्षा उद्योग के विकास के साथ, स्टील और एल्युमिनियम और भी अधिक महत्व प्राप्त कर रहे हैं।

समस्या यह है कि कई बार अलग-अलग उपाय किए जा रहे हैं। पूरे यूरोपीय उद्योग के लिए अभी तक पूरी तरह से संरचित योजना मौजूद नहीं है।

इसके अलावा, यूरोप के बाहर से निर्णय बहुत तेजी से लिए जा रहे हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका और एशिया में यूरोप की तुलना में अधिक प्रतिक्रिया क्षमता है। मेरे लिए, बड़ी समस्या वास्तव में यही प्रतिक्रिया क्षमता है: सब कुछ बहुत लंबा समय लेता है और यूरोप के पास वास्तविक वैश्विक औद्योगिक एजेंडा नहीं है।

उद्योग क्या कर सकता है? यह decision makers और policymakers को बेहतर निर्णय लेने में मदद करने के लिए जानकारी और ज्ञान प्रदान कर सकता है। यही हम करने का प्रयास कर रहे हैं।

पैकेजिंग और अपशिष्ट पर नया यूरोपीय विनियमन महत्वपूर्ण परिवर्तन प्रस्तुत करता है। धातु पैकेजिंग निर्माताओं के लिए यह किन अवसरों और चुनौतियों का प्रतिनिधित्व करता है?

मुझे लगता है कि इस प्रकार का विनियमन पूरे यूरोपीय संघ में अधिक एकरूपता लाने के लिए आवश्यक था। इसीलिए एक निर्देश से एक विनियमन में परिवर्तन किया गया, जो तेजी से कार्यान्वयन की अनुमति देता है और प्रत्येक देश की व्याख्या पर निर्भरता को कम करता है। उस अर्थ में, मुझे यह सकारात्मक लगता है।

यह चुनौतियाँ भी प्रस्तुत करता है, क्योंकि यह ऐसे समय में तैयार किया गया था जब स्थिरता का बहुत बड़ा महत्व था, हालाँकि इसे हमेशा आर्थिक आयाम से जुड़ा होना चाहिए।

धातु उद्योग के लिए, बड़ी चुनौतियों में से एक यह है कि एल्युमिनियम और टिनप्लेट को स्थायी सामग्री के रूप में नहीं माना गया है। किसी तरह, धातु को अन्य सामग्रियों की तुलना में खराब माना जाने के लिए धकेला गया है जबकि हमारे पास पहले से ही पूरी तरह से विकसित चक्रीय उद्योग है।

इसलिए, पैकेजिंग में उपयोग की जाने वाली सामग्री और सब्सट्रेट्स के वर्गीकरण के मानदंड मौलिक हैं। यह हमारे सामने आने वाली बड़ी चुनौतियों में से एक है।

साथ ही, बड़े अवसर मौजूद हैं। धातु में पुनर्चक्रण की बहुत उच्च स्तर है और इसे कई बार पुन: उपयोग किया जा सकता है। यहाँ तक कि पैकेजिंग के पुन: उपयोग के कुछ मॉडलों में भी, धातु अन्य सामग्रियों की तुलना में बहुत अधिक समझ में आ सकती है।

आपको क्या लगता है कि धातु पैकेजिंग अन्य प्रारूपों की तुलना में, विशेष रूप से खाद्य पदार्थों में, क्या भूमिका निभा सकती है?

खाद्य उद्योग बहुपरत पैकेजिंग की प्रतिस्पर्धा से बहुत पीड़ित है, जिसे कभी-कभी स्थिरता के दृष्टिकोण से अधिक कुशल के रूप में प्रस्तुत किया जाता है, हालाँकि वास्तव में वे जरूरी नहीं हैं।

बहुपरत पैकेजिंग का पुनर्चक्रण व्यावहारिक रूप से न के बराबर हो सकता है और इसलिए, यह चक्रीय अर्थव्यवस्था में उसी तरह योगदान नहीं करता है।

हमें काम करना होगा, और मुझे उम्मीद है कि Green Claims पर कानून भी इसे करने में मदद करेगा, ताकि अन्य विकल्पों की तुलना में धातु पैकेजिंग के लाभों को स्पष्ट रूप से संप्रेषित किया जा सके।

उपभोक्ताओं के बीच एक धारणा है जिसे हमें बदलना होगा। उदाहरण के लिए, कुछ उपभोक्ताओं को लगता है कि वे पीले कंटेनर में जो कुछ भी जमा करते हैं वह पुनर्नवीनीकृत हो जाता है। ऐसा नहीं है। धातु के मामले में, जो प्रतिशत पुनर्प्राप्त और पुनर्नवीनीकृत किया जाता है वह बहुत अधिक है, जबकि अन्य सामग्रियों में स्थिति अलग है।

हमें यह सुनिश्चित करना होगा कि उपभोक्ता के पास बेहतर निर्णय लेने के लिए सरल और स्पष्ट जानकारी हो।

यहाँ मैं दो बड़े अवसर देखता हूँ। एक ओर, कुछ प्रकार की पैकेजिंग में जहाँ धातु अभी तक इतनी मौजूद नहीं है, विशेष रूप से पुन: उपयोग के मॉडलों में। और दूसरी ओर, हमारे पास जो वैज्ञानिक ज्ञान है उसे एक ऐसे संवाद में स्थानांतरित करने में जिसे उपभोक्ता आसानी से समझ सके।

हमें यह समझाने में सक्षम होना होगा कि कुछ अनुप्रयोगों में, धातु पैकेजिंग चुनना अन्य प्रकार की पैकेजिंग चुनने की तुलना में बेहतर विकल्प हो सकता है।

आपको क्या लगता है कि अगले पाँच वर्षों के दौरान धातु पैकेजिंग का यूरोपीय बाजार कैसे विकसित होगा?

यदि हम यह सुनिश्चित कर सकें कि विस्तारित उत्पादक जिम्मेदारी प्रणालियाँ, EPR, सामग्रियों की विशेषताओं और पुनर्चक्रण की प्रभावी लागतों का सम्मान करें, और यदि हम धातु की स्थायित्व और चक्रीयता को मान्यता दिला सकें, तो मुझे लगता है कि हमारे पास एक महत्वपूर्ण अवसर होगा।

इसके अलावा, नए विनियम संभवतः जीवाश्म-आधारित प्लास्टिक के उपयोग को महत्वपूर्ण रूप से कम करेंगे। इसका मतलब पैकेजिंग में उपयोग किए जाने वाले प्लास्टिक की कीमत में वृद्धि हो सकती है और उस परिदृश्य में, धातु का मूल्य प्रस्ताव बहुत अधिक मजबूत होगा।

मैं पेय पदार्थों और अन्य खंडों दोनों में विकास के अवसर देखता हूँ। पेय पदार्थों में, उदाहरण के लिए, हम can to can मॉडल की ओर बढ़ने का प्रयास कर रहे हैं, जिसमें पैकेजिंग फिर से नई पैकेजिंग में बदल सकती है।

तकनीकी रूप से यह संभव है, विशेष रूप से एल्युमिनियम में, और हमारे पास स्टील में भी एक बहुत विकसित पुनर्चक्रण प्रणाली है। ऐसे देश हैं जहाँ अभी भी पुनर्चक्रण दरों को महत्वपूर्ण रूप से बढ़ाने की गुंजाइश है।

इसलिए, हाँ मैं विकास के अवसर देखता हूँ। लेकिन जोखिम भी हैं यदि हम यह सब उचित रूप से मान्यता नहीं दिला पाते हैं।

वर्तमान में, यूरोप के अधिकांश हिस्सों में, EPR प्रणालियाँ और पुनर्चक्रण के लिए भुगतान किए जाने वाले शुल्क धातु को वास्तव में इसे एकत्र करने और पुनर्चक्रण के लिए भेजने की लागत से अधिक भुगतान करवा रहे हैं। किसी तरह, धातु अन्य सामग्रियों को सब्सिडी दे रही है।

यह बदलना होगा। हम उम्मीद करते हैं कि नया कानून एक सच्चा level playing field बनाने की अनुमति देगा, प्रणालियों को सामंजस्यपूर्ण बनाते हुए और यह मान्यता देते हुए कि विभिन्न सामग्रियों में अलग-अलग विशेषताएँ हैं और इसलिए, उन्हें अलग-अलग समाधानों की आवश्यकता है।

मुझे लगता है कि हम उस दिशा में आगे बढ़ रहे हैं। उद्योग विधायी advocacy का महत्वपूर्ण कार्य कर रहा है और मुझे लगता है कि हम इस पूरी प्रक्रिया के दौरान काफी नैतिक और ईमानदार रहे हैं।

CEO और अध्यक्ष के रूप में अपने अनुभव से, आप इतने परिवर्तनशील वातावरण में एक औद्योगिक कंपनी का नेतृत्व करने के लिए किन गुणों को आवश्यक मानते हैं?

मुझे लगता है कि एक नेता जो सबसे महत्वपूर्ण काम कर सकता है वह है उन लोगों को अच्छी तरह से चुनना जिनके साथ वह काम करता है और उन्हें एक स्पष्ट दिशा देना।

एक परिभाषित दृष्टि होनी चाहिए, बहुत नैतिक और पारदर्शी होना चाहिए और हमेशा सच बोलना चाहिए। फिर उस दृष्टि के साथ संरेखित एक टीम बनानी होगी, जो इसे संप्रेषित कर सके और चीजों को घटित कर सके।

मुझे लगता है कि Metal Packaging Europe में हमने टीम को बहुत मजबूत किया है और इसे हम जो करना चाहते हैं उसके साथ संरेखित किया है। शुरुआत में हमने सभी भागीदारों को संरेखित करने पर भी काम किया ताकि यह परिभाषित किया जा सके कि हम कहाँ जाना चाहते हैं। हमने कुछ महत्वपूर्ण निर्णय लिए, उदाहरण के लिए, अपनी advocacy गतिविधि को मजबूत करना और व्यापार के मुद्दों में प्रवेश करना।

जब दिशा और उद्देश्य स्पष्ट होते हैं, तो चीजें बेहतर तरीके से काम करने लगती हैं।

Colep Packaging में कुछ ऐसा ही होता है। धातु पैकेजिंग उद्योग लगातार बदल रहा है। प्रतिस्पर्धा और कंपनी का इतिहास अब पर्याप्त नहीं है।

इसके अलावा, हमारे पास ज्ञान से संबंधित एक महत्वपूर्ण चुनौती है। 35 या 40 वर्षों के अनुभव वाले पेशेवर सेवानिवृत्त हो रहे हैं और हम उस ज्ञान को खोने की अनुमति नहीं दे सकते। हमें उस ज्ञान को स्थानांतरित करने के नए तरीके खोजने होंगे।

Colep Packaging के नेता के रूप में, मेरी जिम्मेदारी बहुत स्पष्ट दृष्टि देना है। हमें अपने काम करने के तरीके में नैतिक और पारदर्शी होना होगा और सही लोगों को चुनना होगा।

जैसे-जैसे कोई संगठन में ऊपर उठता है, वह दिन-प्रतिदिन से अधिक दूर होता जाता है। यह नेतृत्व करने के तरीके को कैसे बदलता है?

जब आप मैदान में होने से अधिक जिम्मेदारी वाले पदों पर जाते हैं, तो आपका हर दिन होने वाली चीजों पर बहुत कम प्रत्यक्ष प्रभाव होता है।

इसलिए आपको लोगों में बहुत मजबूत विश्वास रखने की आवश्यकता है, जो इस बारे में बहुत स्पष्ट दृष्टि के साथ हो कि आप कहाँ जाना चाहते हैं।

मैं अपनी टीमों से जो उम्मीद करता हूँ वह यह है कि वे कह सकें: “मेरे पास ये विकल्प हैं, ये फायदे और नुकसान हैं, और मैं इसे चुनने जा रहा हूँ क्योंकि मुझे लगता है कि यह कंपनी के लिए सबसे अच्छा है।”

मुझे लगता है कि एक संगठन के भीतर कोई भी जानबूझकर ऐसा निर्णय नहीं लेता है जो वह जानता है कि कंपनी के लिए खराब है। प्रत्येक व्यक्ति उस जानकारी के साथ सबसे अच्छा निर्णय लेता है जो उसके पास है।

इसलिए, मेरी जिम्मेदारी एक बहुत ही स्पष्ट दिशा प्रदान करना है ताकि वे सर्वोत्तम निर्णय ले सकें और उन लक्ष्यों को प्राप्त कर सकें जिन्हें हम हासिल करना चाहते हैं।

मैं यह तय नहीं कर सकता कि आज प्रोडक्शन लाइन पर कोई व्यक्ति क्या करेगा क्योंकि मैं वहां मौजूद नहीं हूं, न ही मैं यह तय कर सकता हूं कि कल एक सेल्स प्रोफेशनल किसी ग्राहक के साथ क्या करेगा क्योंकि मैं वहां भी नहीं हूं। लेकिन अगर लोगों को पता हो कि हम कहां जाना चाहते हैं और कंपनी की दिशा क्या है, तो वे बेहतर निर्णय ले सकते हैं।

आपके पेशेवर करियर के किन अनुभवों ने निर्णय लेने और चुनौतियों का सामना करने के आपके वर्तमान तरीके को सबसे अधिक प्रभावित किया है?

ऐसी कई चीजें हैं जो लंबे समय से मेरे साथ रही हैं।

एक सीख मेरे पिता से मिली है, जो कहते थे कि बिक्री 95% कड़ी मेहनत (पसीना बहाना) और 5% प्रेरणा (इन्सपिरेशन) है। बहुत से लोग जो सोचते हैं उसके विपरीत, सब कुछ केवल प्रेरित होने या प्रतिभाशाली होने पर निर्भर नहीं करता है। आपको बहुत अधिक काम करना पड़ता है।

आपके पास प्रतिभा हो सकती है, लेकिन उसके पीछे हमेशा बहुत मेहनत होती है। चीजें संयोग से नहीं होतीं। यह पहला सबक है।

दूसरा यह है कि मैंने अपने पूरे करियर के दौरान नैतिकता और पारदर्शिता (transparency) पर भरोसा किया है। अब तक इसने मेरे लिए काम किया है और मेरा अब भी मानना है कि यही सही रास्ता है।

और तीसरा यह है कि अकेले हम कुछ भी हासिल नहीं कर सकते। काम एक टीम वर्क है। हमें लोगों को इसमें शामिल करना होगा और मिलकर काम करना होगा।

अंत में, मेरा मानना है कि कई बार कोई निर्णय न लेने से बेहतर एक गलत निर्णय लेना होता है।

कभी-कभी हम निर्णय लेने से पहले बहुत अधिक जानकारी चाहते हैं और निर्णय में देरी करने के लिए जानकारी की कमी का बहाना बनाते हैं। लेकिन जीवन और व्यवसाय में हमेशा एक निश्चित स्तर का जोखिम होता है और हमारे पास कभी भी पूरी जानकारी नहीं होगी।

हम हमेशा पूर्ण निश्चितता प्राप्त करने के लिए अपनी पसंद से कम जानकारी के साथ निर्णय लेंगे। लेकिन पूर्ण निश्चितता जैसी कोई चीज नहीं होती।

क्या कोई ऐसा पहलू है जिसे आप विशेष रूप से महत्वपूर्ण मानते हैं और जिस पर हमने चर्चा नहीं की है?

मेरा मानना है कि भविष्य के लिए व्यापार और औद्योगिक नीति (industrial policy) महत्वपूर्ण हैं, खासकर स्टील उद्योग में। एल्युमीनियम में, अभी मैं इसे उतनी तीव्रता के साथ नहीं देख रहा हूं, लेकिन हमें सतर्क रहने की जरूरत है।

उद्योग भी अब इस बात के प्रति अधिक जागरूक होने लगा है कि हमें और अधिक एकजुट होने की आवश्यकता है। हम बाजार में प्रतिस्पर्धी हैं, लेकिन हमें सहयोग भी करना होगा क्योंकि बाहरी प्रतिस्पर्धा बहुत मजबूत हो सकती है।

अच्छी खबर यह है कि मेटल पैकेजिंग का भविष्य सुरक्षित है। आने वाले वर्षों में उपभोक्ताओं के घरों में बहुत अच्छी गुणवत्ता वाले मेटल पैकेजिंग मिलते रहेंगे।

बुरी खबर यह है कि यदि हम अपना काम ठीक से नहीं करते हैं, तो वे मेटल पैकेजिंग यूरोप में निर्मित नहीं हो सकते हैं।

और यही असली जोखिम है।

हमें मेटल पैकेजिंग के लाभों और यूरोप में इसके निर्माण के लाभों, दोनों के महत्व को रेखांकित करने के लिए काम करना होगा।

अगर हम यूरोप में निर्माण करते हैं, तो हम यूरोप के लिए मूल्य और संपत्ति (wealth) पैदा कर रहे हैं। यदि उत्पादों का उपभोग केवल यूरोप में किया जाता है, लेकिन वे बाहर निर्मित होते हैं, तो हम यूरोपीय संपत्ति के एक महत्वपूर्ण हिस्से को नष्ट कर रहे हैं।

यदि हम वर्तमान व्यापार और औद्योगीकरण नीतियों को पर्याप्त तेज़ी से लागू करने में विफल रहते हैं, तो यही उनका जोखिम है।