بمناسبة الذكرى السنوية الـ 260 لتأسيسها وبعد استحواذ شركة MAVNU Limited عليها مؤخرًا، تشارك مجموعة هوبر رؤيتها حول تحديات وفرص صناعة الأحبار والمواد الكيميائية المتخصصة. تستعرض الشركة إرثها التاريخي، وأسس ابتكارها المستدام، وآفاق النمو التي تميز بداية مرحلة عالمية جديدة.

1. ما هي القيم التأسيسية لمجموعة هوبر وكيف تكيفت مع العصر الحديث؟

منذ عام 1765، عندما قرر ماتياس ميترماير إنتاج الأحبار، كانت شجاعة استكشاف طرق جديدة هي أساس مجموعة هوبر. قادت الفضول والشجاعة والإبداع الشركة عبر تاريخها. واليوم، تضاف الصلة، بمعنى القدرة على بناء علاقات قوية مع العملاء والفرق الدولية. وبفضل ذلك، تطور الشركة حلولًا رائدة تتماشى مع الاستدامة وتغيرات السوق.

2. كيف يتم تعريف المهمة الحالية للشركة في قسميها الرئيسيين؟

تحت إدارة MAVCO Investments و Avenue Capital Group، تدخل مجموعة هوبر مرحلة من النمو المتسارع. هدفها هو تعزيز ريادتها في حلول الطباعة المستدامة للتعبئة والتغليف – بما في ذلك الأوفست التقليدي والأشعة فوق البنفسجية والأحبار السائلة – بالإضافة إلى توسيع قسم المواد الكيميائية المتخصصة لخلق قيمة على المدى الطويل.

3. في سوق شديدة التنافسية، ما الذي يميز مجموعة هوبر كشريك استراتيجي؟

تكمن قوتها في محفظة مستدامة وشاملة جنبًا إلى جنب مع خدمة فنية قريبة. تحافظ شبكتها العالمية من المتخصصين على اتصال مباشر مع العملاء، وتحسين العمليات والمنتجات لتحسين الكفاءة والموثوقية والاستدامة. يسمح هذا الحوار المستمر أيضًا بتوقع الاتجاهات وتعديل التطورات بسرعة.

4. بعد الاستحواذ في عام 2025 والذكرى السنوية الـ 260، ما هي المعالم التاريخية التي تميز توسعها العالمي والتكنولوجي؟

بعض المعالم الرئيسية هي: 1765: ميترماير يحصل على إذن لتصنيع الأحبار؛ 1780: جورج هوبر يعزز التوسع؛ 1815: مايكل هوبر الأول يتعاون مع ألويس سينيفيلدر في الطباعة الحجرية؛ ولادة “مايكل هوبر ميونيخ”؛ 1892: جوزيف هوبر يفتتح مصنعًا في نيويورك، وهي الخطوة الدولية الأولى؛ 1945: إعادة الإعمار بعد الحرب والتخصص في الأحبار؛ 1965: افتتاح منشآت في كيرشهايم/هايمشتيتن؛ 1997: إطلاق MGA، مرجع في الأحبار الآمنة لتعبئة المواد الغذائية؛ 2006: الاستحواذ على Micro Inks Ltd. في الهند وإدخال نظام Gecko؛ 2007-2008: نجاح سلسلتي INKREDIBLE و HYDRO-X و NewV؛ 2014: التوحيد العالمي تحت العلامة التجارية مجموعة هوبر؛ 2016: القضاء على الكوبالت في التركيبات؛ 2017: أول مصنع للأحبار يحصل على شهادة Cradle to Cradle؛ 2020: إنشاء قسم المواد الكيميائية؛ 2025: الاستحواذ من قبل MAVNU Limited وبداية مرحلة جديدة.

5. ما الذي يعنيه تغيير الملكية وما هي الفرص التي يفتحها؟

يعزز دخول MAVNU مرحلة جديدة من النمو. الهدف هو تحويل مجموعة هوبر إلى مرجع في حلول الطباعة للتعبئة والتغليف وتوسيع أعمالها الكيميائية بقوة. وهذا يتطلب منظمة أكثر مرونة وتوحيدًا، قادرة على تقديم ابتكارات مستدامة للعملاء العالميين بسرعة وفعالية.

6. كيف سيتم الاحتفال بالذكرى السنوية الـ 260 وما هو إسقاط الإرث؟

سيكون الاحتفال داخليًا بشكل أساسي، مع مبادرات اتصال للموظفين. حاليًا، لدى مجموعة هوبر أكثر من 3000 موظف، ومبيعات بقيمة 743 مليون يورو في عام 2024، وإنتاج 172380 طنًا من الحبر و 25016 طنًا من المواد الخام، بالإضافة إلى أكثر من 150 مكتبًا وممثلًا حول العالم. تبرز الشركة في أحبار الأوفست والأشعة فوق البنفسجية والتعبئة المعدنية، مع وجود كبير في أوروبا والهند.

7. ما هي الشهادات التي تدعم التزامها بالجودة والبيئة والسلامة؟

الاستدامة هي جوهر ابتكارها. تم تصميم منتجاتها لتسهيل إعادة التدوير و إزالة الحبر، وتشمل أحبار LED التي تسمح بعمليات خالية من ثاني أكسيد الكربون. من بين إنجازاتها: 75٪ من المصانع حاصلة على شهادة Cradle to Cradle للإنتاج؛ منتجات تحمل علامة Blue Angel البيئية؛ شهادات ISO مختلفة؛ تصنيف برونزي في EcoVadis. وتقرير الاستدامة السنوي مع قياس البصمة الكربونية Scope 3. بالإضافة إلى ذلك، تبرز المصانع بمعايير بيئية عالية مثل مصنع الطاقة في إيطاليا ومصنع معالجة المياه في الهند.

8. هل يمكنك مشاركة قصة نجاح حديثة في الأسواق الناشئة مثل الهند أو أمريكا اللاتينية؟

في الهند، طورت مجموعة هوبر حبرًا أبيض من البوليستر وورنيش أكريليك لبخاخات من ثلاثة أجزاء، تم اختبارها بواسطة Hindustan Tin Works، أكبر مصنع للعلب في شبه القارة. أدت النتائج إلى طلبات متكررة، مما عزز سمعتها في الابتكار والجودة.

9. ما الذي تضيفه المواد اللاصقة الجديدة Cold Foil Silver و Gold؟

استنادًا إلى تقنية المعالجة بالأشعة فوق البنفسجية NewV lac MGA، توفر هذه المواد اللاصقة تأثيرات معدنية لامعة ودقيقة مع كفاءة إنتاجية عالية. بالإضافة إلى تحسين جماليات العبوات، فإنها تقلل من الفاقد الأولي وتكاليف البدء، مما يعزز العمليات الأكثر استدامة دون التضحية بالجودة.

10. ما هي رؤية القيادة الجديدة حول التحديات في قطاعي الأحبار والمواد الكيميائية؟

يحدد الرئيس التنفيذي بريمال ديساي، جنبًا إلى جنب مع كارستن زولزر وتانر بيسر وأروب باسو، التحديات الرئيسية على النحو التالي: زيادة تكاليف المواد الخام والنقل والطاقة؛ توافر محدود للمدخلات؛ الضغط التنظيمي المتزايد؛ والانتقال إلى الاقتصاد الدائري. على الرغم من ذلك، تثق الإدارة في قدرتها على الابتكار والتركيز المستدام للتغلب عليها.

11. ما هو الدور الذي يلعبه الابتكار التعاوني مع العملاء والمؤسسات؟

تضمن الخدمة الفنية العالمية التقارب مع العملاء، مما يسمح بفهم تحدياتهم وتطوير حلول مشتركة. يتضمن هذا النموذج اختبارات في المصنع وحوارًا مستمرًا، مما يضمن تكييف المنتجات بدقة مع بيئات الإنتاج الحقيقية.

12. ما هي الرسالة التي تنقلها الإدارة الجديدة حول خارطة طريق مجموعة هوبر؟

الهدف الاستراتيجي واضح: ترسيخ مكانتها كشركة رائدة في طباعة العبوات وكمورد بارز للمواد الكيميائية المتخصصة. تحقيقًا لهذه الغاية، تتقدم الشركة نحو منظمة أكثر مرونة وتركيزًا، قادرة على الاستجابة بسرعة للعملاء العالميين بابتكارات مستدامة.

في قطاع الزخرفة المعدنية، تتمثل الأولوية في التوسع في أسواق جديدة وتعزيز الأسواق الحالية بسلسلتي NewV tin و TINKREDIBLE. كما يشير جان موسيلر، مدير سوق الزخرفة المعدنية، فإن الدعم الشامل والمستمر للمطابع سيكون حاسمًا.