نجح “ديناصور” البيرة في إعادة اختراع نفسه. ومع وجود 4000 موظف في مجال التكنولوجيا، أي أكثر من موظفي المبيعات، أطلقت الشركة ما يقرب من مائة ابتكار في العام الماضي والتي تريد أن يتم الاعتراف بها خارج نطاق إدارتها.
قبل خمس سنوات، كانت شركة Ambev (ABEV3)، الشركة التي أصبحت إمبراطورية تجارية عالمية، تستثمر لتحفيز الابتكار، لكن الأمر استغرق أشهرًا لتحقيق نتائج ملموسة. النتائج التي أصبحت فعالة بالفعل وتكشف أن شركة Ambev تقود سوق البيرة البرازيلية.
بالإضافة إلى ذلك، أطلقت أمبيف مائة ابتكار في العام الماضي، بعد تقليل ما يسمى بالوقت اللازم للوصول إلى السوق بمقدار النصف. ويأتي ما يعادل 20% من الدخل حالياً من منتجات وخدمات لم تكن موجودة قبل ثلاث سنوات، وهي الفترة التي تتزامن أيضاً مع تولي جان جريصاتي منصب الرئيس التنفيذي للشركة.
“هذه الأرقام ممكنة فقط لأننا نخلق ثقافة العديد من الاختبارات وندرك أن هناك حالات فشل. وينبغي تشجيع الأخطاء المتعلقة بالاكتشاف من خلال الاختبار على قواعد سوقية صغيرة. لكن هذا لم يكن من الممكن تصوره حتى سنوات قليلة مضت.”قال داني واكس، نائب رئيس التسويق في شركة أمبيف.
“العديد من النقاط التي كانت بمثابة الفارق الكبير لشركة Ambev ظلت لفترة طويلة في جوهرها، مثل الكفاءة التشغيلية وعمليات الدمج والاستحواذ والإدارة، ولكن هذا لم يعد ما يميزنا فقط. “لا تزال هناك ثقافة الفوز والحلم الكبير، لكنها تسعى إلى فهم أنه قد يكون من الضروري ارتكاب الأخطاء وتغيير المسار لتحقيق هدف معين”.، كرر المدير التنفيذي أمبيف.
لا تزال أسهم Ambev أقل بحوالي 50% من مستواها قبل خمس سنوات، لكنها حققت مكاسب متراكمة بنسبة 35% في ثلاث سنوات.
قررت شركة التخمير أيضًا تعزيز الإجراءات الجديدة فيما يتعلق بالابتكار في مجالات مختلفة أفقيًا. وتتراوح هذه المبادرات من سلسلة التوريد إلى فريق المبيعات، وترتبط بمركز الابتكار والتكنولوجيا الذي افتتح قبل خمس سنوات في ولاية ريو دي جانيرو البرازيلية.
الرهان الجديد هو نسخة معلبة من بيرة براهما، وهو منتج تم تقديمه في Web Summit Rio. “لم يكن الإطلاق ممكنًا إلا بفضل التقدم التكنولوجي، والتعلم الذي حصلنا عليه حول سلسلة التبريد، ووجود Zé Delivery، وهو ما يُعرف باسم تطبيق توصيل المشروبات الكحولية في البرازيل، لضمان مستوى التسليم بالفعل “الجديد عمليات التعقيم في مصانع الجعة”قال المسؤول.