سيان كيرنز: “في Sonoco، نتوقع التغيير بمزيد من الإبداع”

يشرح سيان كيرنز، الذي تم تعيينه مؤخرًا رئيسًا لقسم Consumer Packaging لمنطقة EMEA و APAC في Sonoco، كيف تلتزم الشركة بمنظمة إقليمية موحدة، تجمع بين الخبرة العالمية والمعرفة المحلية، لدفع الابتكار والاستدامة وحلول التعبئة والتغليف التي تركز على المستهلك. من دمج المعادن والورق إلى المشاريع الدائرية والمتميزة، يوضح كيرنز بالتفصيل كيف تستعد Sonoco لقيادة الجيل القادم من العبوات.

1.من منصبك الجديد، ما هي رؤيتك لهذه الهيكلة الإقليمية الجديدة وما هي الأهداف التي حددتها للسنوات الـ 3-5 القادمة؟
من خلال تنظيم أنفسنا حسب المناطق، فإننا نجمع بين قوة المجموعة العالمية والمعرفة العميقة بالأسواق المحلية. يعكس هذا التنظيم الإقليمي كيف نرى مستقبل عبوات المستهلك: قوية على المستوى العالمي، ويتم تنفيذها على المستوى الإقليمي، مع التركيز بشكل شامل على المواد والأسواق.

ستمنحنا هذه المنظمة الموحدة الجديدة، التي تجمع بين عبوات الورق والمعادن، فهمًا شاملاً لاحتياجات عملائنا – عبر الفئات والأسواق ومناسبات الاستهلاك. لا يتعلق مستقبل التعبئة والتغليف باختيار مادة على أخرى، بل بإيجاد الملاءمة المناسبة لكل غرض. طموحي هو أن نصبح مرجعًا في مجال التعبئة والتغليف الجاهز للمستقبل: توقع التغيير، وخلق فرص جديدة، ومساعدة العلامات التجارية على الفوز بعبوات تحدث فرقًا.

2.الجديد سيمكن إعادة تنظيم Sonoco الفرق من التفكير في مواد متعددة. كيف تنوي تعزيز هذه العقلية وما هي الفوائد التي تتوقع أن تحققها؟
أحد الأجزاء الرئيسية في هذا التغيير هو كسر الصوامع التشغيلية وتشجيع الفرق على التفكير على نطاق أوسع وتقديم حلول مخصصة. من خلال عدم تقييد المواد، تركز الفرق على ما يهم حقًا: حاجة المستهلك والحل. في النهاية، تبحث العلامات التجارية عن حلول تعبئة وتغليف مناسبة لعلامتها التجارية. إنهم يفكرون في التأثير على الرف، والاستدامة، والراحة، والأداء. إنهم يريدون أفضل المواد لمشروعهم المحدد، مدعومًا بنصائح عملية لا يمكن أن يقدمها إلا مُصنِّع متعدد المواد. نحن نبني ثقافة تعاون، لأن هذا هو المكان الذي يزدهر فيه الإبداع والابتكار بشكل أفضل. سأوجه العمليات في مناطقنا الخمس في Consumer Packaging EMEA مباشرة لتبسيط عملية اتخاذ القرار وتقريبنا من عملائنا. لدي فريق يتمتع بمهارات عالية ويعمل بجد ولديه دوافع بشكل لا يصدق، وعندما تتدفق الأفكار بحرية بين التخصصات والمناطق، يتسارع الابتكار. بالنسبة لعملائنا، الفائدة ملموسة للغاية. يتلقون مشورة مستنيرة وموضوعية بناءً على ما هو الأفضل لمنتجهم، مدعومة بمجموعة واسعة بكثير. هذه هي القوة الحقيقية لهذه المنظمة: المزيد من الخيارات والمزيد من الإبداع-

كيف توازن Sonoco بين الكفاءة التشغيلية والابتكار والمسؤولية البيئية؟
بالنسبة لنا، تعمل الاستدامة والابتكار والكفاءة التشغيلية معًا. الكفاءة التشغيلية والابتكار هما المحرك الرئيسي للاستدامة. كلاهما يساعدنا على تقليل بصمتنا الكربونية والنطاق 3 لعملائنا. يجب أن تعمل الاستدامة في كل من مصنع الإنتاج والعروض التقديمية الاستراتيجية. تتقدم صناعة السلع الاستهلاكية بوتيرة مذهلة، وتحتاج العلامات التجارية إلى شركاء يحافظون على هذا الزخم دون المساس بالمسؤولية.

دورنا هو جعل ذلك ممكنًا. Sonoco هي الشركة الوحيدة المصنعة للعبوات المعدنية التي حصلت على درجة مثالية 100/100 في شهادة EcoVadis Platinum. تم الاعتراف بعبواتنا الورقية الصلبة على أنها Sustainable Packaging Business of the Year.

4. مع دمج Eviosys كجزء من Sonoco، ما هي الفرص التي تعتقد أنها ستتعزز؟
ستجلب هذه الوحدة مع Rigid Paper Containers في منطقة EMEA منظورًا جديدًا للعبوات المعدنية. ننظر إلى المنتجات المعروفة بأعين جديدة ونتحدى الافتراضات. تعزز هذه الديناميكية الجديدة الابتكار في المجالات التي تهم حقًا: كيف يتم استخدام العبوة، وكيف تعمل، وكيف تتناسب مع مستقبل أكثر دائرية. نعيد التفكير في التصميم وسهولة الاستخدام وكفاءة المواد، والحلول التي تجمع بين الاستدامة والقيمة الحقيقية للمستهلك، مثل أنظمة الفتح الأسهل، وإطلاق المنتج بشكل أفضل، وتقليل المواد. تعد حلول مثل Ecopeel® و Orbit® أمثلة جيدة على كيفية تقدم الراحة والاستدامة معًا. تتيح لنا هذه الوحدة التوسع والبناء على هذا الزخم.
وبنفس القدر من الأهمية، فإن توحيد أعمالنا يعزز قدرتنا على العمل جنبًا إلى جنب مع العملاء في الجيل القادم من العبوات.

5. يزداد طلب المستهلكين والجهات التنظيمية على الدائرية والتصميم البيئي. ما هي المشاريع المحددة التي أنت متحمس لها أكثر بسبب إمكاناتها؟
تعمل اللوائح التنظيمية على تغيير مشهد التعبئة والتغليف بشكل أساسي وإعادة تعريف قواعد اللعبة. إن عصر الإعلانات النظرية للاستدامة و الغسل الأخضر يقترب من نهايته، وهذا تطور إيجابي للغاية بالنسبة للصناعة. تبحث العلامات التجارية عن حلول جاهزة لـ PPWR، وهنا نرى تغييرًا حقيقيًا في المحادثات. إنهم يعيدون تقييم الصواني البلاستيكية، والأكياس والعبوات المعقدة متعددة الطبقات، وفي النهاية يأتون إلينا لأنهم يستطيعون إيجاد بدائل تعمل على المستويين التشغيلي والتجاري وتتوافق مع PPWR. نحن نعيش لحظة مثيرة للغاية فيما يتعلق بالعبوات. على سبيل المثال، نقوم بتحليل الأوعية الفولاذية الآمنة للاستخدام في الميكروويف لاستبدال الصواني البلاستيكية في منتجات الطهي.

نستبدل الأكياس البلاستيكية بعلب طعام للحيوانات الأليفة وبعلب ورقية في الفئات الجافة مثل مسحوق الكاكاو والسكر. نحن نتجاوز الامتثال التنظيمي. نقوم بتبسيط هياكل التعبئة والتغليف، ونعتمد على مواد إعادة التدوير الموحدة ونقدم الأداء على الرف وفي الاستخدام. نحن في وضع جيد لمساعدة العلامات التجارية على تحويل التنظيم إلى ميزة تنافسية.

6. من موقعك، كيف تتعامل Sonoco مع تحديات التعريفات الجمركية في منطقة EMEA و APAC؟
نحن نعمل في عالم أكثر تجزئة وتقلبًا بشكل واضح مما كان عليه قبل بضع سنوات. أصبحت التعريفات الجمركية والحواجز التجارية وتقلبات المواد الخام الآن جزءًا من الواقع اليومي للشركات العالمية.
يمنحنا حجمنا نظرة عالمية للتغيرات في السوق والتنظيمية قبل حدوثها، في حين أن بصمتنا التصنيعية المحلية تمنحنا المرونة اللازمة للعمل بسرعة. هذا المزيج هو ما يخلق المرونة. نحن نتوقع التحديات وندير المخاطر ونحافظ على حركة الإمدادات، حتى يتمكن عملاؤنا من التركيز على النمو.
يوفر التصنيع المحلي فوائد ملموسة لعملائنا. من خلال كوننا قريبين، لا يتعين عليهم مواجهة تحديات المورد البعيد. إنهم يعملون مع فرق تعرف أعمالهم ، ويتحدثون لغتهم ويمكنهم التجول في المصنع معهم. يقلل هذا القرب من التأخيرات ويقلل من الانبعاثات المرتبطة بالنقل ويمنح العلامات التجارية الثقة في أن شريك التعبئة والتغليف الخاص بهم على علم عالمي وملتزم على المستوى المحلي.

7. ينمو الطلب على العبوات “المتميزة”. كيف تجمع بين هذا الاتجاه والحاجة إلى الاستدامة دون المساس بالربحية؟
أصبحت العبوات المتميزة والاستدامة مترابطة بشكل متزايد. يتوقع المستهلكون اليوم أن تكون المنتجات المتميزة مصممة بشكل جميل وعملية ومسؤولة. يعيد هذا التوقع تعريف كيفية تعامل العلامات التجارية مع الإصدارات المحدودة والتنسيقات عالية القيمة.
يعمل هذا اقتصاديًا بفضل التصميم الذكي والاختيار المناسب للمواد المتينة والقابلة لإعادة التدوير التي تسمح للعلامات التجارية بإنشاء تشطيبات متميزة وقابلية للتحصيل وتأثير على الرف، مع الحفاظ على بيانات اعتماد بيئية قوية وإنتاج فعال. لا تعني الجودة الممتازة الهندسة الزائدة؛ بل تعني تقديم قيمة محسوسة بتعقيد يتم التحكم فيه.
الاستدامة هي جزء من عرض القيمة بدلاً من كونها تكلفة. تم تصميم الإصدارات المحدودة والعبوات الموسمية وتنسيقات الهدايا لتدوم أو لإعادة استخدامها أو جمعها ولتتناسب تمامًا مع أنظمة إعادة التدوير الحالية. دورنا هو مساعدة العلامات التجارية في العثور على هذا التوازن: الجمع بين الإبداع والكفاءة الصناعية والاستدامة، بحيث تفي العبوات المتميزة بجميع الجبهات.

8. ¿ما هي التقنيات الناشئة التي تعتقد أنها ستحول تصميم وإنتاج العبوات المعدنية في السنوات القادمة؟
تم تقدير العبوات المعدنية لما هي عليه: قوية وآمنة وقابلة لإعادة التدوير إلى ما لا نهاية. ولكن لكي نكون صادقين، لم تتطور العلبة المعدنية بنفس وتيرة عادات الاستهلاك. وفي عالم اليوم، فإن البقاء ثابتًا ليس خيارًا. ما سيحول تصميم وإنتاج العبوات المعدنية حقًا هو قدرتنا على إعادة التفكير فيها من وجهة نظر المستهلك. نحن نصمم لمجتمع يشيخ، وفي الوقت نفسه، نحتاج إلى جذب أجيال جديدة من المستهلكين الذين يتوقعون تجارب بديهية وشاملة ومستدامة. يتطلب ذلك إعادة اختراع العلبة المعدنية للتعبير عن نقاط قوتها بطريقة أخرى. تعد الابتكارات مثل Ecopeel® و Orbit® أولى علامات إعادة الاختراع هذه.

ستتجاوز الموجة التالية من التحول ذلك، حيث تجمع بين الراحة والتخفيف وحلول الكربون المنخفض ودورات التطوير المتسارعة التي تدعمها التكنولوجيا، لإنشاء عبوات أسهل في الاستخدام وتتوافق مع الطريقة التي يعيش بها الناس ويستهلكونها اليوم. تتمتع العبوات المعدنية بمستقبل استثنائي إذا شككنا في معاييرنا الخاصة. إعادة الاختراع، وليس التكرار، هي ما سيبقيها جاهزة للمستقبل .

9. قبل تولي هذا المنصب، تضمنت حياتك المهنية مناصب قيادية عالمية في Crown Holdings و Sonoco. ما هي الخبرات السابقة التي تعتبرها الأكثر قيمة؟
في كل من Crown و Sonoco، قمت بقيادة فرق في مناطق ذات ثقافات وتوقعات عملاء وبيئات تنظيمية مختلفة تمامًا، وهذا المنظور ضروري لأعمالنا الجديدة في منطقة EMEA و APAC. إحدى التجارب التي تبرز هي المشاركة في تطوير وتوسيع حلول جديدة للعبوات الصلبة المصنوعة من الورق. لقد عززت قناعتي بأن لا يأتي النمو دائمًا من التنافس في المساحات الحالية، ولكن من إنشاء مساحات جديدة من خلال الابتكار والتكيف وإعادة اختراع أنفسنا. هذا ما فعلناه، على سبيل المثال، مع GreenCan الخاص بنا ® المصنوع من الألياف. إن التشكيك في الاتفاقيات وإعادة التفكير في القيمة المضافة التي يمكن أن تجلبها العبوة هو شيء أحضره بشكل قياسي إلى هذا المنصب. من المهم القيادة في التعقيد. يحدث التقدم عندما يشعر الناس بالثقة والالتزام والتمكين. لقد شكلت هذه التجارب نهجي القيادي الحالي: الجمع بين منظور عالمي وذكاء محلي، وتعزيز التفكير الريادي وبناء فرق تتكيف بسرعة مع عالم متغير.

10. إذا كان عليك تسليط الضوء على ثلاثة دروس رئيسية تعلمتها على مدار حياتك المهنية، فما هي وكيف تطبقها في قيادتك الحالية؟
الأول هو أن الناس يقودون التحول. يمكنك الحصول على أفضل خريطة طريق في العالم، ولكن بدون فرق ملتزمة وممكنة، لا شيء يتغير حقًا. في دوري الحالي، هذا يعني استثمار الوقت في الاستماع، وخلق الوضوح بشأن الاتجاه ومنح الثقة لتحمل المسؤوليات والعمل. الدرس الثاني هو أن النمو يولد من الشجاعة، وليس من الراحة. نشأ التقدم الأكثر أهمية في حياتي المهنية من تحدي النماذج القائمة والدخول إلى مساحات جديدة، سواء كان ذلك بإطلاق حلول جديدة أو إعادة التفكير في الأعمال القائمة. اليوم أشجع التفكير الريادي والتجريب والاستعداد لتجاوز التحسين التدريجي. والثالث هو أن إعادة الاختراع ليست اختيارية. تتطور الأسواق، وتتغير توقعات المستهلكين، وتسرع اللوائح التنظيمية التغيير. الشركات التي تنجح هي تلك التي تتكيف باستمرار دون أن تفقد قيمها. بصفتي قائدًا، يتمثل دوري في ضمان بقائنا فضوليين ومرنين ومنفتحين على التغيير، لتشكيل المستقبل بنشاط.

في هذه اللحظة من التحول الهيكلي، كيف تصف نوع القيادة الأكثر فعالية لفرقك وما هي القيم التي تريد تعزيزها في هذه المرحلة الجديدة؟
في فترة كهذه، ما يميز المنظمات حقًا هو العقلية. في Sonoco، نعتقد أن الناس يبنون الشركات من خلال فعل الشيء الصحيح، وأن الجميع لديهم القدرة على التشكيك في العمليات والمساهمة في الابتكار. هذا الاعتقاد متأصل بعمق في ثقافتنا. لا توجد مشاكل، فقط حلول. تنعكس هذه العقلية في الطريقة التي تعمل بها فرقنا كل يوم: نتكيف بسرعة، وندعم العملاء في التغيير ونترجم التحديات إلى نتائج قابلة للتطبيق. هذا التحسين المستمر هو ما يجعل Sonoco شركة مختلفة. نحن لا نتوقف. نحن نحسن كل ما نقوم به، لأنه لا يوجد مكان للجمود في عالم يتطور باستمرار. نسعى جاهدين لنفعل ما هو أفضل: إنشاء عبوات أفضل، وحياة أفضل. لهذا السبب يثق العملاء في Sonoco كشريك طويل الأجل. إنهم يعرفون أننا ملتزمون بالجودة، وأننا نسعى باستمرار لفعل الشيء الصحيح وأننا سنكون هناك غدًا، مع حلول التعبئة والتغليف التي ليست موثوقة اليوم فحسب، بل إنها جاهزة للمستقبل.