تحتفل ميتالغرافيكا باوليستا بعيد ميلادها الـ 101 وبهذه المناسبة تتلقى تكريماً في لاتامكان. يؤكد المتحدث باسم الشركة خوسيه فيديلا أن نجاح CMP يستند إلى الالتزام تجاه العملاء والاستثمار المستمر في التكنولوجيا. كانت الشركة دائماً في الطليعة، وكانت رائدة في عمليات التوحيد القياسي. اليوم تراهن على الطباعة الليثوغرافية عالية الدقة لمواكبة أحدث معايير الجودة وتدريب موظفيها والاستدامة. تمتلك هذه الصناعة 4.0 مشروع العلبة الرقمية، القادر على تحديد كل عبوة برمز QR فريد وجميع شهادات الجودة المحدثة. التقليد والابتكار في هذه الشركة التي تواجه تحديات السوق من خلال علاقة وثيقة مع شركائها.

• لدى CMP – كومبانيا ميتالغرافيكا باوليستا أكثر من 100 عام من الخبرة. هل يمكنك مشاركتنا كيف بدأت الشركة وما هي العوامل الرئيسية التي ساهمت في نجاحها على مر السنين؟
تأسست CMP في عام 1924 في مدينة أندريلانديا، في ولاية ميناس جيرايس، في وقت كانت فيه البرازيل لا تزال تخطو خطواتها الأولى نحو التصنيع. بدأنا بهدف واضح: تقديم حلول للعبوات المعدنية تجمع بين الجودة والمتانة والابتكار. كان مؤسس CMP، السيد لينكولن دي أزيفيدو، يمتلك أيضاً مصنعاً للألبان في ذلك الوقت، وبدأت CMP بإنتاج علب لتعبئة الزبدة ومنتجات الألبان الأخرى المصنعة في ذلك المصنع.
ما أوصلنا إلى هنا هو مزيج من ثلاث ركائز: الالتزام تجاه عملائنا، والاستثمار المستمر في التكنولوجيا، وفوق كل شيء، موهبة وتفاني الأشخاص الذين يشكلون جزءاً من تاريخنا. إن طول عمر CMP هو نتيجة لثقافة تقدر التقاليد، ولكنها لم تخش أبداً من إعادة اختراع نفسها.

• على مدى أكثر من قرن، شهدت صناعة العبوات المعدنية تغييرات كبيرة. كيف تكيفت CMP – كومبانيا ميتالغرافيكا باوليستا مع هذه التغييرات للبقاء في الطليعة؟
بدأت CMP مسيرتها بإنتاج عبوات منتجات الألبان وبعد ذلك بوقت قصير تخصصت في علب الزيوت الصالحة للأكل، وهو خط استمر حتى أواخر التسعينيات، عندما بدأت في التركيز على علب الدهانات والورنيش والمنتجات الكيميائية بشكل عام. مع مرور الوقت، قمنا بهيكلة مجموعة واسعة من المنتجات مثل علب 18 لتر، وجالونات 3.6 لتر، وربع جالون، ودلاء، وغيرها.
مرت الصناعة بتحولات عميقة – من أتمتة العمليات إلى الطلب المتزايد على الاستدامة. كانت CMP دائماً منتبهة لهذه التغييرات. استثمرنا في تقنيات مثل الطباعة الليثوغرافية عالية الدقة واستخدمنا أحدث التقنيات في مجالات مختلفة، مثل مراقبة الجودة وأنظمة الإنتاج، مما يتيح عمليات أنظف وأكثر كفاءة، مع تسليم سريع وجودة عالية. هذه القدرة على التكيف هي ما يبقينا في طليعة القطاع.

• كيف أدمجت الشركة التقنيات والابتكارات الجديدة في عملياتها الإنتاجية؟ هل كان هناك أي لحظة محورية في تاريخ CMP شكلت ابتكاراً كبيراً؟
بلا شك، كانت نقطة تحول مهمة في عام 2013 مع انتقال مقرنا إلى كاجامار/SP، وهو مبنى حديث ومستدام في جوانب عديدة، في منطقة واسعة، حيث اعتمدنا عمليات أكثر تقنية وأتمتة، بكفاءة أعلى بكثير من مقرنا القديم في موكا/SP.
مؤخراً، قمنا بالعديد من التحسينات، مع استثمارات في الصناعة 4.0، والامتثال لـ NR12 والعديد من الإجراءات الأخرى التي تسمح لمصانعنا برفع معايير الجودة والسرعة والكفاءة. تم تصميم كل ابتكار لخدمة عملائنا بشكل أفضل وتقليل الأثر البيئي، سعياً للإنتاج بشكل متزايد مع أقل استهلاك ممكن للطاقة والمواد الخام.

• كشركة عمرها مئة عام، بالتأكيد واجهتم تحديات متنوعة على مر الزمن. ما هي بعض التحديات الأكثر أهمية التي تغلبت عليها CMP – كومبانيا ميتالغرافيكا باوليستا وكيف فعلت ذلك؟
لقد واجهنا أزمات اقتصادية وتغييرات تنظيمية وتحولات في سلوك المستهلك. كان أحد أكبر التحديات هو الحفاظ على القدرة التنافسية خلال فترات عدم الاستقرار في سوق الصلب. تغلبنا على ذلك من خلال التخطيط الاستراتيجي وتنويع المحفظة، وبشكل رئيسي، الحفاظ على علاقة وثيقة مع شركائنا. المرونة جزء من حمضنا النووي، الذي يسعى باستمرار لتقديم أفضل منتج للعميل وللكوكب.
استثمرنا بكثافة في الانتقال إلى الوحدة الجديدة في كاجامار، واشترينا مكابس جديدة أكثر أماناً وسرعة وحداثة، وخطوط إنتاج جديدة لـ 18 لتر، و5 لتر، وربع جالون، وأنظمة اختبار لضمان الجودة في جميع خطوط الإنتاج، ونظام طباعة وإعداد أوراق جديد، وبرنامج تدريب مكثف لجميع موظفي الشركة، بالإضافة إلى استثمارات في تكنولوجيا المعلومات.

• ما هي الفلسفة أو الثقافة المؤسسية التي وجهت CMP – كومبانيا ميتالغرافيكا باوليستا على مر هذه السنين؟ كيف تم الحفاظ على هذه الثقافة عبر الأجيال؟
تستند ثقافتنا إلى أهداف محددة جيداً ويستوعبها الجميع: السعي المستمر للجودة في عبواتنا، التي توفر المتانة والمقاومة والاستدامة، بالإضافة إلى الالتزام القوي بالتسليم في الوقت المحدد والمرونة في كل من المجال الإنتاجي والتجاري، مع تركيز كبير على الابتكار.
كانت نقطة تحول مهمة في تعزيز ثقافتنا المؤسسية هي إنشاء لجان الابتكار والاستدامة والاستراتيجية وتكنولوجيا المعلومات، بهدف نشر المبادرات اللازمة لتحقيق النجاح داخل الشركة.
نؤمن بأن النجاح لا يكون مستداماً إلا عندما يُبنى على الأخلاق وتقدير الناس والالتزام بالجودة. تم نقل هذه الفلسفة من جيل إلى جيل، مما خلق هوية قوية ومتماسكة ترشدنا حتى اليوم.

• على مدى هذه السنوات الـ 100 وأكثر، ما هو الدور الذي تعتقد أن CMP – كومبانيا ميتالغرافيكا باوليستا لعبته في تطور وتنمية صناعة العبوات المعدنية؟
كانت CMP دائماً في الطليعة. كنا روادًا في العديد من الحلول التقنية في البرازيل، وساهمنا في توحيد العمليات وساعدنا في رفع مستوى متطلبات السوق. أكثر من مجرد توريد العبوات، ساعدنا في تشكيل الإدراك بأن العبوة جزء أساسي من تجربة المنتج.
في الآونة الأخيرة، استثمرت CMP بشكل متزايد في الحلول التكنولوجية المتعلقة بالذكاء الاصطناعي والخدمة عبر الإنترنت والدعم المخصص من خلال هذه التقنيات، كل ذلك يولد السرعة والجودة في منتجاتنا، مما يساهم بقوة في الحفاظ على ثقافة استخدام العبوات المعدنية وتعزيزها.

• مع أكثر من قرن من الخبرة، كيف ترى مستقبل CMP – كومبانيا ميتالغرافيكا باوليستا وقطاع العبوات المعدنية بشكل عام؟ ما هي أهداف ومشاريع الشركة للسنوات القادمة؟
المستقبل مليء بالتحديات. نعيش في سوق غير مستقر للغاية، مع نزاعات تجارية وعدم استقرار اقتصادي، لكننا نؤمن بأن العبوة المعدنية لها دور استراتيجي في الاقتصاد العام، وخاصة في الاقتصاد الدائري.
في مواجهة هذه الحقائق العالمية والضغط المتزايد من السوق، رفعت CMP بشكل متزايد أهداف استثماراتها في الاستدامة وتطوير حلول ذكية تدمج الاتصال وإمكانية التتبع. مثال على ذلك مشروع العلبة الرقمية، الذي يوفر لعملاء CMP إمكانية تحديد كل عبوة بشكل فردي من خلال رمز QR فريد لكل منتج، من إنتاجه حتى التخلص منه، مما يحسن كفاءة إعادة تدويره.
سنسعى بشكل متزايد إلى الابتكار مقترناً بالمسؤولية البيئية. المستقبل يحتاج إلى أن يكون مسؤولاً وفعالاً، سواء في الإنتاج أو الاستهلاك.

• كيف كانت علاقة الشركة مع عملائها ومورديها على مر السنين؟ ما هي الجوانب التي تقدرها CMP أكثر في هذه العلاقات؟
لقد وجهنا علاقاتنا دائماً من خلال الثقة المتبادلة والشفافية. العديد من عملائنا وموردينا معنا منذ عقود، مما يدل على متانة هذه الشراكات. نحن نقدر الحوار المستمر واحترام المواعيد النهائية والبحث المشترك عن حلول تضيف قيمة لكامل السلسلة.
في السعي المستمر لتحسين هذه العلاقة، استثمرت CMP مؤخراً بشكل متزايد في الحلول التكنولوجية المتعلقة بالذكاء الاصطناعي والخدمة عبر الإنترنت والدعم المخصص، كل ذلك يولد المزيد من السرعة والجودة في العلاقة مع عملائنا وموردينا.

• ما هي الجهود التي بذلتها CMP – كومبانيا ميتالغرافيكا باوليستا من حيث الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية للشركات؟ كيف ترى مستقبل هذه المواضيع للشركة؟
نحن فخورون بمبادراتنا. نعيد استخدام المياه في عملياتنا، ونعتمد العزل الحراري والصوتي في وحداتنا ونسعى باستمرار لتقليل بصمتنا الكربونية. في المجال الاجتماعي، ندعم المشاريع الاجتماعية والبيئية. نؤمن بأن الشركة تكون عظيمة فقط عندما تنمو مع المجتمع.
كانت CMP دائماً منتبهة للطلب المتزايد من السوق على الممارسات المتوافقة مع مبادئ ESG، مما يجعل الامتثال التنظيمي ميزة تنافسية. تماشياً مع هذه التحركات واستباقاً لاتجاهات السوق، نحن المصنع الوحيد للعبوات الفولاذية الحاصل على أربع شهادات: ISO 9001 وISO 14001 وISO 45001 وISO 22000، مما يعزز التزامنا بالابتكار والتحسين المستمر لأدائنا البيئي والأمني.
كما استثمرنا بقوة في التدريب وتحديث المعدات وتعزيز ثقافة الوقاية.
منذ عام 2015، نحن جزء من منصة EcoVadis، المرجع في تقييم المسؤولية الاجتماعية للشركات، حيث حصلنا على تصنيف برونزي، مما يضعنا ضمن أفضل 35% من الشركات المقيمة.
لقد بدأنا أيضاً رحلة إزالة الكربون الخاصة بنا، وهو موضوع ذو أهمية كبيرة، يوجهنا بالفعل نحو حركة التحول في الطاقة. نحن نستبدل تدريجياً استهلاك الطاقة من المصادر غير المتجددة بمصادر متجددة، مما يعزز التزامنا بمستقبل أكثر استدامة.
تعكس هذه الإجراءات قناعتنا بأن مستقبل العبوات يمر، بالضرورة، من خلال عمل مسؤول ومبتكر ومتوافق مع قيم ESG.

• أخيراً، ما هو الإرث الذي تأمل CMP – كومبانيا ميتالغرافيكا باوليستا في تركه في الصناعة ومجتمع الأعمال على مدى أكثر من 100 عام من الوجود؟
نريد أن نُتذكر كشركة عرفت كيف تجمع بين التقليد والابتكار، تحترم موظفيها وعملاءها والبيئة. إرثنا هو علامة تجارية ساعدت في بناء تاريخ صناعة العبوات المعدنية البرازيلية بأخلاق وتميز ورؤية مستقبلية.